Определение рамок проекта SAP

Определение рамок проекта SAP

Одна из самых ответственных задач исполнительного и организационного комитетов — определение рамок проекта SAP. Для рассматриваемых в данной книге предприятий нового тысячелетия рекомендуется принять на вооружение внедрение по принципу «Большого взрыва», что подразумевает одновременное внедрение большинства стандартных модулей SAP в сочетании с соответствующим отраслевым решением.

Только в результате внедрения по методу «Большого взрыва» компания сможет использовать обработанную информацию как любой другой ресурс — рабочую силу, материалы, финансы; иначе система останется просто эффективным средством хранения данных и составления отчетов. Традиционные системы выступали именно в такой роли, и поэтому так и не смогли дать ожидавшихся от них преимуществ и увеличения производительности.

Компания также должна принять решение по фазам внедрения после реализации проекта на пилотном участке. Реальных преимуществ можно добиться в случае, если все офисы и подразделения компании охвачены системой SAP. Для достижения этой цели необходимо, чтобы во внедрении на пилотном участке были задействованы сотрудники от каждого подразделения, где планируется дальнейшее внедрение; при этом внедряемая на пилотном участке функциональность должна быть максимально полной и исчерпывающей, основываться на имеющихся сроках и специфических бизнес-знаниях членов команды.