Как мы проводим Scrum-of-Scrums

Как мы проводим Scrum-of-Scrums

Scrum-of-scrums - это регулярные встречи, цель которых - обсуждение различных вопросов между Scrum-мастерами.

Как-то мы работали над четырьмя продуктами. Над тремя из них работало по одной Scrum-команде, а над четвёртым - 25 человек, которые были разделены на несколько Scrum-команд. Это выглядело следующим образом:

У нас было два уровня Scrum-of-Scrums: «уровня продукта», который проводился с участием команд продукта Д, и «уровня компании» для участников всех команд.

Scrum-of-Scrums уровня продукта

Эта встреча была очень важной. Мы проводили её не реже одного раза в неделю. Мы обсуждали проблемы интеграции, балансировки команд, подготовку к следующему планированию спринта и т.д. Мы выделяли на это 30 минут, но часто нам их не хватало. В качестве альтернативы можно было бы проводить ежедневный Scrum-of-Scrums, однако, мы так и не собрались опробовать его.

Наша повестка дня имела следующий вид:

1. Каждый по очереди рассказывал, что его команда сделала на прошлой неделе, что планирует закончить на этой недели, и с какими трудностями они столкнулись.

2. Любые другие проблемы, относящиеся к компетенции нескольких команд одновременно, которые нужно обсудить. Например, вопросы интеграции.

На самом деле повестка дня Scrum-of-Scrums не так уж и важна - важнее, чтобы эта встреча проводилась регулярно.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг:

Проводим интернет-семинары и обучающие курсы

Из книги автора

Проводим интернет-семинары и обучающие курсы Этот вид заработка подходит для самых амбициозных и компетентных блогеров, профессионалов, гуру, экспертов в своей теме. Или для тех блогеров, которые незаметно для себя таковыми стали.Блогер может заработать деньги на


Как мы проводим демо

Из книги автора

Как мы проводим демо Демонстрация спринта - очень важная часть Scrum’а, которую многие все же недооценивают. «Ой, а нам что, обязательно делать демо? Мы все равно ничего интересного не покажем!» «У нас нет времени на подготовку разных &%$# демо!» «У меня куча работы, не


Как мы проводим ретроспективы

Из книги автора

Как мы проводим ретроспективы Хотя основной формат немного варьируется, но в основном мы делаем так:• Выделяем 1-3 часа, в зависимости от того насколько долгая ожидается дискуссия.• Участвуют: product owner, вся команда и я собственной персоной.• Располагаемся либо в отдельной


Как мы сочетаем Scrum с XP

Из книги автора

Как мы сочетаем Scrum с XP То, что Scrum и XP (eXtreme Programming) могут быть эффективно объединены, не вызывает сомнений. Большинство рассуждений в интернете поддерживают это предположение, и я не хочу тратить время на дополнительные обоснования.Тем не менее, одну вещь я всё-таки должен


Повышайте качество, включив тестировщиков в Scrum-команду

Из книги автора

Повышайте качество, включив тестировщиков в Scrum-команду О, я уже слышу эти возражения:«Но это же очевидно! Scrum-команды должны быть кросс-функциональными!»«В Scrum-команде не должно быть выделенных ролей! У нас не может быть человека, занимающегося только тестированием!»Я бы


Scrum-of-Scrums уровня продукта

Из книги автора

Scrum-of-Scrums уровня продукта Эта встреча была очень важной. Мы проводили её не реже одного раза в неделю. Мы обсуждали проблемы интеграции, балансировки команд, подготовку к следующему планированию спринта и т.д. Мы выделяли на это 30 минут, но часто нам их не хватало. В качестве