7.3. Интерпретация определения производственного процесса
7.3. Интерпретация определения производственного процесса
Определение производственного процесса является основой для достижения более высоких уровней зрелости. В данном разделе рассматриваются те аспекты определения производственного процесса, которые полезны при использовании связанных с ним ключевых практик, начиная с практики «Определение производственного процесса организации» на уровне 3.
Фундаментальной концепцией определения процесса в CMM является стандартный производственный процесс организации (СППО). СППО является рабочим определением основного процесса, регулирующего установление общего производственного процесса для всех проектов разработки ПО внутри организации. В нем описаны основные элементы, которые должны войти в определение производственного процесса для каждого проекта разработки ПО. В нем также описываются отношения (например, порядок и интерфейсы) между этими элементами производственного процесса. СППО устанавливает единый способ выполнения всех производственных операций внутри организации и имеет большое значение для долговременной стабильности и прогресса предприятия.
На уровне организации создается описание СППО, осуществляется его контроль, управление и усовершенствование, выполняемые формальным образом. На уровне проекта в центре внимания оказывается эффективность проектного производственного процесса и его польза для проекта. Производственный процесс проекта — это производственный процесс, используемый в конкретном проекте. Он представляет собой четко охарактеризованный и понятный производственный процесс, описанный в терминах программных стандартов, процедур, инструментов и методов. Этот процесс разрабатывается путем адаптации СППО к конкретным характеристикам проекта.
Ключевые практики в определении производственного процесса организации (ППО) выражаются в терминах, отражающих стабильный и в то же время гибкий подход к определению процесса. Этот подход проиллюстрирован на рис. 4.1, а его ключевые элементы описаны в следующих разделах.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
ГЛАВА 2. ПЯТЬ УРОВНЕЙ ЗРЕЛОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
ГЛАВА 2. ПЯТЬ УРОВНЕЙ ЗРЕЛОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА Постоянное совершенствование производственного процесса основано на многих небольших эволюционных шагах, а не на революционных нововведениях [Imai 86]. CMM предоставляет концептуальную структуру, организующую эти
4.1. Методы внутренней и внешней оценки производственного процесса
4.1. Методы внутренней и внешней оценки производственного процесса Внутренние оценки нацелены на выявление приоритетных направлений усовершенствования производственного процесса организации. Группы внутренней оценки руководствуются СММ для выявления таких
4.2. Различия между внутренними и внешними оценками производственного процесса
4.2. Различия между внутренними и внешними оценками производственного процесса Несмотря на эти сходства, результаты внутренней и внешней оценки могут расходиться даже в случае успешного применения одного и того же метода. Одной из причин этого является то, что объем
4.3. Другие способы использования CMM при усовершенствовании производственного процесса
4.3. Другие способы использования CMM при усовершенствовании производственного процесса Для групп инженерии производственного процесса или тех, которые пытаются улучшить свой процесс, модель СММ особенно ценна в областях планирования действий, реализации планов
7.3.1. Концепции определения процесса
7.3.1. Концепции определения процесса Возможность разрабатывать и сопровождать процессы таким же образом, что и продукты, является фундаментальной концепцией подхода SEI к определению процессов. В эту концепцию входят:? требования, определяющие описываемый процесс;?
7.3.2. Концепции, касающиеся основных средств производственного процесса организации Основные средства производственного процесса организации (ППО)
7.3.2. Концепции, касающиеся основных средств производственного процесса организации Основные средства производственного процесса организации (ППО) Организация устанавливает и сопровождает набор основных средств производственного процесса, как показано на рис. 4.1. К
Архитектура производственного процесса
Архитектура производственного процесса Представляет собой высокоуровневое (т. е. общее) описание СППО, описывает порядок, интерфейсы, внутренние зависимости и другие отношения между элементами СППО, а также интерфейсы, зависимости и другие отношения с другими внешними
Элемент производственного процесса
Элемент производственного процесса Представляет собой составляющий элемент описания процесса. Каждый элемент процесса соответствует четко определенному и ограниченному набору тесно связанных задач (например, элементы оценки ПО, архитектуры ПО, кодирования,
База данных производственного процесса организации
База данных производственного процесса организации Формируется в целях сбора и использования информации по производственным процессам и их промежуточным программным продуктам, в частности об их отношении к СППО, содержит (непосредственно или в виде ссылок)
7.3.3. Концепции, связанные с производственным процессом проекта Описание производственного процесса проекта
7.3.3. Концепции, связанные с производственным процессом проекта Описание производственного процесса проекта Является стандартным определением производственного процесса, используемого в проекте. Данный процесс представляет собой четко охарактеризованный и понятный
Группа инженерии производственного процесса
Группа инженерии производственного процесса В группу входят специалисты, занимающиеся определением, сопровождением и улучшением производственного процесса организации. В ключевых практиках эта группа обычно называется «группой, ответственной за операции
9.1. Координация производственного процесса организации
9.1. Координация производственного процесса организации Группа ключевых процессов для уровня 3: определенный уровеньЦель группы ключевых процессов «Координация производственного процесса организации» заключается в установлении организационной сферы ответственности
9.2. Определение производственного процесса организации
9.2. Определение производственного процесса организации Группа ключевых процессов для уровня 3: определенный уровеньЦель группы ключевых процессов «Определение производственного процесса организации» заключается в разработке и поддержке практичного набора основных
2. Группы ключевых процессов для уровня 3: определенный уровень Координация производственного процесса организации
2. Группы ключевых процессов для уровня 3: определенный уровень Координация производственного процесса организации Цель 1. Координация мероприятий по разработке и усовершенствованию производственного процесса в рамках всей организации.Цель 2. Выявление преимуществ и
Определение производственного процесса организации
Определение производственного процесса организации Цель 1. Разработка и сопровождение стандартного производственного процесса организации.Цель 2. Сбор, изучение и распространение информации, связанной с использованием СППО в проектах разработки