День 1-й: Осмотр средств обеспечения безопасности

День 1-й: Осмотр средств обеспечения безопасности

Все началось довольно обычно. Меня наняли как независимого аудитора для тестирования безопасности некоторых систем S&B Systems. Одному из менеджеров технической поддержки S&B, Шелли Бергер, потребовался аудит клиентской сети, так как ее персонал планировал переход на новую версию (апгрейд) операционных систем сети. Планировался также апгрейд брандмауэра, соединяющего их сеть с Express Time. Перед проведением такого перехода Шелли захотела узнать, как хорошо настроены средства безопасности систем.

Шелли поступила очень мудро. Перед тем как проводить общий апгрейд, всегда нужно убедиться, что вы понимаете, в какой среде он будет проводиться. Предварительный аудит является лучшим способом избежать отвратительных мелких сюрпризов в будущем.

Группа Шелли уже закончила аудит брандмауэра и теперь готовилась к его апгрейду. Поэтому основное внимание я обратила на внутренние системы S&B.

Шелли предоставила мне офис для посетителей с видом из окна, собственной системой, схемой сети и толстой стопкой политик и процедур. Она также дала мне краткий список персонала технической поддержки S&B. Обязанности по обеспечению безопасности разделялись между несколькими группами. В двух словах: у них имелись группа обеспечения безопасности, группа системных администраторов и группа обслуживания сети. Группа обеспечения безопасности отвечала за проведение аудитов безопасности, реагирование на взломы и рецензирование кода.[48] Системные администраторы отвечали за установку систем, проведение апгрейда и работу с пользователями. Группа обслуживания сети отвечала за техническую поддержку сети и брандмауэрных соединений. Я знала, что такая структура технической поддержки довольно типична для компании с размерами? как у S&B. Меня особенно впечатлила глубокая продуманность описания ролей и обязанностей.

Шелли было все равно, какой подход я выберу для тестирования систем. Ей просто нужно было узнать, какие существуют риски. Я попросила ее создать мне учетную запись на одном из серверов базы данных и запланировать встречи с группой обеспечения безопасности и системными администраторами на следующий день.

Шелли оставила меня обдумывать сетевую схему и политики, и процедуры. В сущности, это был спокойный аудит, в котором я должна была определить меры по предотвращению проблем с безопасностью, а не реагировать на свершившиеся факты. С другой стороны, это меня не вдохновляло. Я углубилась в изучение политик и процедур, ожидая, когда ко мне придет вдохновение.

Через несколько часов я просмотрела больше их половины. При более глубоком изучении они не казались такими уж восхитительными. Скорее, они подходили под то, что я называю политиками безопасности с высоты 30 000 футов — пространными и тяжеловесными инструкциями, которые должны были произвести впечатление на начальство, но мало полезны людям «в окопах».

День уже заканчивался, а вдохновение все еще не приходило. Обычно меня подстегивает одна только мысль предстоящего обнаружения риска. Но в этот раз меня ничего не подстегивало.

Я знала, что Шелли скоро проводит меня к выходу, поэтому я посвятила последние минуты просмотру сетевой схемы. В компании S&B имелись тонны серверов базы данных, и клиентская сеть была видна сразу. Было также видно, что к сети было подключено три различных клиента. Каждое соединение было защищено своим брандмауэром. Я догадалась, что это были именно те брандмауэры, которые они только что проверили и готовили к апгрейду.

В этот момент появилась Шелли. Я постаралась запомнить мои мысли о сетевой схеме, чтобы обдумать их позднее. Моя голова уже переключилась на работу, которая меня ждала в моей домашней сети. Один из моих жестких дисков «полетел», и мне нужно было его заменить и восстановить информацию. Впереди был не самый приятный вечер, но это нужно было сделать.