Читайте также
ГЛАВА 2. ПЯТЬ УРОВНЕЙ ЗРЕЛОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
Постоянное совершенствование производственного процесса основано на многих небольших эволюционных шагах, а не на революционных нововведениях [Imai 86]. CMM предоставляет концептуальную структуру, организующую эти
4.1. Методы внутренней и внешней оценки производственного процесса
Внутренние оценки нацелены на выявление приоритетных направлений усовершенствования производственного процесса организации. Группы внутренней оценки руководствуются СММ для выявления таких
4.2. Различия между внутренними и внешними оценками производственного процесса
Несмотря на эти сходства, результаты внутренней и внешней оценки могут расходиться даже в случае успешного применения одного и того же метода. Одной из причин этого является то, что объем
4.3. Другие способы использования CMM при усовершенствовании производственного процесса
Для групп инженерии производственного процесса или тех, которые пытаются улучшить свой процесс, модель СММ особенно ценна в областях планирования действий, реализации планов
7.3. Интерпретация определения производственного процесса
Определение производственного процесса является основой для достижения более высоких уровней зрелости. В данном разделе рассматриваются те аспекты определения производственного процесса, которые полезны при
7.3.2. Концепции, касающиеся основных средств производственного процесса организации
Основные средства производственного процесса организации (ППО)
Организация устанавливает и сопровождает набор основных средств производственного процесса, как показано на рис. 4.1. К
Архитектура производственного процесса
Представляет собой высокоуровневое (т. е. общее) описание СППО, описывает порядок, интерфейсы, внутренние зависимости и другие отношения между элементами СППО, а также интерфейсы, зависимости и другие отношения с другими внешними
База данных производственного процесса организации
Формируется в целях сбора и использования информации по производственным процессам и их промежуточным программным продуктам, в частности об их отношении к СППО, содержит (непосредственно или в виде ссылок)
7.3.3. Концепции, связанные с производственным процессом проекта
Описание производственного процесса проекта
Является стандартным определением производственного процесса, используемого в проекте. Данный процесс представляет собой четко охарактеризованный и понятный
Группа инженерии производственного процесса
В группу входят специалисты, занимающиеся определением, сопровождением и улучшением производственного процесса организации. В ключевых практиках эта группа обычно называется «группой, ответственной за операции
9.1. Координация производственного процесса организации
Группа ключевых процессов для уровня 3: определенный уровеньЦель группы ключевых процессов «Координация производственного процесса организации» заключается в установлении организационной сферы ответственности
9.2. Определение производственного процесса организации
Группа ключевых процессов для уровня 3: определенный уровеньЦель группы ключевых процессов «Определение производственного процесса организации» заключается в разработке и поддержке практичного набора основных
2. Группы ключевых процессов для уровня 3: определенный уровень
Координация производственного процесса организации
Цель 1. Координация мероприятий по разработке и усовершенствованию производственного процесса в рамках всей организации.Цель 2. Выявление преимуществ и
Определение производственного процесса организации
Цель 1. Разработка и сопровождение стандартного производственного процесса организации.Цель 2. Сбор, изучение и распространение информации, связанной с использованием СППО в проектах разработки
Глава 9 Ведение производственного учета
В программе ”1С:Бухгалтерия 8” реализованы широкие функциональные возможности по ведению производственного учета. В частности вы можете вводить требования-накладные, формировать производственные отчеты, вести учет материалов,