Менеджмент, ориентированный на повышение эффективности

Менеджмент, ориентированный на повышение эффективности

Чтобы оправдать ожидания акционеров и повысить ценность компании, менеджеры компании должны не только уметь сформулировать стратегию, но и претворить ее в жизнь. Управление в стоимостном отношении (Value-based management, VBM) гарантирует внедрение корпоративной стратегии путем установления прямых связей между стратегией, финансами и операциями внутри компании. Когда распределение ресурсов и управление компанией напрямую зависят от стратегических целей, процесс принятия оперативных решений также направлен на достижение поставленных стратегических целей.

Чтобы управление в стоимостном отношении было эффективным, оно должно сочетать внутреннюю и внешнюю точки зрения, учитывать историю, прогнозы на будущее и обладать не только финансовой мотивацией. Укрепление VBM подразумевает следующие этапы:

1. Понимание того, какие именно факторы увеличивают ценность

2. Нахождение моментов создания или ликвидации ценности

3. Возведение ценности в ранг одного из основных критериев при принятии решений

4. Внедрение понятия ценности в корпоративную культуру.

Ориентированные на финансы VBM последнее время вошли в моду. Такой тип менеджмента нацелен на «операционализацию» управления в стоимостном отношении, чтобы сотрудники компании воспринимали и идентифицировали акционерную стоимость, которая возникает в результате различный действий и функций компании. Но необходимо иметь в виду, что признанной нормой стало подкрепление финансового подхода пониманием ценности компании в том смысле, как она описана в данной книге. Системы ERP по существу претворяют в жизнь нисходящую стратегию массового производства, которое управляется поставками.

Подход с точки зрения прибавления ценности полностью согласуется с приведенными ниже факторами:

• спрос отражается на изменениях в заказах

• поток производства приспособлен для быстрой адаптации к переменам.

Как и в случае с описанным ниже мониторингом характеристик работы корпорации (Corporate Performance Monitor, СРМ), можно предвидеть появление мониторинга характеристик производства (Manufacturing Performance Monitor, МРМ), который отслеживает процессы производства в реальном времени с точки зрения технического и экономического прибавления ценности.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

ГЛАВА 4. Язык C# 2.0 и объектно-ориентированный подход

Из книги Язык программирования С# 2005 и платформа .NET 2.0. [3-е издание] автора Троелсен Эндрю

ГЛАВА 4. Язык C# 2.0 и объектно-ориентированный подход В предыдущей главе мы рассмотрели ряд базовых конструкций языка C# и платформы .NET, а также некоторые типы из пространства имен System. Здесь мы углубимся в детали процесса построения объектов. Сначала мы рассмотрим


Повышение производительности

Из книги Windows Vista без напряга автора Жвалевский Андрей Валентинович

Повышение производительности Окно сведений о производительности (см. рис. 8.3) не только предоставляет информацию, но и позволяет несколько повысить общую производительность системы. Для этого в левой части окна есть следующие ссылки.• Управление автозагрузкой программ.


Тайм-менеджмент с помощью HTC HD mini Глеб Архангельский

Из книги Цифровой журнал «Компьютерра» № 39 [18.10.2010 — 24.10.2010] автора Журнал «Компьютерра»

Тайм-менеджмент с помощью HTC HD mini Глеб Архангельский Опубликовано 21 октября 2010 года Эта статья для тех, для кого смартфон, как и для меня — практически часть тела, причём в первую очередь — рабочий инструмент, и в последнюю — предмет любования и


Объектно-ориентированный стиль вычислений

Из книги Основы объектно-ориентированного программирования автора Мейер Бертран

Объектно-ориентированный стиль вычислений Обратимся теперь к фундаментальным свойствам класса POINT и попытаемся понять, как устроено типичное тело подпрограммы и составляющие его инструкции. Далее выясним, каким образом класс и его компоненты могут использоваться


