Инициация и планирование проекта

Инициация и планирование проекта

В таких ориентированных на бизнес проектах, как внедрение SAP, жизненно важно не только участие топ-менеджеров компании во всех стадиях проекта внедрения, но и их способность быть движущей силой всего проекта. Таким образом, инициация проекта начинается, когда назначается администратор проекта — обычно эта роль отводится генеральному директору компании. Далее необходимо сформировать команду по выполнению проекта, а также организационный и исполнительный комитет. Одновременно с этим необходимо назначить руководителя проектного офиса (Chief Project Officer), а также определить границы проекта.

Руководитель проектного офиса под руководством организационного и исполнительного комитетов должен сформировать команду для внедрения — в частности, назначить менеджеров, ответственных за различные участки работы и за различные модули. Также необходимо окончательно определить политику и правила управления проектом. Для проекта необходимо отвести отдельное помещение и определить персонал для поддержки проекта — менеджера по обучению и администраторов проекта. Эта команда будет отвечать за составление плана и расписание проекта внедрения, в том числе за определение необходимых действий, кадровые ресурсы, расписание мероприятий, их длительность и т. д.

Руководитель проектного офиса также должен сформировать еще одну команду, которая займется приобретением, установкой и использованием инфраструктуры, в том числе серверов и терминалов, сетевого оборудования и программного обеспечения, операционных систем, баз данных, систем автоматизации офиса и т. д.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

7.3.3. Концепции, связанные с производственным процессом проекта Описание производственного процесса проекта

Из книги Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения автора Паулк Марк

7.3.3. Концепции, связанные с производственным процессом проекта Описание производственного процесса проекта Является стандартным определением производственного процесса, используемого в проекте. Данный процесс представляет собой четко охарактеризованный и понятный


8.2. Планирование проекта

Из книги Процессы жизненного цикла программных средств автора Автор неизвестен

8.2. Планирование проекта Группа ключевых процессов для уровня 2: повторяемый уровень.Цель планирования проекта заключается в создании обоснованных планов разработки ПО и для управления выполнением проекта разработки.Планирование проекта включает в себя проведение


Планирование проекта

Из книги Информационная технология ПРОЦЕСС СОЗДАНИЯ ДОКУМЕНТАЦИИ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ПРОГРАММНОГО СРЕДСТВА автора Автор неизвестен

Планирование проекта Цель 1. Документирование оценочных расчетов по компонентам проекта для их дальнейшего использования в планировании и отслеживании проекта разработки.Цель 2. Планирование и документирование работ и обязательств по проекту разработки.Цель 3.


5.2.4 Планирование

Из книги ИНФОРМАЦИОННАЯ ТЕХНОЛОГИЯ. РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ДОКУМЕНТИРОВАНИЕМ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ автора Автор неизвестен


7.1.2 Планирование

Из книги Внедрение SAP R/3: Руководство для менеджеров и инженеров автора Кале Вивек


F.3.3 Планирование

Из книги Путь программиста: от 100$ до 10000$ в месяц автора Никитин Александр


10 ПЛАНИРОВАНИЕ ДОКУМЕНТИРОВАНИЯ

Из книги Программирование для Linux. Профессиональный подход автора Митчелл Марк

10 ПЛАНИРОВАНИЕ ДОКУМЕНТИРОВАНИЯ План документирования определяет, что должно быть сделано, как это должно быть сделано, когда это должно быть сделано и кто это должен делать.План документирования может быть частью общего плана проектирования или отдельным документом.


Планирование производства (РР)

Из книги Идеальный программист. Как стать профессионалом разработки ПО автора Мартин Роберт С.

Планирование производства (РР) Модуль SAP Production Planning (РР) демонстрирует реальные преимущества такой интегрированной, ориентированной на процессы и работающей в реальном времени системы, как SAP R/3. Анализируя свежайшую информацию, полученную от различных функций, система


ГЛАВА 10 Инициация проекта SAP

Из книги автора

ГЛАВА 10 Инициация проекта SAP В этой главе освещаются вопросы и предварительные условия для запуска проекта SAP. Мы рассмотрим рекомендуемую для управления проектом организационную структуру, важные моменты формирования различных комитетов, а также вопросы управления


Планирование проекта

Из книги автора

Планирование проекта Эта задача включает в себя подготовку и создание Устава проекта, стратегии внедрения, а также создание организации проекта и планов по различным видам связанной с проектом деятельности — таким, как финансирование, расписание, предоставление


Планирование макросов

Из книги автора

Планирование макросов Прежде чем вы пропустите этот тоскливый раздел и с головой погрузитесь в процесс записи макросов, выслушайте один довольно консервативный совет: чтобы избежать лишней головной боли, уделите немного времени планированию макроса перед тем, как


Планирование

Из книги автора

Планирование Чтобы добиться в чем-то успеха, нужно понимать, куда вообще двигаться. Поэтому потратьте время, сядьте и напишите на бумаге свои ближайшие планы и цели. Зачем Вы читаете эту книгу? Чему Вы хотите научиться? Почему Вы хотите этому научиться? Что из уже


3.2.3. Планирование процессов

Из книги автора

3.2.3. Планирование процессов Операционная система Linux планирует работу родительских и дочерних процессов независимо друг от друга. Нет гарантии, что один процесс будет запущен раньше другого. и неизвестно, как долго один процесс будет выполняться, прежде чем Linux прервет


9 Планирование

Из книги автора

9 Планирование Восемь часов – на удивление короткий промежуток времени. Это всего лишь 480 минут, или 28 800 секунд. Вы как профессионал должны использовать эти драгоценные секунды как можно более эффективно. Какую стратегию вы изберете, чтобы избежать напрасных затрат