Контрольный список
Контрольный список
Итак, вы узнали, как собрать 100 000 друзей на вашу страницу Facebook. Пора за работу! Вот список задач, которые вам предстоит решить:
– Создать страницу на Facebook (если нет).
Это сделать легко, зайдите на Facebook.com. Если есть вопросы, прочитайте раздел «Помощь». От себя добавлю: важно, кто создает страницу и кто будет обладать правами администратора. Вы должны быть уверены в этом человеке. Правила Facebook требуют, чтобы страница была закреплена за кем-то. Лучше сделать это от имени генерального директора, основателя компании или другого доверенного лица. Впоследствии он может назначить администраторов, и его непосредственное участие станет необязательным.
– Набрать в группу (на страницу) 25 человек и получить уникальное имя типа www.facebook.com/имя_вашей_компании_или_продукта.
Просто попросите вступить в группу всех сотрудников компании. Если их числа будет недостаточно, попросите своих друзей и членов семьи. Будьте внимательны! Впоследствии изменить имя (адрес-ссылка) группы будет нельзя. Кроме того, есть определенные правила написания, например, что можно писать заглавными буквами, а что нет и т. п. Прочитайте об этом в разделе «Помощь».
Пример. Рассмотрим, какие могут быть группы и названия на примере компании Disney.
www.facebook.com/Disney – общая, главная группа холдинга Disney;
www.facebook.com/DisneyRussia – региональная группа в России;
www.facebook.com/disneymusic – группа одного из дочерних предприятий;
www.facebook.com/WaltEliasDisney – группа основателя компании;
www.facebook.com/CaptainJackSparrow – группа одного из популярных героев – капитана Джека Воробья;
www.facebook.com/TronNederland – региональная группа фильма «Трон».
Disney очень профессионально работает с Facebook. У компании десятки групп, все они объединены в одну структуру. Как видно из примера, можно создать общие группы на тот или иной фильм, региональные, на главных героев. Кстати, люди часто готовы вступать в группы не только положительных, но и отрицательных героев. Кому что нравится.
Вы тоже можете создать группы для компании и/или для основных продуктов, для генерального директора или основного спикера компании, для виртуального персонажа, скажем, логотипа, персонажа компании, подобного клоуну Рональду у McDonald’s. Но на первом этапе я рекомендую развивать только одну группу.
– Оформить страницу – добавить фото, видео, информацию о компании и пр.
Фото – желательно создать несколько альбомов. Это будет самый посещаемый раздел вашей группы после стены. Это могут быть фотографии, связанные с производством вашего товара, портреты менеджеров, сотрудников, фото корпоративных мероприятий, презентаций, самих продуктов, ваших отделений в других странах и т. п.
Видео – здесь можно размещать учебные видеоматериалы, демонстрировать, как работать с вашим продуктом или услугой, представлять новые продукты, рекламные материалы, которые вы подготовили для показа на ТВ, в Интернете или кинотеатрах.
Игры – если они уже есть у вас на сайте, можно перенести сюда, можно создать новые.
Обои для рабочего стола – можно разместить в разделе «Фото», создав для них отдельный альбом. Не забудьте сделать обои разного размера, под разные разрешения экранов.
Документация – здесь можно разместить справочные материалы, инструкции, проспекты и прочее. Можно просто дать ссылки на определенный раздел сайта.
Пример. Содержание Facebook-страницы компании McAfee (см. рис. 39). Обратите внимание, на картинке-логотипе есть призыв кликать на ссылку ниже. Таким образом можно использовать элементы интерфейса для увеличения эффективности.
Рис. 39. Пример удачного оформления страницы от компании McAfee
– Разработать хорошую Welcome Page, сделать ее видимой по умолчанию для всех новых посетителей (см. рис. 40).
Можно подготовить несколько вариантов Welcome Page и протестировать их – что лучше работает.
Рис. 40. Welcome Page группы ESET NOD32 Russia, www.facebook.com/ESETNOD32Russia
Самое важное – решить, какие способы увеличения переходов на Welcome Page вы будете использовать: предложенные в этой книге или свои собственные. И реализовать их! Ежесуточно следите за статистикой прироста и корректируйте свои шаги, если они будут не очень удачными. Ваша задача – выйти на уровень роста, который вас устроит, например 300 новых «лайков» в сутки, и не снижать темпа.
