Как стартапу выбрать акселератор? Артур Баганов, генеральный директор GTI Labs, сооснователь Alliance of Angels
Как стартапу выбрать акселератор?
Артур Баганов, генеральный директор GTI Labs, сооснователь Alliance of Angels
Опубликовано 12 февраля 2013
Для любого стартапа первые полгода — самые важные в развитии. Эти первые месяцы определяют становление и развитие всей компании. Возможность именно в этот период попасть в топовый акселератор может сыграть ключевую роль в успехе или неуспехе компании.
Сегодня я хотел бы остановиться на том, как стартапу определиться с тем, в какой из акселераторов (их сегодня в России уже десятки) стоит подавать заявку.
В целом большинство российских акселераторов более или менее похожи, так как повторяют модель американского Y Combinator. И понятно, пройти какую-либо программу акселерации – это лучше, чем не пройти ничего: хоть чему-то вы научитесь. С другой стороны, вы должны очень хорошо понимать, что время для стартапа – один из самых важных ресурсов, и подчас «потраченные» два-три месяца решают очень и очень многое. Так что подойти к выбору акселератора всё-таки стоит ответственно.
При этом нельзя говорить, что одна программа или модель работы со стартапами — «хорошая», а другая — «плохая». Каждая модель разработана под определённые цели и задачи, и стартапу нужно выбрать ту программу и на тех условиях, которые подходят именно ему в зависимости от стадии развития проекта, от потребностей и многих других факторов.
Для того чтобы принять верное решение об участии в той или иной программе акселерации, стартап должен подумать над следующими вопросами: • При принятии решения нужно обращать внимание на то, какова на текущий момент оценка вашей компании. • Позволит ли эта программа совершить качественный скачок в развитии? • Есть ли в программе «проверенные» менторы, которые помогут увеличить стоимость компании? • Поможет ли эта программа завести/построить партнёрские отношения и качественно улучшить и ускорить развитие компании? • Поможет ли эта программа получить финансирование по завершении? • Какие есть возможности по дальнейшему выходу из акселератора?
При самом лучшем сценарии, проект-выпускник получает финансирования от инвестора, работающего в «связке» с акселератором. В качестве примера: буквально на днях наш выпускник (GTI Labs), стартап Car-Fin, запустивший онлайн-сервис для покупки автомобиля в кредит, получил инвестиции в размере 400 000 долларов от венчурного фонда Prostor Capital и Московского фонда развития венчурного инвестирования.
Бизнес-акселератор может реально обеспечить стартапу быстрый «взлёт»
У основателей стартапов часто возникают сомнения и недоверие, связанное с тем, что акселераторы берут долю компании, как инвестор. Этот момент не должен останавливать перед выбором, участвовать в программе или нет. Здесь действительно как с инвестором: нужно принимать решение в зависимости от того, что это дает вам — важно смотреть на ту реальную стоимость, которую добавляет участие в программе именно вашего проекта (а для этого — смотри вопросы выше).
Ещё один вопрос, который часто возникает у российских стартапов: стоит ли ехать в акселератор за рубеж и насколько реально российским стартаперам пробиться в западный акселератор? Здесь стоит учитывать то, на каком рынке стартап намерен запускаться. Если это программа образовательная, то в любом случае она будет полезна при условии, что основатель может себе это позволить. Нужно признать, что западные образовательные программы пока ещё намного опережают российские по уровню и качеству. Но если речь идёт об акселераторе, в котором упор именно на проработку проекта, на hands-on experience, то всё зависит от рынка. То есть если проект намерен стартовать на американском рынке, то связи, знакомства и поддержка именно там очень важны. Если рынок российский, то лучше и начинать здесь.
Пробовать в любом случае можно, и стать участником западной акселерационной программы — вполне реально, такие примеры хоть и не часто, но появляются. Однако также нужно понимать, что уровень компетенций и конкуренции за рубежом совсем другой, поэтому нужно быть очень уверенным в своих силах и внимательно изучить примеры и условия. К тому же необходимо не забывать ещё об одной на первый взгляд мелочи, которая тем не менее может стать серьёзным барьером: язык! Там не будет времени на изучение языка.
Если правильно и вдумчиво подойти к выбору и подготовке к участию в акселераторе, можно найти именно то, что в большей степени устроит и основателей проекта, и акселератор, и, при условии успешной работы, в конечном итоге инвестора.