8.2. ВВЕДЕНИЕ В ОБЪЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД К РАЗРАБОТКЕ ПРОГРАММ

Из книги Технологии программирования автора Камаев В А

8.2. ВВЕДЕНИЕ В ОБЪЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД К РАЗРАБОТКЕ ПРОГРАММ В основу структурного мышления положены структуризация и декомпозиция окружающего мира. Задача любой сложности разбивается на подзадачи, а те в свою очередь разбиваются далее и т. д., пока каждая


Глава 12 МЕНЕДЖМЕНТ ПРОГРАММНЫХ РАЗРАБОТОК

Из книги Внедрение SAP R/3: Руководство для менеджеров и инженеров автора Кале Вивек

Глава 12 МЕНЕДЖМЕНТ ПРОГРАММНЫХ РАЗРАБОТОК 12.1. УПРАВЛЕНИЕ РАЗРАБОТКОЙ ПРОГРАММНЫХ СИСТЕМ Управление разработкой программных систем (software management) — это деятельность, направленная на обеспечение необходимых условий для работы коллектива разработчиков программного


Менеджмент через сотрудничество

Из книги Программирование на языке Пролог для искусственного интеллекта автора Братко Иван

Менеджмент через сотрудничество В 1990-х годах деловая среда претерпела значительные и очень быстрые перемены. Теперь основным акцентом является нацеленность на потребителя, усиление и сбалансированность основных профессиональных качеств предприятий, что вынуждает их


Менеджмент системы

Из книги Цифровой журнал «Компьютерра» № 204 автора Журнал «Компьютерра»

Менеджмент системы Цель этой задачи — подготовка системной среды к реальной работе, что подразумевает определение системных требований к инфраструктуре, допустимых значений характеристик работы системы, системное администрирование и окончательное создание рабочей


8.5.1. Повышение эффективности решения задачи о восьми ферзях

Из книги C++ для начинающих автора Липпман Стенли

8.5.1. Повышение эффективности решения задачи о восьми ферзях В качестве простого примера повышения эффективности давайте вернемся к задаче о восьми ферзях (см. рис. 4.7). В этой программе Y-координаты ферзей перебираются последовательно — для каждого ферзя пробуются числа


8.5.2. Повышение эффективности программы раскраски карты

Из книги Священные войны мира FOSS автора Федорчук Алексей Викторович

8.5.2. Повышение эффективности программы раскраски карты Задача раскраски карты состоит в приписывании каждой стране на заданной карте одного из четырех заданных цветов с таким расчетом, чтобы ни одна пара соседних стран не была окрашена в одинаковый цвет. Существует


8.5.4. Повышение эффективности зa счет добавления вычисленных фактов к базе данных

Из книги автора

8.5.4. Повышение эффективности зa счет добавления вычисленных фактов к базе данных Иногда в процессе вычислений приходится одну и ту же цель достигать снова и снова. Поскольку в Прологе отсутствует специальный механизм выявления этой ситуации, соответствующая цепочка


Марисса и менеджмент P2P Сергей Голубицкий

Из книги автора

Марисса и менеджмент P2P Сергей Голубицкий Опубликовано 17 декабря 2013 Когда я, измучившись найти идеал в менеджменте ИТ-компаний, с энтузиазмом ухватился за достижения Мариссы Майер, я даже не догадывался, что за блестящими результатами скрывается


2.4. Объектно-ориентированный подход

Из книги автора

2.4. Объектно-ориентированный подход Вспомним спецификацию нашего массива в предыдущем разделе. Мы говорили о том, что некоторым пользователям может понадобиться упорядоченный массив, в то время как большинство, скорее всего, удовлетворится и неупорядоченным. Если


Пакетный менеджмент

Из книги автора

Пакетный менеджмент Разговоры о репозиториях и политиках обновления повисают в воздухе без сравнения инструментария, обеспечивающего доступ к первым и реализацию вторых. Сравнением их мы сейчас и