Повышайте качество - делайте меньше за спринт!

Повышайте качество - делайте меньше за спринт!

Это решается ещё на планировании спринта. Проще говоря, не пытайтесь сделать как можно больше историй за спринт. Если у вас существуют проблемы с качеством или вам приходится тратить слишком много времени на приёмочное тестирование, просто делайте меньше за спринт! Это автоматически приведёт к повышению качества, уменьшит продолжительность приёмочного тестирования и количество багов, которые вылезут у конечного пользователя. В конце концов, это должно поднять производительность всей команды, ведь она сможет сконцентрироваться на новых задачах, вместо того, чтобы постоянно тратить время на исправление старого кода, который постоянно ломается.

Почти всегда получается дешевле сделать меньше, но качественнее, чем больше, но потом в панике латать дыры.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг:

Принцип 7: Делайте упор на конверсию

Из книги автора

Принцип 7: Делайте упор на конверсию Давайте совершим небольшое путешествие во времени. в март 2000 года. В журнале Fortune появляется статья, в которой Билл Керли, один из ведущих интернет-аналитиков, сколотивший состояние на вложениях в венчурный бизнес, пишет, что


§ 57. Делайте сайты проще

Из книги автора

§ 57. Делайте сайты проще Простота — необходимое условие прекрасного. Л. Н. Толстой. Из письма к Л. Андрееву от 02.09.1902 2 августа 2000Почти сто лет прошло с момента написания эпиграфа к этому параграфу, а ценность высказывания не уменьшилась.Желание усложнить всегда


Стойкое дежавю: не делайте регистрацию обязательной

Из книги автора

Стойкое дежавю: не делайте регистрацию обязательной 30 % посетителей интернет-магазинов уходят с сайта лишь потому, что им нужно было зарегистрироваться, чтобы совершить покупку. Пользователи не любят регистрацию, так как у них уже есть уйма разных аккаунтов и им не


11. Меньше copy — меньше и вздору, или Избыточность текста и сжатие файла

Из книги автора

11. Меньше copy — меньше и вздору, или Избыточность текста и сжатие файла Все знают, что большинству людей свойственно излишнее многословие. Гораздо менее широко известно, что даже самые лаконичные высказывания можно было бы значительно сократить. Вообще, естественные


23. Делайте заголовочные файлы самодостаточными

Из книги автора

23. Делайте заголовочные файлы самодостаточными РезюмеУбедитесь, что каждый написанный вами заголовочный файл компилируем самостоятельно, т.е. что он включает все заголовочные файлы, от которых зависит его содержимое.ОбсуждениеЕсли один заголовочный файл не работает,


87. Делайте предикаты чистыми функциями

Из книги автора

87. Делайте предикаты чистыми функциями РезюмеПредикат представляет собой функциональный объект, который возвращает ответ да/нет, обычно в виде значения типа bool. Функция является "чистой" в математическом смысле, если ее результат зависит только от ее аргументов


Лучше меньше, да… меньше

Из книги автора

Лучше меньше, да… меньше Прежде всего подумайте, для чего вы пересылаете изображение или выкладываете его на сайте. Не всегда следует использовать максимальные размер и качество. Возможны три типичные ситуации.Изображение должно быть напечатано. В этом случае


Делайте меньше

Из книги автора

Делайте меньше Меньше соревнуйтесь Народная мудрость гласит: чтобы подавить своих конкурентов, вы должны переиграть их. Если у них четыре возможности, у вас их должно быть пять, пятнадцать, двадцать… Если они тратят N, то вы должны потратить NN. Если у них есть 20, то у вас


Меньше размеры

Из книги автора

Меньше размеры Чем вы беднее, тем проще это изменитьЧем больше объект, тем больше нужно энергии для его изменения. Это так же верно в деловом мире, как и в обычном.В вебе изменения должны проходить легко и дешево. Если вы не можете меняться на лету, вы проиграете тому, кто


Делайте идейное программное обеспечение

Из книги автора

Делайте идейное программное обеспечение Ваше приложение должно лавировать между потребностямиНекоторые люди считают, что программное обеспечение должно быть агностическим. Они говорят, что самоуверенно для разработчиков ограничивать особенности или пренебрегать


Как product owner может влиять на то, какие истории попадут в спринт?

Из книги автора

Как product owner может влиять на то, какие истории попадут в спринт? Допустим, на планировании спринта возникла следующая ситуация: Product owner’а разочаровал тот факт, что история «Г» не попадает в спринт. Что он может сделать в ходе совещания? Второй вариант - изменение объёма


Как команда принимает решение о том, какие истории включать в спринт?

Из книги автора

Как команда принимает решение о том, какие истории включать в спринт? Мы используем два подхода:1. на основе интуиции2. на основе подсчёта производительности Планирование, основанное на интуиции ScrumMaster: «Ребята, мы закончим историю «А» в этом спринте?» (Показывает на самую


Почему мы настаиваем на том, чтобы каждый спринт заканчивался демонстрацией

Из книги автора

Почему мы настаиваем на том, чтобы каждый спринт заканчивался демонстрацией Хорошо выполненное демо оказывает огромное воздействие, даже если оно не показалось захватывающим.• Положительная оценка работы воодушевляет команду.• Все остальные узнают, чем занимается


Повышайте качество, включив тестировщиков в Scrum-команду

Из книги автора

Повышайте качество, включив тестировщиков в Scrum-команду О, я уже слышу эти возражения:«Но это же очевидно! Scrum-команды должны быть кросс-функциональными!»«В Scrum-команде не должно быть выделенных ролей! У нас не может быть человека, занимающегося только тестированием!»Я бы