Усадите команду вместе

Усадите команду вместе

Когда приходит время расставить столы и рассадить команду, есть одно правило, которое сложно переоценить.

Усадите команду вместе!

Чуть поясню, что я имею в виду:

Усадите команду вместе!

Людям не нравится переезжать. По крайней мере, в тех компаниях, в которых работал я. Они не хотят собирать все свои вещички, выдергивать шнуры из компьютера, переносить весь свой скарб на другой стол, и снова втыкать все шнуры. Чем меньше расстояние, тем больше недовольство. «Да ладно, шеф, НА КОЙ ЧЕРТ меня пересаживать всего на 5 метров вправо»?

Но когда мы строим эффективную команду по Scrum’у другого выхода нет. Просто соберите команду вместе. Даже если придется им угрожать, самому переносить все их имущество, и самому вытирать застарелые следы от чашек на столах. Если для команды нет места - найдите место. Где угодно. Даже если придется посадить команду в подвале. Передвиньте столы, подкупите офис-менеджера, делайте всё, что нужно. Но как бы то ни было, соберите команду вместе.

Как только вы соберете всю команду вместе, результат появится незамедлительно. Уже после первого спринта команда согласится, что это была хорошая идея - собраться всем в одном месте (по моему опыту так и есть, хотя нет никаких гарантий, что команда не окажется слишком упрямой, чтобы это признать).

Да, кстати, а что значит «вместе»? Как должны стоять столы? Ну, лично у меня нет однозначного мнения о наилучшем расположении столов. Но даже если бы и было, я думаю, у большинства команд нет такой роскоши - решать, как будут расставлены столы в их комнате. Всегда существуют физические ограничения -соседняя команда, дверь в туалет, здоровый автомат с батончиками и напитками посреди комнаты - да что угодно.

«Вместе» значит:

В пределах слышимости: каждый в команде может поговорить с любым другим членом команды без крика и не вставая из-за своего стола.

В пределах видимости: каждый член команды может увидеть любого другого. Каждый может видеть доску задач. Не обязательно быть достаточно близко, чтобы читать, но, по крайней мере, видеть.

Автономно: если вдруг вся ваша команда поднимется и начнет внезапную и очень оживлённую дискуссию об архитектуре системы, никого из не-членов команды не окажется достаточно близко, чтобы ему это помешало. И наоборот.

«Автономно» не значит, что команда должна быть полностью изолирована. В пространстве, разделённом на секции, вполне может хватить отдельной секции для команды, с достаточно высокими стенами, чтобы не пропускать большую часть шума извне.

А как быть с распределённой командой? Ну, тогда вам не повезло. Чтобы уменьшить негативные последствия, используйте как можно больше технических средств: видеоконференции, вебкамеры, средства для совместного использования рабочего стола и т.п.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг:

Глава 7 Соединяя все вместе: ls

Из книги автора

Глава 7 Соединяя все вместе: ls Команда V7 ls хорошо связывает воедино все, что мы до сих пор видели. Она использует почти все API, которые мы рассмотрели, затрагивая многие аспекты программирования Unix: выделение памяти, вспомогательные данные файлов, времена и даты, имена


Объединяем все вместе

Из книги автора

Объединяем все вместе Вернемся снова к подсчету количества людей в комнате. Допустим, что можно считать по одному человеку за секунду. Следовательно, если в комнате находится 7 человек, то подсчет займет 7 секунд. Очевидно, что если будет n человек, то подсчет всех займет n


3.4. Полная анонимность: I2P и Tor вместе

Из книги автора

3.4. Полная анонимность: I2P и Tor вместе Наверное, вам интересно, какую сеть использую я? Мой выбор – Tor. Но не потому, что она чем-то лучше I2P, просто больше подходит для моих задач. Сеть I2P удобна, когда нужно обеспечить полную анонимность обмена данными между участниками сети,


5.3.3. Реклама вместе с Яндексом

Из книги автора

5.3.3. Реклама вместе с Яндексом Лучше представить свой товар и лучше его продать можно в том случае, когда товар широко рекламируется. Поэтому Яндекс предлагает своим партнерам проведение совместных промоакций. Одним из вариантов таких воздействий на покупателей могут


1.3.3.4. А теперь — все вместе

Из книги автора

1.3.3.4. А теперь — все вместе Комбинация описанных достаточно простых вещей позволяет построить окно с дыркой, имеющей изменяемые размеры.Для начала объявим несколько констант, которые нам потребуются при вычислении размеров дырки и т. п. (листинг 1.51).Листинг 1.51. Константы


18.5.4. Применение параметров вместе с циклом for

Из книги автора

18.5.4. Применение параметров вместе с циклом for Если в цикле for опустить часть in list, позиционные параметры командной строки становятся аргументами. Действительно, этот подход аналогичен следующему:for params in "$@"илиfor params in "$*"Ниже приводится пример, который показывает, как можно


Джон Роуз: «Мы собираем людей вместе»

Из книги автора

Джон Роуз: «Мы собираем людей вместе» Автор: Леонид Левкович-МаслюкДоктор Джон Роуз, директор Центра им. Маршалла, отвечал на вопросы «КТ» в парадном кабинете, украшенном многочисленными сувенирами от выпускников, а также изображениями знаменитого соотечественника


ТЕМА НОМЕРА: Вместе — целая страна

Из книги автора

ТЕМА НОМЕРА: Вместе — целая страна Автор: Владимир ГуриевПервая страница сообщества MySpace появилась в онлайне три года назад. Рынок социальных сетей к тому моменту еще не был четко поделен, но сервисов, мягко говоря, хватало. И даже самые большие оптимисты вряд ли могли


11.5. Драйверы, поставляемые вместе с компьютером

Из книги автора

11.5. Драйверы, поставляемые вместе с компьютером Обычно с компьютером поставляется как минимум один диск — с драйверами для материнской платы, точнее, для интегрированных в материнскую плату устройств. Если у вас отдельная (а не интегрированная) видеокарта, то будет еще


Собираем все вместе

Из книги автора

Собираем все вместе После введения в базовые механизмы ОО-вычислений настало время ответить на вопрос, каким образом можно построить исполняемую систему на основе отдельных


Повышайте качество, включив тестировщиков в Scrum-команду

Из книги автора

Повышайте качество, включив тестировщиков в Scrum-команду О, я уже слышу эти возражения:«Но это же очевидно! Scrum-команды должны быть кросс-функциональными!»«В Scrum-команде не должно быть выделенных ролей! У нас не может быть человека, занимающегося только тестированием!»Я бы