«Правильные» инновации — для бизнеса не более чем побочный продукт Кирилл Рубинштейн, руководитель интернет-сервиса Smartnut / ГК NAUMEN
«Правильные» инновации — для бизнеса не более чем побочный продукт
Кирилл Рубинштейн, руководитель интернет-сервиса Smartnut / ГК NAUMEN
Опубликовано 21 февраля 2013
Сегодня ведется много разговоров о том, что нужно «делать инновации». Строительство пресловутого Сколково и всевозможные госпроекты доказывают это как нельзя лучше. И опытный стартап-ментор, скорее всего, скажет вам, что сделать спешный стартап ну вот никак нельзя, если не придумать «инновационную идею». В общем, без инновации будущего нет. Если её накреативить не удалось, стартап провалится и жизнь не задастся.
Вы считаете, что здесь что-то не так? Давайте поговорим об этом.
Но для начала давайте определимся, что такое инновация. Вообще сделать это довольно трудно. Определений, взглядов и трактовок столь популярного сегодня слова на удивление много: от «сделать что-то новое» до сложных и запутанных определений, включающих понятия «степени радикальности», «характера применения» (и многие другие, посмотрите, например, вот здесь). А более-менее официальный источник (Постановление Правительства РФ №832) вгоняет в рекурсию:
Инновация (нововведение) — конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.
Но в общем и целом все определения инновации сходятся в одном. Если утрировать, то это одно заключается в следующем: 1. Вы долгое время что-то делаете на инвестиционные деньги, получая технологию. 2. Потом получаете на базе данной технологии какой-то продукт, который как-то отличается от существующих. 3. Затем выводите этот продукт на рынок. Да и ещё таким образом, чтобы продажи этого продукта оказались крайне рентабельны (благодаря тому, что он «как-то отличается») с экономической точки зрения.
То есть мы имеем этапы создания продукта и его внедрения с дальнейшей коммерциализацией. Я совсем не возражаю против такого разделения, хотя обязательная выраженность в деньгах результата внедрения инновации меня, признаться, смущает. А ещё меня смущает первый этап — создание инновационной технологии. Смущает не его наличие, а первопричины его появления. Первопричина же, как пишут умные люди в книжках про инновации, — рыночные. То бишь необходимость придумать что-то такое, что будет лучше рыночных аналогов (либо не будет иметь аналогов, но при этом будет востребовано) и позволит заработать больше денег. Иными словами, драйвер инноваций — «потребительство» (читатели могут предложить здесь другой созвучный аналог этого слова).
А если так, то получается, что какие интересы у населения, формирующего конечный спрос на продукцию, такие и инновации. И в этой связи хочется напомнить мнение бывшего министра образования РФ г-на Фурсенко, что цель системы всеобщего государственного образования — вырастить квалифицированного потребителя, способного пользоваться результатами творчества других. Отбросим естественно возникающий вопрос о том, откуда в такой концепции возьмутся «другие», творчеством которых должны пользоваться остальные. Лучше поразмыслить над тем, на какие инновации прорастёт спрос из такого квалифицированного потребительства? Сотый айфон? Экран шириной в стену с имитацией реальности для продвинутых домохозяек? Или же, вообще говоря, это будет спрос на «ничего»? Ведь он не будет «творческим», и потребитель что ему дадут, то и возьмёт…
Огромный HD-экран на Токийском ипподроме величиной в три теннисных корта — инновация?
Откуда тогда взяться «правильным» инновационным технологиям, из которых родятся инновационные продукты? У меня есть мнение, что правильные инновации — это побочный продукт решения больших задач и достижения высоких мечтаний. Это может быть и мечта человека оторваться от земли, благодаря которой человек захотел отправиться в космос и сделал это. Только вот, достигнув своего желания, мы перехотели «верить в караваны ракет», что «помчат нас вперёд от звезды до звезды». Или это может быть мечта как необходимость обеспечения безопасности, начиная от первобытной необходимости защищать свое племя от чужого и сегодняшнего обеспечения обороноспособности страны и заканчивая будущей необходимостью защиты от угроз внеземного происхождения…
Ещё раз: инновации не могут быть самоцелью в принципе. Это побочный продукт, который не должен идти в небытие, а должен «подхватываться» инноваторами, которые найдут применение этому побочному продукту в народном хозяйстве.
