Почему мы настаиваем на том, чтобы каждый спринт заканчивался демонстрацией

Почему мы настаиваем на том, чтобы каждый спринт заканчивался демонстрацией

Хорошо выполненное демо оказывает огромное воздействие, даже если оно не показалось захватывающим.

• Положительная оценка работы воодушевляет команду.

• Все остальные узнают, чем занимается ваша команда.

• На демо заинтересованные стороны обмениваются жизненно важными отзывами.

• Демо проходит в дружеской атмосфере, поэтому разные команды могут свободно общаться между собой и обсуждать насущные вопросы. Это ценный опыт.

• Проведение демо заставляет команду действительно доделывать задачи и выпускать их (даже если это всего лишь на тестовый сервер). Без демо мы постоянно оказывались с кучей на 99% сделанной работы. Проводя демо, мы можем получить меньше сделанных задач, но они будут действительно закончены, что (в нашем случае) намного лучше, чем куча функционала, который «типа» сделан и будет болтаться под ногами в следующем спринте.

Если команду заставлять проводить демо, когда у них ничего толком не работает, им будет не по себе. Команда будет запинаться и спотыкаться, показывая функциональность, и хорошо, если в конце вы услышите жиденькие аплодисменты. Людям будет жаль эту команду, а некоторых может даже разозлить то, что они только потеряли время на этом вшивом демо.

Это очень неприятно. Но это действует, как горькая пилюля. В следующем спринте команда действительно постарается все доделать! Они будут думать «ладно, может, в следующем спринте стоит показать всего две вещи вместо пяти, но, черт возьми, в этот раз они будут РАБОТАТЬ!». Команда знает, что демо придется проводить не смотря ни на что, и благодаря этому шансы увидеть там что-то пристойное значительно возрастают. Я несколько раз был этому свидетелем.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг:

6. Готовность писем на каждый день

Из книги автора

6. Готовность писем на каждый день Если ваша акция идет четыре дня, сделайте письмо на каждый день. Четыре дня подряд вы будете рассылать по базе письма о распродаже, ее условиях, продуктах и сроках проведения. Не бойтесь, что люди отпишутся, когда вы начнете активно


ТВ на заказ: как Intel строила главный ТВ-сервис Америки, почему не получилось и почему может получиться у нас Евгений Золотов

Из книги автора

ТВ на заказ: как Intel строила главный ТВ-сервис Америки, почему не получилось и почему может получиться у нас Евгений Золотов Опубликовано 29 ноября 2013 Нечасто, но случается, некоторое событие остаётся незамеченным несправедливо — потому только, что


Милого узнаю по геному: почему Америка так боится ДНК-отпечатков (и почему не боимся мы) Евгений Золотов

Из книги автора

Милого узнаю по геному: почему Америка так боится ДНК-отпечатков (и почему не боимся мы) Евгений Золотов Опубликовано 06 июня 2013 Биометрическая идентификация — штука замечательная, но непростая. В теории, по физиологическим особенностям, присущим


ТЕХНОЛОГИИ: Каждый шаг оставляет след

Из книги автора

ТЕХНОЛОГИИ: Каждый шаг оставляет след Нельзя сказать, что информация о такой трассировке - сенсационная новость. И представители спецслужб, и сотрудничающие с ними в подобных вопросах фирмы, выпускающие печатающее оборудование и программы для работы с изображениями,


Как product owner может влиять на то, какие истории попадут в спринт?

Из книги автора

Как product owner может влиять на то, какие истории попадут в спринт? Допустим, на планировании спринта возникла следующая ситуация: Product owner’а разочаровал тот факт, что история «Г» не попадает в спринт. Что он может сделать в ходе совещания? Второй вариант - изменение объёма


Как команда принимает решение о том, какие истории включать в спринт?

Из книги автора

Как команда принимает решение о том, какие истории включать в спринт? Мы используем два подхода:1. на основе интуиции2. на основе подсчёта производительности Планирование, основанное на интуиции ScrumMaster: «Ребята, мы закончим историю «А» в этом спринте?» (Показывает на самую


Повышайте качество - делайте меньше за спринт!

Из книги автора

Повышайте качество - делайте меньше за спринт! Это решается ещё на планировании спринта. Проще говоря, не пытайтесь сделать как можно больше историй за спринт. Если у вас существуют проблемы с качеством или вам приходится тратить слишком много времени на приёмочное


Каждый день

Из книги автора

Каждый день • Следить за тем, чтобы ежедневный Scrum начинался и заканчивался вовремя.• Следить за тем, чтобы в случае добавления или удаления истории из sprint backlog’а все было сделано, как положено, чтобы эти изменения не сорвали график работ.a) Следить за тем, чтобы product owner


Мрачные итоги Pwn2Own: почему браузеры так легко взломать и почему линуксоидам можно волноваться меньше? Евгений Золотов

Из книги автора

Мрачные итоги Pwn2Own: почему браузеры так легко взломать и почему линуксоидам можно волноваться меньше? Евгений Золотов Опубликовано 11 марта 2013 В английском айтишном жаргоне есть словечко «pwned», перевести которое на русский можно таким же коротким «поимели». Грубо,


Почему Google уничтожает свой Reader — и почему это хорошо? Евгений Золотов

Из книги автора

Почему Google уничтожает свой Reader — и почему это хорошо? Евгений Золотов Опубликовано 15 марта 2013 Когда в среду руководители Google ставили точку в истории одного из своих многочисленных веб-сервисов, едва ли они могли вообразить, какая реакция за этим последует. Согласно


Почему стартаперам кажется, что российский венчур — клондайк, и почему на самом деле это не совсем так Валентина Славина, президент НП «Бизнес-ангелы Урала»

Из книги автора

Почему стартаперам кажется, что российский венчур — клондайк, и почему на самом деле это не совсем так Валентина Славина, президент НП «Бизнес-ангелы Урала» Опубликовано 23 апреля 2013Будучи руководителем сообщества частных инвесторов ранней стадии на Урале (НП