К оглавлению
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Великая Bell Labs
Великая Bell Labs В начале 1934 г. Кларенс Хикман, инженер Bell Labs, обладал секретной машиной около 1,8 м в высоту, которая стояла в его кабинете. Это устройство не имело себе равных во всем мире и на десятки лет опережало свое время. Представьте, что вы позвонили куда-то и на том
GLAT (Google Labs Aptitude Test)
GLAT (Google Labs Aptitude Test) Умеете ли вы решать головоломки вроде тех, с которыми каждый день сталкиваются специалисты Google Labs? Пройдите GLAT и узнаете. Постарайтесь ответить на все вопросы, вложите заполненный бланк[16] в конверт и отправьте в Google Labs. Если наберете достаточное
Сколько стартапу вкладывать в брендинг? Исследование цен брендинговых агентств Кирилл Халюта, генеральный директор брендинговая компания «Freedomart»
Сколько стартапу вкладывать в брендинг? Исследование цен брендинговых агентств Кирилл Халюта, генеральный директор брендинговая компания «Freedomart» Опубликовано 13 мая 2013 В нескольких предыдущих своих публикациях я попытался рассказать стартапам
Пиар с нулевым бюджетом: как стартапу привлечь внимание СМИ Оксана Белянская, директор PR-агентства «Фабрика Новостей»
Пиар с нулевым бюджетом: как стартапу привлечь внимание СМИ Оксана Белянская, директор PR-агентства «Фабрика Новостей» Опубликовано 27 мая 2013 Большинство пиар-агентств любят распространять миф о том, что пиар – это очень сложно, что это некое
Генеральный директор Google рассказал о будущем Михаил Карпов
Генеральный директор Google рассказал о будущем Михаил Карпов Опубликовано 17 августа 2010 года Эрик Шмидт, генеральный директор Google, дал интервью изданию Wall Street Journal. В нём он рассказал о том, каким образом компания зарабатывает, про неприбыльные
Артур Вэй (Lenovo) о российском рынке Юрий Ильин
Артур Вэй (Lenovo) о российском рынке Юрий Ильин Опубликовано 20 августа 2010 года Артур Вэй (Arthur Wei) — вице-президент Lenovo Group и руководитель российского подразделения корпорации. В последние два года доля Lenovo на российском рынке, вопреки общим тенденциям,
Как продавали Родину: бесполезный брендинг российских городов Кирилл Халюта, генеральный директор брендинговая компания «Freedomart»
Как продавали Родину: бесполезный брендинг российских городов Кирилл Халюта, генеральный директор брендинговая компания «Freedomart» Опубликовано 04 апреля 2013В последние пять-шесть лет Россию охватила массовая истерия – брендинг территорий. Невысокая цена брендинга,
Зачем сооснователь Microsoft судится с Google и Facebook Андрей Письменный
Зачем сооснователь Microsoft судится с Google и Facebook Андрей Письменный ОпубликованоАндрей Письменный Пол Аллен — сооснователь компании Microsoft и один из богатейших людей в мире, внезапно решил подать в суд на Google, Facebook, eBay и ещё восемь компаний, использующих
Школьники- «инноваторы» не вырастут в предпринимателей, если не бороться с консерватизмом университетов Александр Бервено, основатель и генеральный директор компании «Сорбенты Кузбасса»,
Школьники- «инноваторы» не вырастут в предпринимателей, если не бороться с консерватизмом университетов Александр Бервено, основатель и генеральный директор компании «Сорбенты Кузбасса», Опубликовано 10 апреля 2013 В последнее время среди
Почему за менторство нужно платить? Артур Баганов, генеральный директор GTI Labs, сооснователь Alliance of Angels
Почему за менторство нужно платить? Артур Баганов, генеральный директор GTI Labs, сооснователь Alliance of Angels Опубликовано 12 марта 2013 Довольно часто основатели стартапов не совсем понимают, что же стоит за словом «бизнес-акселератор». Дело усугубляется
Почему стартаперам не нужно сразу бежать за инвестициями в Sequoia Игорь Балк, управляющий директор Global Innovation Labs
Почему стартаперам не нужно сразу бежать за инвестициями в Sequoia Игорь Балк, управляющий директор Global Innovation Labs Опубликовано 18 февраля 2013В России государство пытается внедрять механизмы «инновационных лифтов». В теории каждый из инновационных проектов должен проезжать
Как стартапу грамотно оформить патент — без «переплаты»? Виталий Пономарев, основатель и генеральный директор проекта WayRay
Как стартапу грамотно оформить патент — без «переплаты»? Виталий Пономарев, основатель и генеральный директор проекта WayRay Опубликовано 04 марта 2013 В феврале Softline VP вложил 100 тыс. долларов в систему онлайн-патентования Express Patent. Сервис, пока
Генеральный директор ABBYY Россия о будущем OCR и облачных сервисах Андрей Письменный
Генеральный директор ABBYY Россия о будущем OCR и облачных сервисах Андрей Письменный Опубликовано 23 августа 2012 года Погода на рынке программного обеспечения — как корпоративного, так и пользовательского — в последние несколько лет стала
Здравствуй, племя незнакомое, или Почему инопланетяне должны быть похожими на нас? Владимир Комен, генеральный директор WIT Company
Здравствуй, племя незнакомое, или Почему инопланетяне должны быть похожими на нас? Владимир Комен, генеральный директор WIT Company Опубликовано 25 февраля 2013 Наряду с круглой датой — 50-летием первого полёта человека в космос — проходили мероприятия
Рынок брендинга запутался в терминах: как разобраться стартапу? Кирилл Халюта, генеральный директор брендинговой компании «Freedomart»
Рынок брендинга запутался в терминах: как разобраться стартапу? Кирилл Халюта, генеральный директор брендинговой компании «Freedomart» Опубликовано 26 апреля 2013Отсутствие единой терминологии в брендинге позволяет недобросовестным компаниям продавать свои услуги