Что делать? По моему мнению, такие глобальные цели, из которых родятся «правильные» инновации, должны ставиться на уровне государственной идеологии. А значит, нужно: возрождать государство, осознавать, что у государства должна быть созидательная идеология, и заниматься пропагандой этой идеологии. И всё это — как на государственном уровне, так и на уроне каждого конкретного человека в обществе. А вот мотивация потребителя — это совсем другое дело…
К оглавлению
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Интернет значительно более демократичен, чем реальная жизнь
Интернет значительно более демократичен, чем реальная жизнь Это имеет как существенные плюсы, так и существенные минусы. Реальная жизнь заставляет человека в любой стране вести себя с оглядкой на возможные последствия его поведения. Даже в странах с развитыми
Правильные отзывы
Правильные отзывы Исследование, которое в 2009 году провела The Nielsen Company, показало, что около 70 % опрошенных доверяют мнениям покупателей, опубликованным в Интернете. Некоторые интернет-магазины с успехом используют отзывы о товарах, тем более что они помогают покупателем
Правильные ли имя пользователя и пароль?
Правильные ли имя пользователя и пароль? Клиентское приложение должно использовать комбинацию имени пользователя и пароля, которая соответствует записи в базе данных безопасности на сервере. Эта база данных должна находиться в корневом каталоге инсталляции Firebird и
Мобильный интернет для малого бизнеса Максим Букин
Мобильный интернет для малого бизнеса Максим Букин Опубликовано 07 июля 2010 года Приходя в бизнес-центр, вместе со счётом за электричество и аренду помещений, компания получает настойчивое уведомление о том, что здесь есть только один «царь и бог» по
Законодательство о СМИ как убийство блогов Кирилл Щербаков
Законодательство о СМИ как убийство блогов Кирилл Щербаков Опубликовано 19 июля 2010 года Автор статьи Кирилл Щербаков — старший юрист юридической фирмы «Барабашев и партнеры» В связи с активным развитием интернета в России за
Как Intel работает со студентами и при чём здесь «Open innovation» Вадим Сухомлинов, руководитель направления стратегического развития бизнеса Intel в России и странах СНГ
Как Intel работает со студентами и при чём здесь «Open innovation» Вадим Сухомлинов, руководитель направления стратегического развития бизнеса Intel в России и странах СНГ Опубликовано 02 апреля 2013Принуждение корпораций к инновациям со стороны государства вряд ли принесет
Как интернет-технологии меняют мир бизнеса Михаил Ваннах
Как интернет-технологии меняют мир бизнеса Михаил Ваннах Опубликовано 11 апреля 2014 Как бы ни проседали бумаги публично торгуемых интернет-компаний («Котировки хайтека летят вниз»), но информационные технологии уже бесповоротно изменили мир. И
Инновации? No pasarán Денис Андреюк, руководитель службы маркетинга компании «Нанотехнология МДТ»
Инновации? No pasar?n Денис Андреюк, руководитель службы маркетинга компании «Нанотехнология МДТ» Опубликовано 10 апреля 2013 В российскую инновационную отрасль сегодня вливаются огромные финансовые потоки. И – не только в IT. И — не только со стороны
Как быть с корпоративным консерватизмом, если государство «принуждает» к инновациям Вадим Сухомлинов, руководитель направления стратегического развития бизнеса Intel в России и странах СНГ
Как быть с корпоративным консерватизмом, если государство «принуждает» к инновациям Вадим Сухомлинов, руководитель направления стратегического развития бизнеса Intel в России и странах СНГ Опубликовано 14 февраля 2013 Инновационное развитие
Почему машиностроители не хотят «заказывать» инновации? Денис Андреюк, руководитель службы маркетинга компании «Нанотехнология МДТ»
Почему машиностроители не хотят «заказывать» инновации? Денис Андреюк, руководитель службы маркетинга компании «Нанотехнология МДТ» Опубликовано 14 марта 2013Давным–давно, школьником из рабочего района одного крупного промышленного города, я приехал на олимпиаду в
Топ-менеджмент крупных корпораций не хочет перемен. Заставим или простимулируем? Вадим Сухомлинов, руководитель направления стратегического развития бизнеса Intel в России и странах СНГ
Топ-менеджмент крупных корпораций не хочет перемен. Заставим или простимулируем? Вадим Сухомлинов, руководитель направления стратегического развития бизнеса Intel в России и странах СНГ Опубликовано 09 марта 2013На сегодняшний день технологическое развитие различных
«Эффект бабочки», или «Таллиннское руководство» как побочный продукт червя Stuxnet Юрий Ильин
«Эффект бабочки», или «Таллиннское руководство» как побочный продукт червя Stuxnet Юрий Ильин Опубликовано 27 марта 2013 Атака с помощью вируса Stuxnet против иранского ядерного предприятия представляла собой «акт применения силы» и, возможно,