2. Группы ключевых процессов для уровня 3: определенный уровень Координация производственного процесса организации

2. Группы ключевых процессов для уровня 3: определенный уровень

Координация производственного процесса организации

Цель 1. Координация мероприятий по разработке и усовершенствованию производственного процесса в рамках всей организации.

Цель 2. Выявление преимуществ и недостатков используемых производственных процессов в сравнении со стандартным процессом.

Цель 3. Планирование мероприятий, проводимых на уровне организации в целях разработки и усовершенствования производственного процесса.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

2.1.3. Уровень 3 — определенный уровень

Из книги Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения автора Паулк Марк

2.1.3. Уровень 3 — определенный уровень На определенном уровне, стандартный процесс разработки и сопровождения ПО в рамках организации надежно документирован, включая как процессы программной инженерии, так и управления, и эти процессы интегрированы в единое целое. Этот


3.3. Группы ключевых процессов

Из книги автора

3.3. Группы ключевых процессов Каждый уровень зрелости, кроме первого, состоит из нескольких групп ключевых процессов, указывающих на области концентрации усилий по совершенствованию производственного процесса организации. Группы ключевых процессов определяют круг


7.3. Интерпретация определения производственного процесса

Из книги автора

7.3. Интерпретация определения производственного процесса Определение производственного процесса является основой для достижения более высоких уровней зрелости. В данном разделе рассматриваются те аспекты определения производственного процесса, которые полезны при


7.3.2. Концепции, касающиеся основных средств производственного процесса организации Основные средства производственного процесса организации (ППО)

Из книги автора

7.3.2. Концепции, касающиеся основных средств производственного процесса организации Основные средства производственного процесса организации (ППО) Организация устанавливает и сопровождает набор основных средств производственного процесса, как показано на рис. 4.1. К


Архитектура производственного процесса

Из книги автора

Архитектура производственного процесса Представляет собой высокоуровневое (т. е. общее) описание СППО, описывает порядок, интерфейсы, внутренние зависимости и другие отношения между элементами СППО, а также интерфейсы, зависимости и другие отношения с другими внешними


Элемент производственного процесса

Из книги автора

Элемент производственного процесса Представляет собой составляющий элемент описания процесса. Каждый элемент процесса соответствует четко определенному и ограниченному набору тесно связанных задач (например, элементы оценки ПО, архитектуры ПО, кодирования,


База данных производственного процесса организации

Из книги автора

База данных производственного процесса организации Формируется в целях сбора и использования информации по производственным процессам и их промежуточным программным продуктам, в частности об их отношении к СППО, содержит (непосредственно или в виде ссылок)


Группа инженерии производственного процесса

Из книги автора

Группа инженерии производственного процесса В группу входят специалисты, занимающиеся определением, сопровождением и улучшением производственного процесса организации. В ключевых практиках эта группа обычно называется «группой, ответственной за операции


ГЛАВА 9. УРОВЕНЬ 3: ОПРЕДЕЛЕННЫЙ УРОВЕНЬ

Из книги автора

ГЛАВА 9. УРОВЕНЬ 3: ОПРЕДЕЛЕННЫЙ УРОВЕНЬ 9.1. Координация производственного процесса организации Группа ключевых процессов для уровня 3: определенный уровеньЦель группы ключевых процессов «Координация производственного процесса организации» заключается в установлении


9.1. Координация производственного процесса организации

Из книги автора

9.1. Координация производственного процесса организации Группа ключевых процессов для уровня 3: определенный уровеньЦель группы ключевых процессов «Координация производственного процесса организации» заключается в установлении организационной сферы ответственности


9.2. Определение производственного процесса организации

Из книги автора

9.2. Определение производственного процесса организации Группа ключевых процессов для уровня 3: определенный уровеньЦель группы ключевых процессов «Определение производственного процесса организации» заключается в разработке и поддержке практичного набора основных


1. Группы ключевых процессов для уровня 2: повторяемый уровень Управление требованиями

Из книги автора

1. Группы ключевых процессов для уровня 2: повторяемый уровень Управление требованиями Цель 1. Установление контроля над системными требованиями к ПО в целях формирования базовой линии, используемой разработчиками ПО и руководством проекта.Цель 2. Поддержка


Определение производственного процесса организации

Из книги автора

Определение производственного процесса организации Цель 1. Разработка и сопровождение стандартного производственного процесса организации.Цель 2. Сбор, изучение и распространение информации, связанной с использованием СППО в проектах разработки


3. Группы ключевых процессов для уровня 4: управляемый уровень Количественное управление процессом

Из книги автора

3. Группы ключевых процессов для уровня 4: управляемый уровень Количественное управление процессом Цель 1. Планирование работ по количественному управлению процессом.Цель 2. Установление количественного контроля над выполнением производственного процесса проекта.Цель


4. Группы ключевых процессов для уровня 5: оптимизирующий уровень Предотвращение дефектов

Из книги автора

4. Группы ключевых процессов для уровня 5: оптимизирующий уровень Предотвращение дефектов Цель 1. Планирование работ по предотвращению дефектов.Цель 2. Поиск и выявление общих причин возникновения дефектов.Цель 3. Определение приоритетов для общих причин возникновения