4.3. Другие способы использования CMM при усовершенствовании производственного процесса

4.3. Другие способы использования CMM при усовершенствовании производственного процесса

Для групп инженерии производственного процесса или тех, которые пытаются улучшить свой процесс, модель СММ особенно ценна в областях планирования действий, реализации планов действий и определения процессов. При планировании действий члены группы инженерии производственного процесса, вооруженные знанием проблем своего процесса и бизнес-среды, могут сравнить используемые практики с целями групп ключевых процессов СММ. При этом ключевые практики следует проверять относительно корпоративных целей, приоритетов руководства, уровня выполнения практики, корпоративного значения реализации каждой практики и совместимости практики с корпоративной культурой.

Затем группа инженерии производственного процесса должна определить необходимые усовершенствования процесса и способы внесения изменений, а также добиться необходимого одобрения со стороны заинтересованных лиц. В этой работе модель СММ обеспечивает исходный пункт для обсуждения усовершенствования процесса и помогает сгладить несопоставимые предложения, касающиеся общепринятых практик проектирования ПО. При реализации плана действий модель СММ и ее ключевые практики могут использоваться группами для создания частей рабочего плана действий и для определения производственного процесса.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

ГЛАВА 2. ПЯТЬ УРОВНЕЙ ЗРЕЛОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА

Из книги Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения автора Паулк Марк

ГЛАВА 2. ПЯТЬ УРОВНЕЙ ЗРЕЛОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА Постоянное совершенствование производственного процесса основано на многих небольших эволюционных шагах, а не на революционных нововведениях [Imai 86]. CMM предоставляет концептуальную структуру, организующую эти


4.1. Методы внутренней и внешней оценки производственного процесса

Из книги Полное руководство по Microsoft Windows XP автора Нортон Питер

4.1. Методы внутренней и внешней оценки производственного процесса Внутренние оценки нацелены на выявление приоритетных направлений усовершенствования производственного процесса организации. Группы внутренней оценки руководствуются СММ для выявления таких


4.2. Различия между внутренними и внешними оценками производственного процесса

Из книги Все секреты Minecraft автора Миллер Меган

4.2. Различия между внутренними и внешними оценками производственного процесса Несмотря на эти сходства, результаты внутренней и внешней оценки могут расходиться даже в случае успешного применения одного и того же метода. Одной из причин этого является то, что объем


7.3. Интерпретация определения производственного процесса

Из книги автора

7.3. Интерпретация определения производственного процесса Определение производственного процесса является основой для достижения более высоких уровней зрелости. В данном разделе рассматриваются те аспекты определения производственного процесса, которые полезны при


7.3.2. Концепции, касающиеся основных средств производственного процесса организации Основные средства производственного процесса организации (ППО)

Из книги автора

7.3.2. Концепции, касающиеся основных средств производственного процесса организации Основные средства производственного процесса организации (ППО) Организация устанавливает и сопровождает набор основных средств производственного процесса, как показано на рис. 4.1. К


Архитектура производственного процесса

Из книги автора

Архитектура производственного процесса Представляет собой высокоуровневое (т. е. общее) описание СППО, описывает порядок, интерфейсы, внутренние зависимости и другие отношения между элементами СППО, а также интерфейсы, зависимости и другие отношения с другими внешними


Элемент производственного процесса

Из книги автора

Элемент производственного процесса Представляет собой составляющий элемент описания процесса. Каждый элемент процесса соответствует четко определенному и ограниченному набору тесно связанных задач (например, элементы оценки ПО, архитектуры ПО, кодирования,


База данных производственного процесса организации

Из книги автора

База данных производственного процесса организации Формируется в целях сбора и использования информации по производственным процессам и их промежуточным программным продуктам, в частности об их отношении к СППО, содержит (непосредственно или в виде ссылок)


7.3.3. Концепции, связанные с производственным процессом проекта Описание производственного процесса проекта

Из книги автора

7.3.3. Концепции, связанные с производственным процессом проекта Описание производственного процесса проекта Является стандартным определением производственного процесса, используемого в проекте. Данный процесс представляет собой четко охарактеризованный и понятный


Группа инженерии производственного процесса

Из книги автора

Группа инженерии производственного процесса В группу входят специалисты, занимающиеся определением, сопровождением и улучшением производственного процесса организации. В ключевых практиках эта группа обычно называется «группой, ответственной за операции


9.1. Координация производственного процесса организации

Из книги автора

9.1. Координация производственного процесса организации Группа ключевых процессов для уровня 3: определенный уровеньЦель группы ключевых процессов «Координация производственного процесса организации» заключается в установлении организационной сферы ответственности


9.2. Определение производственного процесса организации

Из книги автора

9.2. Определение производственного процесса организации Группа ключевых процессов для уровня 3: определенный уровеньЦель группы ключевых процессов «Определение производственного процесса организации» заключается в разработке и поддержке практичного набора основных


2. Группы ключевых процессов для уровня 3: определенный уровень Координация производственного процесса организации

Из книги автора

2. Группы ключевых процессов для уровня 3: определенный уровень Координация производственного процесса организации Цель 1. Координация мероприятий по разработке и усовершенствованию производственного процесса в рамках всей организации.Цель 2. Выявление преимуществ и


Определение производственного процесса организации

Из книги автора

Определение производственного процесса организации Цель 1. Разработка и сопровождение стандартного производственного процесса организации.Цель 2. Сбор, изучение и распространение информации, связанной с использованием СППО в проектах разработки


Часть III Новые способы использования Windows XP

Из книги автора

Часть III Новые способы использования Windows XP В приводящихся ниже разделах дается подробное описание усовершенствованных способов и приемов, обеспечивающих заметное повышение эффективности при использовании Windows


Другие способы использования удочки

Из книги автора

Другие способы использования удочки Можно поймать на удочку мобов. Затащите зомби в яму с лавой или скелета на утес! Нападая с помощью удочки, вы снижаете ее прочность. Тем не менее, если вы зацепите моба удочкой, это не нанесет ему