Например, вы можете начать с показа баннера перед входом на сайт или на выходе с него, поставить редирект после скачивания чего-либо с сайта. Если вы сомневаетесь, сделайте тест на выходные дни, или на сутки, или только на 20 % посетителей сайта. Оцените его результаты и двигайтесь дальше.
– Установить на вашем сайте различные плагины от Facebook. См. http://developers.facebook.com/docs/plugins/
Пример. Социальные плагины для установки на сайт (см. рис. 41). Можно выбрать любой дизайн, менять размеры и число фотографий или вообще использовать плагины без фото. По статистике, на плагины с фото кликают более охотно, они более заметны и на них могут присутствовать друзья посетителей. Плагины наиболее хорошо работают у СМИ и проектов, где много новостей.
Можно и нужно напрямую призывать пользователей нажимать «Мне нравится».
Рис. 41. Примеры плагинов
– Попросить всех сотрудников, коллег вступить в группу, чтобы поддержать ее на начальном этапе. Вы также можете разослать письма вашим бизнес-партнерам и поставщикам. Если у вас на основном сайте уже есть форум и другие популярные места, попросите всех их участников также вступить в вашу группу. Обычно при регистрации на форуме указываются e-mail-адреса участников, на них и можно написать.
Вариант письма:
Внимание! Наша компания открыла свои страницы в различных социальных сетях. Рекомендуем Вам вступить в наши группы, Вы всегда будете в курсе событий, маркетинговых акций, конкурсов и других мероприятий, которые будет проводить наша компания. Адрес группы Facebook http://www.facebook.com/ESETNOD32Russia.
Для этого перейдите по ссылке и нажмите кнопку «Мне нравится». Facebook – самая популярная в мире социальная сеть: свыше 600 миллионов участников, в том числе более 4 миллионов – из России. Поэтому рекомендуем Вам зарегистрироваться в этой сети, если у Вас еще нет там аккаунта.
Спасибо.
– Если у вас уже есть группы в других социальных сетях – разместить сообщения о том, что теперь у вас есть группа и на Facebook. Вы можете периодически повторять это сообщение или давать ссылки на новости Facebook.
Пример. Сообщение в «Вконтакте» (см. рис. 42). Следует иметь в виду, что некоторые сети пытаются блокировать ссылки на Facebook (в «Вконтакте» так не делают). В этом случае можно воспользоваться сервисом укорачивания ссылок, например www.bit.ly, или писать адрес так: www_facebook_com/ИМЯ_КОМПАНИИ.
Добавить ссылку на Facebook в контакты компании. Впишите ее в раздел «Контакты» на своем сайте или в иные разделы, ориентированные на PR. Напечатайте ее на визитных карточках сотрудников, в рекламных и информационных материалах.
Рис. 42. Пример объявления в «Вконтакте»
– Если есть база данных ваших текущих клиентов, подготовить рассылку для них. Напишите текст с приглашением вступить в группу, коротко и ясно объясняющий, что это им даст (скидки, рекомендации, оперативная информация). Будьте осторожны с рассылкой, посоветуйтесь с системным администратором, чтобы вас не приняли за спамеров, если вы будете рассылать более 500 писем в сутки. Все письма должны быть персональными – с указанием имени получателя («Добрый день, Андрей!»).
– Можно делать публикации и до набора большего числа друзей, но лучше подготовьтесь, начинайте работать с группой по достижении 3–5 тысяч человек.
– Следить за оттоком из группы. Если резко вырастают отписки, значит вы делаете ошибки. Обратите внимание, что, как и сколько было опубликовано в этот день.
Пример. 17–19 марта и 23 марта отток из группы был 60–80 человек вместо обычных 20–30, то есть выше среднего в 2–3 раза. Необходимо проверить, что могло послужить причиной этого (см. рис. 43).
Рис. 43. Пример анализа статистики отписок группы
– Если у вас получилось собрать группу в 100 000 или меньше, но вы остались довольны – напишите свою историю мне на e-mail Albitov@gmail.com. Если не получилось – перечитайте первую часть этой книги еще раз, у вас все должно получиться!
