9.1. Координация производственного процесса организации

9.1. Координация производственного процесса организации

Группа ключевых процессов для уровня 3: определенный уровень

Цель группы ключевых процессов «Координация производственного процесса организации» заключается в установлении организационной сферы ответственности за выполнение мероприятий, совершенствующих общие производственные возможности организации.

Координация производственного процесса организации (ППО) включает в себя достижение и поддержку должного уровня понимания производственных процессов организации и проекта, а также координацию работ по оценке, разработке, сопровождению и усовершенствованию этих процессов.

Организация принимает на себя долгосрочные обязательства и обеспечивает ресурсы для группы (например, для группы инженерии производственного процесса), координирующей разработку и поддержку производственных процессов текущего и будущих проектов. Эта группа несет ответственность за работы, связанные с ППО, в частности за развитие и поддержку стандартного производственного процесса организации (СППО) и связанных с ним основных средств (как это описано в группе ключевых процессов «Определение производственного процесса организации»), а также координирует операции процесса с проектами разработки ПО.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

ГЛАВА 2. ПЯТЬ УРОВНЕЙ ЗРЕЛОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА

Из книги Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения автора Паулк Марк

ГЛАВА 2. ПЯТЬ УРОВНЕЙ ЗРЕЛОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА Постоянное совершенствование производственного процесса основано на многих небольших эволюционных шагах, а не на революционных нововведениях [Imai 86]. CMM предоставляет концептуальную структуру, организующую эти


4.1. Методы внутренней и внешней оценки производственного процесса

Из книги автора

4.1. Методы внутренней и внешней оценки производственного процесса Внутренние оценки нацелены на выявление приоритетных направлений усовершенствования производственного процесса организации. Группы внутренней оценки руководствуются СММ для выявления таких


4.2. Различия между внутренними и внешними оценками производственного процесса

Из книги автора

4.2. Различия между внутренними и внешними оценками производственного процесса Несмотря на эти сходства, результаты внутренней и внешней оценки могут расходиться даже в случае успешного применения одного и того же метода. Одной из причин этого является то, что объем


4.3. Другие способы использования CMM при усовершенствовании производственного процесса

Из книги автора

4.3. Другие способы использования CMM при усовершенствовании производственного процесса Для групп инженерии производственного процесса или тех, которые пытаются улучшить свой процесс, модель СММ особенно ценна в областях планирования действий, реализации планов


7.3. Интерпретация определения производственного процесса

Из книги автора

7.3. Интерпретация определения производственного процесса Определение производственного процесса является основой для достижения более высоких уровней зрелости. В данном разделе рассматриваются те аспекты определения производственного процесса, которые полезны при


7.3.2. Концепции, касающиеся основных средств производственного процесса организации Основные средства производственного процесса организации (ППО)

Из книги автора

7.3.2. Концепции, касающиеся основных средств производственного процесса организации Основные средства производственного процесса организации (ППО) Организация устанавливает и сопровождает набор основных средств производственного процесса, как показано на рис. 4.1. К


Архитектура производственного процесса

Из книги автора

Архитектура производственного процесса Представляет собой высокоуровневое (т. е. общее) описание СППО, описывает порядок, интерфейсы, внутренние зависимости и другие отношения между элементами СППО, а также интерфейсы, зависимости и другие отношения с другими внешними


Элемент производственного процесса

Из книги автора

Элемент производственного процесса Представляет собой составляющий элемент описания процесса. Каждый элемент процесса соответствует четко определенному и ограниченному набору тесно связанных задач (например, элементы оценки ПО, архитектуры ПО, кодирования,


База данных производственного процесса организации

Из книги автора

База данных производственного процесса организации Формируется в целях сбора и использования информации по производственным процессам и их промежуточным программным продуктам, в частности об их отношении к СППО, содержит (непосредственно или в виде ссылок)


7.3.3. Концепции, связанные с производственным процессом проекта Описание производственного процесса проекта

Из книги автора

7.3.3. Концепции, связанные с производственным процессом проекта Описание производственного процесса проекта Является стандартным определением производственного процесса, используемого в проекте. Данный процесс представляет собой четко охарактеризованный и понятный


Группа инженерии производственного процесса

Из книги автора

Группа инженерии производственного процесса В группу входят специалисты, занимающиеся определением, сопровождением и улучшением производственного процесса организации. В ключевых практиках эта группа обычно называется «группой, ответственной за операции


9.2. Определение производственного процесса организации

Из книги автора

9.2. Определение производственного процесса организации Группа ключевых процессов для уровня 3: определенный уровеньЦель группы ключевых процессов «Определение производственного процесса организации» заключается в разработке и поддержке практичного набора основных


9.6. Межгрупповая координация

Из книги автора

9.6. Межгрупповая координация Группа ключевых процессов для уровня 3: определенный уровеньЦель группы ключевых процессов «Межгрупповая координация» заключается в том, чтобы установить средства активного взаимодействия разработчиков с другими инженерными группами в


2. Группы ключевых процессов для уровня 3: определенный уровень Координация производственного процесса организации

Из книги автора

2. Группы ключевых процессов для уровня 3: определенный уровень Координация производственного процесса организации Цель 1. Координация мероприятий по разработке и усовершенствованию производственного процесса в рамках всей организации.Цель 2. Выявление преимуществ и


Определение производственного процесса организации

Из книги автора

Определение производственного процесса организации Цель 1. Разработка и сопровождение стандартного производственного процесса организации.Цель 2. Сбор, изучение и распространение информации, связанной с использованием СППО в проектах разработки


Межгрупповая координация

Из книги автора

Межгрупповая координация Цель 1. Согласование требований заказчика со всеми группами, задействованными в проекте.Цель 2. Взаимное согласование обязательств между задействованными инженерными группами.Цель 3. Выявление, отслеживание и разрешение инженерными группами