8.1. Методы распределения работы между потоками

We use cookies. Read the Privacy and Cookie Policy

Представьте, что вам поручили построить дом. Для этого предстоит вырыть котлован под фундамент, возвести стены, провести водопровод и электропроводку и т.д. Теоретически, имея достаточную подготовку, все это можно сделать и в одиночку, по времени уйдет много и придётся постоянно переключаться с одного занятия на другое. Можно вместо этого нанять несколько помощников. Тогда нужно решить, сколько людей нанимать и каких специальностей. К примеру, пригласить двух универсалов и всё делать совместно. По-прежнему нужно будет переходить от одной работы к другой, но в итоге строительство удастся завершить быстрее, так как теперь в нем принимает участие больше народу

Есть и другой путь — нанять бригаду узких специалистов: каменщика, плотника, электрика, водопроводчика и других. Специалисты делают то, что лучше всего умеют, так что если прокладывать трубы не надо, то водопроводчик попивает чаёк. Работа все равно продвигается быстрее, так как занято больше людей, — водопроводчик может заниматься туалетом, пока электрик делает проводку на кухне, но зато когда для конкретного специалиста работы нет, он простаивает. Впрочем, несмотря на простои, специалисты, скорее всего, справятся быстрее, чем бригада мастеров на все руки. Им не нужно менять инструменты, да и свое дело они по идее должны делать быстрее, чем универсалы. Так ли это на самом деле, зависит от разных обстоятельств — нет другого пути, как взять и попробовать.

Но и специалистов можно нанять много или мало. Наверное, имеет смысл нанимать больше каменщиков, чем электриков. Кроме того, состав бригады и ее общая эффективность могут измениться, если предстоит построить несколько домов. Если в одном доме у водопроводчика мало работы, то на строительстве нескольких его можно занять полностью. Наконец, если вы не обязаны платить специалистам за простой, то можно позволить себе нанять больше людей, пусть даже в каждый момент времени работать будет столько же, сколько раньше.

Но хватит уже о строительстве, какое отношение всё это имеет к потокам? Да просто к ним применимы те же соображения. Нужно решить, сколько использовать потоков и какие задачи поручить каждому Должны ли потоки быть «универсалами», берущимися за любую подвернувшуюся работу или «специалистами», которые умеют хорошо делать одно дело? Или, быть может, нужно сочетание того и другого? Эти решения необходимо принимать вне зависимости от причин распараллеливания программы и от того, насколько они будут удачны, существенно зависит производительность и ясность кода. Поэтому так важно понимать, какие имеются варианты; тогда решения о структуре приложения будут опираться на знания, а не браться с потолка. В этом разделе мы рассмотрим несколько методов распределения задач и начнем с распределения данных между потоками.