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
23.4.4. Список
23.4.4. Список Виджит CList представляет собой список, состоящий из нескольких колонок. Ячейки такого списка могут содержать текстовые значения. Мы можем обратиться отдельно к каждой ячейке списка. Создать список можно одной из функций:GtkWidget *gtk_clist_new(gint columns);GtkWidget
Контрольный список
Контрольный список Итак, вы узнали, как собрать 100 000 друзей на вашу страницу Facebook. Пора за работу! Вот список задач, которые вам предстоит решить:– Создать страницу на Facebook (если нет).Это сделать легко, зайдите на Facebook.com. Если есть вопросы, прочитайте раздел «Помощь». От
3. Список
3. Список «10 способов, как сделать то-то», «17 секретов, как добиться успеха», «Пять способов, как избежать неудачи» – статья, видеоурок или скрин-каст. Это делается легко, потому что любой вопрос можно разбить на несколько частей, секретов, фишек и технологий, и описать их в
Контрольный лист
Контрольный лист Часто бывает необходимо распечатать образцы изображений в виде миниатюр на одном листе, чтобы, например, отметить удачные фотографии или те, которые нужно отнести в цифровую лабораторию. В подменю Автоматизация есть такой сервис.1. Выполните команду
8.6.1 Список Инициализаторов
8.6.1 Список Инициализаторов Когда описанная переменная является составной (класс или массив), то инициализатор может состоять из заключенного в фигурные скобки, разделенного запятыми списка инициализаторов для членов составного объекта, в порядке возрастания индекса
1.10. Список литературы
1.10. Список литературы Важность правильного оформления списка литературы переоценить сложно. Этот, на первый взгляд, небольшой раздел сразу привлекает внимание руководителей и проверяющих работы. Поэтому советую отнестись к созданию и оформлению перечня использованных
Список типов .NET
Список типов .NET * Целые типы Вещественные типы Логический тип Символьный тип Перечислимый и диапазонный типы Статические массивы Динамические массивы Записи Множества Файлы Указатели Процедурный тип Последовательности
Контрольный список
Контрольный список Используйте этот список для определения готовности вашей компании реагировать на взлом. Можете ли вы поставить «Да» напротив каждого пункта?— Есть ли у вас процедуры реагирования на инцидент?— Понятны ли эти процедуры и отвечают ли они современным
Контрольный список
Контрольный список Используйте этот контрольный список для определения того, рискует ли ваша компания из-за стандартных установок систем. Можете ли вы поставить «Да» напротив каждого пункта?— Знаете ли вы, что пытаетесь защитить в вашей сети?— Участвует ли руководство
Контрольный список
Контрольный список Используйте этот список, чтобы определить, позволяет ли организационное строение вашей компании и имеющиеся в ней уровни руководства надлежащим образом решать вопросы безопасности. Можете ли вы поставить «Да» напротив каждого пункта?— Регулярно ли
Контрольный список
Контрольный список Используйте этот список для определения того, что делается в вашей компании для контроля внешних подключений. Можете ли вы поставить «Да» напротив каждого пункта?— Участвует ли руководство в процессе утверждения внешних подключений?— Отслеживает
Контрольный список
Контрольный список Используйте этот список для определения того, как идут дела с обучением в вашей компании. Можете ли вы поставить «Да» против каждого пункта?— Все ли руководители (сверху донизу) выразили общее стремление к безопасности?— Подкрепили ли они это
Контрольный список
Контрольный список Используйте этот список, чтобы определить, подвергается ли ваша компания риску по причине незнания того, каким этот риск является. Можете ли вы поставить «Да» напротив каждого пункта?— Проводилась ли недавно оценка риска?— Классифицированы ли
Контрольный список
Контрольный список Используйте этот список, чтобы выяснить, правильно ли в вашей компании определены роли и обязанности по обеспечению безопасности. Можете ли вы поставить «Да» против каждого пункта?— Четко ли определены роли и обязанности по обеспечению
Контрольный список
Контрольный список Используйте этот список для определения того, правильно ли используются в вашей компании политики и процедуры для повышения безопасности.— Легко ли читать и понимать политики?— Есть ли у каждого сотрудника экземпляр политик или знает ли каждый, по