8.12. ПРОЕКТ АСУ ПРЕДПРИЯТИЯ
8.12. ПРОЕКТ АСУ ПРЕДПРИЯТИЯ
Развивая идею использования контейнеров А. Усова, можно получить идею системы генерации все новых программ с используемыми "кубиками" — готовыми объектами, которые при формировании программы автоматически извлекаются объектно-ориентированной СУБД из базы данных объектов.
Создав систему программирования с использованием базы данных объектов и генератором схем свойств контейнеров, А. Усов разработал ядро типовой АСУ предприятия, позволяющее за короткие сроки и при малом количестве программистов генерировать АСУ все новых предприятий.
Информационное пространство любого предприятия состоит из двух частей — зависимой и независимой от профиля предприятия. Независимая часть базируется на общности свойств, которые присущи любому предприятию. Благодаря этому, во-первых, можно построить классификатор предприятий любого профиля так, как это принято в технологии объектно-ориентированного проектирования. Во-вторых, это позволяет объединять предприятия разного профиля в единую корпорацию. В-третьих, можно создавать абстрактные предприятия, требующие минимальной настройки на конкретный профиль. Наконец, благодаря наличию общих свойств у всех предприятий, внешние организации могут контролировать деятельность предприятия.
Каждое предприятие имеет, как правило, иерархическую структуру подразделений. Структурное подразделение (СП) включает в себя три информационных класса: служащие, оборудование и материалы. Здесь под оборудованием будут пониматься основные фонды предприятия или данного СП. Термином "материалы" обозначаются те сущности, которые потребляются в процессе производства. Базовые информационные классы — служащие, оборудование и материалы — могут иметь общий суперкласс (НЕЧТО, УЧАСТВУЮЩЕЕ В ПРОИЗВОДСТВЕ) или нет (дело вкуса).
Таким образом, создав необходимые информационные классы, сложив их в контейнер СП и представив набор этих контейнеров в виде иерархии владения, мы тем самым создаем абстрактное предприятие. Да, это предприятие ничего не производит, ибо производство является специфичным и определяет профиль предприятия. Но такой класс позволяет создавать подклассы предприятий будь то промышленные, муниципальные, транспортные, финансовые или другие. Каждый из этих классов предприятий может образовывать свое поддерево классов.
Есть еще ряд моментов, на которых остановимся. Существующие системы достаточно громоздки и тяжелы в настройке. Перед их установкой, как правило, проводятся исследования по организации бизнес-процессов. По результатам этих обследований выдаются рекомендации, целью которых является оптимизация основных процессов. Однако после внедрения систем переорганизация производства требует значительных усилий по настройке системы на новые условия. Обычно к этой работе привлекаются специальные фирмы, занимающиеся сопровождением АСУ. Но современные условия ведения бизнеса требуют высокой гибкости, которая пока остается недостижимой мечтой.
В предлагаемом решении каждое структурное подразделение выделено в самостоятельную сущность, это позволяет, во-первых, моделировать и просчитывать новые схемы управления производством, а во-вторых, дает возможность внедрять эти схемы "на ходу". Действительно, предприятие, как уже было сказано, представляет собой контейнер с наличием ряда свойств. Разложение этих свойств по СП есть генерация схем. Имея механизм версионности схем, можно строить модели, оптимизируя их по различным критериям и используя строгие математические методы.
Здесь же можно отметить, что современная теория управления предприятиями базируется на BPR (bussiness process re-engineering) и TQM (total quality managment). Одно из основных положений BPR говорит о необходимости переноса точки принятия тактических решений как можно ближе к исполнителям, т. е. СП должно быть в максимальной степени самостоятельным, самодостаточным и компетентным в принятии решений.
Опять же, приобретая возможность рассматривать каждое СП как самостоятельную часть предприятия, нам гораздо легче решить данную задачу. Не составляет труда оценить, во что обходится каждое СП и какую оно дает отдачу, насколько продумана внутренняя структура СП и его место в общей структуре производства. Так же как и на уровне производства, можно заниматься оптимизацией бизнес-процессов на уровне отдельного подразделения. Наконец, перенос точки принятия тактических решений внутрь СП позволяет если не упразднить совсем, то, по крайней мере, существенно облегчить работу многих отделов, функционирующих на уровне предприятия (отдел кадров, планирование закупок оборудования и проведения ремонтов и т. п.).
Функциональная часть предприятий различна и зависит от профиля предприятия. Поэтому возьмем за основу рассмотрения типичное (обобщенное) промышленное предприятие, производственный цикл которого можно представить следующей схемой, показанной на рис. 8.15.
Рис. 8.15. Производственный цикл промышленного предприятия
Каждая фаза производства дробится на более мелкие, например, стадия "Сырье" состоит в поиске поставщиков, заключении договоров, получении и оплате счетов, получении и складировании сырья и т. п. Деление происходит до получения элементарных операций, реализуемых в виде наборов сервисов.
