Как команда принимает решение о том, какие истории включать в спринт?

Как команда принимает решение о том, какие истории включать в спринт?

Мы используем два подхода:

1. на основе интуиции

2. на основе подсчёта производительности

Планирование, основанное на интуиции

ScrumMaster: «Ребята, мы закончим историю «А» в этом спринте?» (Показывает на самую важную историю в product backlog’а)

Лиза: «Конечно, закончим. У нас есть три недели, а это довольно тривиальная функциональность». ScrumMaster: «Хорошо. А как на счёт истории «Б»?» (Показывает на вторую по важности историю) Том и Лиза одновременно: «Легко!»

ScrumMaster: «Хорошо. Как на счёт историй «А», «Б» и «В»?»

Сэм (обращаясь к product owner): «Нужно ли реализовывать расширенную обработку ошибок для истории «В»?»

Product owner: «Нет. Пока хватит базовой». Сэм: «В таком случае историю «В» мы тоже закончим». ScrumMaster: «Хорошо, как на счёт истории «Г»?» Лиза: «Хмм…»

Том: «Думаю, что сделаем». ScrumMaster: «Вероятность 90% или 50%?» Лиза и Том: «скорее 90%.»

ScrumMaster: «Хорошо, значит, включаем историю «Г» в этот спринт. Что скажете на счет истории «Д»?» Сэм: «Возможно».

ScrumMaster: «90%? 50%?» Сэм: «Ближе к 50%». Лиза: «Сомневаюсь».

ScrumMaster: «В таком случае, не включаем историю «Д». Обязуемся реализовать истории «А»,«Б»,«В» и «Г». Конечно, если успеем, то реализуем и историю «Д», однако не стоит на это расчитывать. Поэтому историю «Д» исключаем из плана спринта. Согласны?» Все: «Согласны».

Интуитивное планирование хорошо работает для маленьких команд и коротких спринтов.