Свершилось! Планирование спринта закончено!

Свершилось! Планирование спринта закончено!

Ух, я и не думал, что глава по планированию спринта будет такой длинной [4]! Полагаю, этот факт отражает моё мнение: планирование спринта - самая важная вещь в Scrum’е. Вложите побольше усилий в планирование - и всё остальное пойдёт как по маслу.

Планирование спринта прошло успешно, если все (и команда, и product owner) с улыбкой завершают встречу, с улыбкой просыпаются следующим утром и с улыбкой проводят первый ежедневный Scrum.

Затем, конечно, всё может пойти криво, но вы, как минимум, не сможете списать всю вину на планирование спринта :o)

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг:

9 Планирование

Из книги автора

9 Планирование Восемь часов – на удивление короткий промежуток времени. Это всего лишь 480 минут, или 28 800 секунд. Вы как профессионал должны использовать эти драгоценные секунды как можно более эффективно. Какую стратегию вы изберете, чтобы избежать напрасных затрат


Планирование

Из книги автора

Планирование Чтобы добиться в чем-то успеха, нужно понимать, куда вообще двигаться. Поэтому потратьте время, сядьте и напишите на бумаге свои ближайшие планы и цели. Зачем Вы читаете эту книгу? Чему Вы хотите научиться? Почему Вы хотите этому научиться? Что из уже


Наполовину, но закончено

Из книги автора

Наполовину, но закончено Создайте половину продукта, но законченный продуктОстерегайтесь подхода в развитии сетевого приложения, в котором все готово, но вот что-то не работает и это что-то очень важное.С Basecamp, мы начали только с секции сообщений. Мы знали, что это сердце


Кадровое планирование

Из книги автора

Кадровое планирование В настоящее время среди специалистов не существует единства мнений насчет того, какое же определение следует дать термину «кадровое планирование». Одни специалисты считают, что кадровое планирование ограничивается лишь математическим подсчетом


Стоит ли делать приёмочное тестирование частью спринта?

Из книги автора

Стоит ли делать приёмочное тестирование частью спринта? Тут у нас полный «разброд и шатание». Некоторые наши команды включают приёмочное тестирование в спринт, однако, большинство - нет. И вот почему:Спринт ограничен во времени. Приёмочное тестирование (которое, если


В конце спринта

Из книги автора

В конце спринта 1. Провести открытую демонстрацию результатов спринта.2. За несколько дней до демонстрации напомнить всем про её проведение.3. Провести ретроспективу при участии всей команды и Product owner’а. Пригласить начальника отдела разработки, чтобы он помог найти