Когда выполнено разложение исходной задачи на сервисы, можно приступить к комплектованию должностей. Должность определяется набором доступных и необходимых сервисов, т. е. должность представима контейнером сервисов. В свою очередь должности соединяются в структурные подразделения. Таким образом, произошло соединение функциональной и функционально-независимой частей. Мы сохранили возможность динамического изменения как отдельной должности, так и структурного подразделения, следовательно, нам доступно и динамическое перепрофилирование предприятия в целом.
Система поддерживает произвольное количество логических слоев (аналог — многоуровневые системы клиент — сервер). Слой хранения информации представлен средой хранения (СУБД), слой отображения — средой отображения, основанной на GUI (пользовательскими приложениями), слой бизнес правил — схемами и т. д.
Каждый сервис представляет собой группу классов (возможно, иерархий). Классы могут быть объединены в контейнеры, свойства которых реализуются в виде схем. Приложение, взаимодействуя с контейнерами явно или опосредованно, запускает те или иные схемы, реализуя тем самым собственную логику работы.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Информация о продукте предприятия
Информация о продукте предприятия На корпоративном сайте в большинстве случаев подробно и с максимально выигрышной для предприятия стороны говорится о том, какие товары или услуги оно предоставляет.Так, сайт екатеринбургского «Автоленда» состоит из ряда
Какова маркетинговая стратегия предприятия
Какова маркетинговая стратегия предприятия Прежде всего, специалист конкурентной разведки пытается получить ответ на два вопроса:– на какие целевые группы ориентируется предприятие;– какова стратегия ценообразования, применяемая в компании.Ответы на эти вопросы
13.2. Работа в сети предприятия
13.2. Работа в сети предприятия В данном разделе рассмотрим подключение компьютера с установленной операционной системой Windows 7 к локальной сети предприятия или другой организации, в которой используется сеть на основе сервера.Сеть на основе сервера характеризуется тем,
Формирование структуры предприятия
Формирование структуры предприятия В данном разделе мы рассмотрим, каким образом в программе «Оракул-Рекрутер» можно сформировать структуру предприятия.Отметим, что функциональность, с которой мы здесь познакомимся, изначально была реализована для кадровых агентств
ГЛАВА 1 Предприятия нового тысячелетия
ГЛАВА 1 Предприятия нового тысячелетия Неотъемлемой частью предприятий нового тысячелетия станет придание большей ценности, большего смысла всем процедурам и видам деятельности, происходящим внутри организации. Вследствие этого, им придется развить способность
ГЛАВА 6 SAP и реинжиниринг предприятия
ГЛАВА 6 SAP и реинжиниринг предприятия В этой главе описывается роль, которую играет SAP в Реинжиниринге Бизнес-Процессов предприятия (BPR), движущей силой которого является SAP. После представления концепции BPR, мы рассмотрим полный цикл методологии реинжиниринга
Методология Реинжиниринга бизнес-процессов предприятия
Методология Реинжиниринга бизнес-процессов предприятия В этом разделе мы рассмотрим полный цикл методологии Реинжиниринга бизнес-процессов предприятия и определим ситуации, в которых SAP может способствовать проводимому на предприятии BPR, состоящему из 8
Определение бизнес-структуры предприятия
Определение бизнес-структуры предприятия Определение бизнес-структуры предприятия подразумевает создание концепции организационной структуры, состоящей из таких элементов SAP, как клиент, код компании, область контроллинга, область бизнеса, организация закупок и
Партнеры предприятия
Партнеры предприятия Организация определяется через совокупность совместного сотрудничества. Все отношения сотрудничества — это отношения между партнерами; таким образом, компания представляет собой совокупность отношений сотрудничества между партнерами.
Аспекты ценности предприятия
Аспекты ценности предприятия С точки зрения предприятия, основанном на сотрудничестве, очевидно, что один из партнеров не может обеспечивать себе достойную прибыль (ROI) за счет других участников. Например, нельзя безгранично увеличивать прибыль за счет снижения качества
ГЛАВА 21 За пределами предприятия
ГЛАВА 21 За пределами предприятия В главе 1 «Предприятия нового тысячелетия» описывается понятие совместного, основанного на сотрудничестве менеджмента. Значимость этого понятия мы можем ощутить, если выйдем за границы предприятия. В последней главе этой книги мы
Интеграция приложений предприятия
Интеграция приложений предприятия Интеграция приложений предприятия (Enterprise Application Integration, EAI) — это процесс налаживания связей между различными приложениями для поддержки потоков информации между организационными или функциональными единицами и их информационными
Предприятия нового тысячелетия и Интернет
Предприятия нового тысячелетия и Интернет В конце этой книги имеет смысл поговорить о роли сети Интернет в революционных изменениях последних лет. В чем секрет силы этого явления, которые вызвало радикальное изменение образа жизни человечества всего за пять лет, в то