Деловые инициативы и корпоративные цели

Деловые инициативы и корпоративные цели

Из обзора Дэна Лэнджина в предыдущем разделе становится ясным, что против компании, неспособной обеспечить безопасность, могут быть предприняты меры правового воздействия. Но даже когда над головой нависает угроза судебного преследования, безопасность часто откладывается на более позднее время — после того, как сеть будет установлена, после того, как будет создана база данных, после того, как будет разработано программное обеспечение, после того, как серьезная атака нанесет ущерб. И после того, как защита не сработает, основные препятствия для создания защиты обычно связывают с ролью руководства, не обеспечившего, например, должного финансирования, обучения и разработки политик.

Руководители часто перекладывают ответственность за безопасность систем на системных администраторов, не обеспечив соответствующего финансирования установки средств, обеспечивающих безопасность и техническую поддержку сети. Так как безопасность не предусматривается изначально, то некоторые руководители думают, что расходы на нее можно просто не включать в бюджет, и безопасность становится постоянно отодвигаемой задачей. Например, руководители могут отложить установку программ-детекторов вторжения на следующий квартал. Перед тем как вы об этом узнаете, закончится год, и директор по информационным технологиям, принявший такое решение, уйдет из компании. А новый директор по информационным технологиям отложит приобретение программ-детекторов еще на шесть месяцев.

Безопасность будет наиболее эффективной тогда, когда она будет связана: 1) с деловыми инициативами и 2) с корпоративной целью. Во-первых, компания Costa Corp не сделала внедрение программ по обнаружению вторжения необходимой составной частью своей инициативы по электронной коммерции. Когда затраты на осуществление этой инициативы превысили возможности бюджета, то руководство решило забрать средства из другого проекта. Руководство решило отложить покупку программ-детекторов вторжения, которая была предусмотрена бюджетом, была утверждена и прошла оценочное тестирование группой обеспечения безопасности. Вместо этого средства были направлены в бюджет электронной коммерции. Приобретение программного обеспечения по обнаружению вторжения, необходимого для защиты компании, было отложено.

Когда средства обеспечения безопасности поддерживают деловую инициативу, то высшие руководители их обычно финансируют. Если бы им было показано, что программное обеспечение по обнаружению вторжения можно наращивать, что оно имеет возможность быстрого обнаружения как известных, так и неизвестных угроз и поддерживает деловую инициативу электронной коммерции то его покупка могла бы быть профинансирована. Более того, можно было бы начать переговоры о корпоративной лицензии (site license)[68] для защиты всей инфраструктуры компании.

Во-вторых, вы сможете добиться финансирования безопасности, связав ее с корпоративной целью по обеспечению безопасности. Примером такой цели может быть обеспечение целостности информации. Компания, целью которой является обеспечение целостности своей информации, демонстрирует твердое стремление руководства к безопасности.

Сотруднику службы безопасности, системному администратору или менеджеру, не сумевшим найти способ связать свою инициативу по обеспечению безопасности с корпоративной целью, будет затем трудно оправдать бюджетные требования и выстоять в борьбе с другими инициативами в области информационных технологий. К сожалению, во многих компаниях не удается обозначить безопасность как корпоративную цель. В условиях возрастания количества и изощренности атак в недалеком будущем такие компании могут оказаться легкой добычей при открытии сезона охоты на них.