Как команда принимает решение о том, какие истории включать в спринт?

Как команда принимает решение о том, какие истории включать в спринт?

Мы используем два подхода:

1. на основе интуиции

2. на основе подсчёта производительности

Планирование, основанное на интуиции

ScrumMaster: «Ребята, мы закончим историю «А» в этом спринте?» (Показывает на самую важную историю в product backlog’а)

Лиза: «Конечно, закончим. У нас есть три недели, а это довольно тривиальная функциональность». ScrumMaster: «Хорошо. А как на счёт истории «Б»?» (Показывает на вторую по важности историю) Том и Лиза одновременно: «Легко!»

ScrumMaster: «Хорошо. Как на счёт историй «А», «Б» и «В»?»

Сэм (обращаясь к product owner): «Нужно ли реализовывать расширенную обработку ошибок для истории «В»?»

Product owner: «Нет. Пока хватит базовой». Сэм: «В таком случае историю «В» мы тоже закончим». ScrumMaster: «Хорошо, как на счёт истории «Г»?» Лиза: «Хмм…»

Том: «Думаю, что сделаем». ScrumMaster: «Вероятность 90% или 50%?» Лиза и Том: «скорее 90%.»

ScrumMaster: «Хорошо, значит, включаем историю «Г» в этот спринт. Что скажете на счет истории «Д»?» Сэм: «Возможно».

ScrumMaster: «90%? 50%?» Сэм: «Ближе к 50%». Лиза: «Сомневаюсь».

ScrumMaster: «В таком случае, не включаем историю «Д». Обязуемся реализовать истории «А»,«Б»,«В» и «Г». Конечно, если успеем, то реализуем и историю «Д», однако не стоит на это расчитывать. Поэтому историю «Д» исключаем из плана спринта. Согласны?» Все: «Согласны».

Интуитивное планирование хорошо работает для маленьких команд и коротких спринтов.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг:

Глава 2 Как правильно включать и выключать компьютер

Из книги автора

Глава 2 Как правильно включать и выключать компьютер Знаете ли вы, что неправильное включение и выключение компьютера — это одна из самых частых ошибок начинающих пользователей. Чем это чревато? Неграмотное начало и завершение работы сулит вам испорченные нервы, зря


Какие бывают оповещения

Из книги автора

Какие бывают оповещения При работе с Windows Messenger могут появляться оповещения в области уведомлений рядом со значком программы. Эти оповещения можно условно разделить на три вида:? о том, что пользователь, который находится в вашем списке контактов, вошел в систему;? при


Какие бывают сайты?

Из книги автора

Какие бывают сайты? Сайт сайту рознь. И будет нелишним узнать, чем же они отличаются друг от


Как включать

Из книги автора

Как включать В отличие от стационарного компьютера, ноутбук приводится в боевую готовность гораздо быстрее. Чтобы собрать обычный компьютер, необходимо расставить все его модули (системный блок, монитор, клавиатуру, мышь, колонки) на столе, подсоединить все это друг к


19.2.1.3. Не следует включать заплаты для генерируемых файлов

Из книги автора

19.2.1.3. Не следует включать заплаты для генерируемых файлов Прежде чем отправить заплату, необходимо просмотреть ее и удалить все диапазоны кода, предназначенные для файлов, которые должны генерироваться автоматически после применения куратором исправлений и


19.2.1.3. Не следует включать заплаты для генерируемых файлов

Из книги автора

19.2.1.3. Не следует включать заплаты для генерируемых файлов Прежде чем отправить заплату, необходимо просмотреть ее и удалить все диапазоны кода, предназначенные для файлов, которые должны генерироваться автоматически после применения куратором исправлений и


Как product owner может влиять на то, какие истории попадут в спринт?

Из книги автора

Как product owner может влиять на то, какие истории попадут в спринт? Допустим, на планировании спринта возникла следующая ситуация: Product owner’а разочаровал тот факт, что история «Г» не попадает в спринт. Что он может сделать в ходе совещания? Второй вариант - изменение объёма


Почему мы настаиваем на том, чтобы каждый спринт заканчивался демонстрацией

Из книги автора

Почему мы настаиваем на том, чтобы каждый спринт заканчивался демонстрацией Хорошо выполненное демо оказывает огромное воздействие, даже если оно не показалось захватывающим.• Положительная оценка работы воодушевляет команду.• Все остальные узнают, чем занимается


Повышайте качество - делайте меньше за спринт!

Из книги автора

Повышайте качество - делайте меньше за спринт! Это решается ещё на планировании спринта. Проще говоря, не пытайтесь сделать как можно больше историй за спринт. Если у вас существуют проблемы с качеством или вам приходится тратить слишком много времени на приёмочное


Включать вопросы безопасности в обязанности руководства

Из книги автора

Включать вопросы безопасности в обязанности руководства Некоторые из руководителей ловят случай для продвижения по служебной лестнице. Иначе говоря, они прыгают от одних денег к другим. Для того чтобы чеки к ним поступали, им нужно их заслужить, выполняя поставленные


Включать обучение в бюджет

Из книги автора

Включать обучение в бюджет Смена платформ и радикальное изменение конфигурации означают, что вы также потеряете знания ваших людей. Перед тем как осуществить такой переход, обеспечьте обучение персонала новым вещам. Системные администраторы не смогут однажды


Америка принимает SSN

Из книги автора

Америка принимает SSN Правительство США было не единственной организацией, использующей номера социального страхования. Многие штаты использовали SSN для учета внутренних налогов и номеров водительских удостоверений; в библиотеках SSN использовались в качестве номеров


Ни одна политическая партия не принимает проблему всерьез

Из книги автора

Ни одна политическая партия не принимает проблему всерьез Я регулярно выступаю с докладами на темы средств массовой информации и коммуникации и их влияния. Нередко меня спрашивают, могу ли рассказать все это политикам. Я делал это много раз, в том числе несколько лет