Принятие решения о варианте развертывания

We use cookies. Read the Privacy and Cookie Policy

Принятие решения о варианте развертывания

Организация выбирает инсорсинг, когда принимает решение о развертывании внутренней PKI на базе собственных ресурсов (включая персонал, аппаратное обеспечение и т.д.) и (или) с привлечением внешних ресурсов для выполнения некоторых или всех операций PKI. Ключевым моментом является то, что инсорсинговая PKI находится под контролем организации.

Выбирая аутсорсинг, организация разрешает внешней стороне поддерживать и выполнять некоторые (а возможно, и все) операции своей корпоративной PKI. В этом случае эти операции не контролируются самой организацией [105].

Основой принятия решения о варианте развертывания PKI должен быть анализ его стоимости и полезности с учетом большого числа релевантных факторов:

* возможностей организации разработать собственный PKI-продукт;

* стоимости самостоятельного развертывания инфраструктуры по сравнению с затратами на аутсорсинг (включая все соответствующее программное и аппаратное обеспечение, техническую поддержку, помещения, персонал, обучение и т.п.);

* потребности организации контролировать все операции PKI;

* источника доверия потребителей PKI-сервисов;

* скорости обработки запросов на получение сервисов и информации (например, запросы о выдаче сертификатов конечным субъектам, восстановлении ключей, получении информации о статусе сертификатов);

* уровня и доступности технической поддержки;

* возможностей и готовности поставщика технологии учитывать будущие потребности организации.

Организации часто принимают решение об аутсорсинге в зависимости от того, к какому виду деятельности - стратегическому или стандартному - они относят развертывание PKI. Благодаря стратегическим видам деятельности компания способна выделиться на рынке своим продуктом или предложить на рынок продукт по более низкой цене, в этом случае нефинансовые соображения могут быть важнее экономической выгоды от использования аутсорсинга.

С другой стороны, существуют стандартные виды деятельности, однако они не обеспечивают ни дополнительной дифференциации на рынке, ни конкурентного преимущества. Этот вид деятельности может быть приобретен у более эффективных, с точки зрения издержек, поставщиков, позволяя организации сконцентрировать свой капитал и человеческие ресурсы на стратегических направлениях [17].