Acer рапортует о четвёртом подряд квартальном убытке, но по-прежнему не может понять, что не так с бизнесом Сергей Голубицкий
Acer рапортует о четвёртом подряд квартальном убытке, но по-прежнему не может понять, что не так с бизнесом
Сергей Голубицкий
Опубликовано 30 января 2014
Глядя на квартальную отчётность Acer, никак не мог выбросить из головы народную мудрость: «Кому суп жидок, а кому жемчуг мелок». Особенно обидно было за Apple: компания рапортует о рекордных продажах, а биржа вымывает из её капитализации $40 млрд! Здесь же — полнейший беспросвет, отягощённый к тому же, как мы скоро увидим, ещё и отсутствием не только перспектив, но и чёткого понимания картины будущего… А рынку наплевать. Может, давно уже все махнули рукой? Вроде не похоже: интерес таки теплится:
Ну да бог с ней, с биржей. Гораздо продуктивнее разобраться с самим бизнесом Acer и понять, почему руководство компании предпринимает такие странные шаги для спасения бизнеса, который обречён в рамках той парадигмы, что выбрана пять лет назад.
Сначала — непосредственно цифры: чистый квартальный убыток — $251 млн, из которых $44 млн приходятся на списание «инвентаря расходных материалов». По итогам 2013 финансового года выручка ($12,1 млрд) сократилась на 16,2 % по сравнению с итогами предыдущего года, а суммарный чистый убыток составил почти $700 млн. Если коротко, то полный мрак.
Почему же все так плохо у Acer, которая даже сменила в конце 2013 года генерального директора на Джейсона Чена, примчавшегося на помощь из чиподельного предприятия Taiwan Semiconductor Manufacturing? (На мой взгляд, чиподел во главе — это последнее, что нужно сегодня Acer, ну да хозяин – барин.) По мнению руководителей компании, основная причина неудач — безразличие рынка к ультрабукам и лэптопам с тачскринами, на которые Acer сделала основную ставку в деловой стратегии бизнеса.
Хитрость, однако, в том, что руководство Acer лукавит. В своё время компания очень чутко проинтуичила изменение конъюнктуры на компьютерном рынке и быстро переключилась от «тяжёлых» ноутбуков, которые не вытягивали бизнес из болота даже благодаря массовому сбыту за счёт демпинговых цен (помните, как в середине «нулевых» все прилавки московских магазинов были завалены трёхкилограммовыми гробами Acer и Toshiba с чудовищно блеклыми 15-дюймовыми экранами и раскалёнными добела процессорами AMD, зато по цене от 15 до 20 тысяч рублей?), к производству очень элегантных (то, что называется sleek design!) ультрабуков.
Теперь нам говорят, что ультрабуки, даже такие красивые, как у Acer, не могли справиться с ордой мобильных гаджетов (смартфонов и планшетов), атаковавших потребителя. Но ведь Acer на ультрабуках не остановилась! Компания очень мобильно переключилась на производство планшетов и даже пыталась пофлиртовать со смартфонами, купив замечательных ребят E-Ten.
И сегодня Acer продолжает выпускать планшеты в массовом порядке. Можно, конечно, предположить, что причина неудач в ставке на операционную систему Microsoft, от которой на мобильном рынке сегодня разве что лошади ещё не шарахаются. Однако это предположение ошибочно: во-первых, Acer хватило мудрости не связываться с Windows RT, а полноценная Windows 8, которую устанавливают сегодня на линейку Iconia (вон он, один такой, лежит передо мной на столе, щурится своей ненавистной Метромордой!), вполне удачно заполняет маргинальную нишу мобильных дублёров стационарных ПК; во-вторых, Acer выпускает и планшеты под управлением Android (например, Tab 7 или Iconia A1), которые, правда, продаются ничуть не лучше ни планшетов, ни ультрабуков компании.
Значит, дело всё-таки не в отставании на рынке мобильных гаджетов и даже не в качестве ультрабуков и ноутбуков (у Acer оно вполне себе на среднем уровне по отрасли), а в чём-то другом. В чем?
Прежде чем попытаюсь высказать собственную гипотезу, предлагаю взглянуть на пути выхода из кризиса, которые обозначило руководство Acer в пресс-релизе, приуроченном к очередному провальному финансовому отчёту. На первое место поставили рекламный (на мой скромный взгляд — совершенно безвкусный и дешёвый) демарш с добровольным сокращением зарплаты руководящих работников аж на 30 %. Зарплаты сокращаются прямо с января месяца — в качестве демонстрации готовности «разделить ответственность» — и не будут повышаться до тех пор, пока «бизнес не пойдёт на поправку и не будут достигнуты поставленные цели».
Мера эта, разумеется, лишь витрина, а что же по сути, которая — цитирую пресс-релиз — такова: «Наша продукция, вопреки лидерству по дизайну, не вполне адекватно отражает потребности рынка»? По сути, я вам скажу, очень любопытный ход: Acer планирует сосредоточиться на разработке персонализированной облачной системы, которая объединит все ноутбуки, планшеты и смартфоны компании!
Довольно неожиданно, не правда ли? Собственно, я бы должен был догадаться о чем-то подобном без всякого пресс-релиза, потому что облачные приложения на моем планшете достали меня хуже горькой редьки с первого дня его использования. Тут тебе и Acer Cloud, и Acer Docs, и Acer Media, и Acer Photo, и Acer Portal, и Acer Remote Files, и Acer Identity Card!
Согласитесь, такое бревно сложно не заметить в своём глазу. Я же умудрился. Как так? А очень просто: просмотрев бегло функционал этих приложений и насладившись их невыносимой назойливостью (лезут в душу попеременно один за другим со своими вопросами, требованиями, советами и приложениями каждые 15 минут!), я их все срыл поскорее с глаз долой! Хватит мне кошмаров самой ОС, которая в роли интерфейса для пальцевого ввода конкурирует с коитусом в гамаке!
Итак, спасение Acer видит в ставке на создание и пропаганду облачной системы. Для тех, кто ещё не догадался, — а-ля Apple. На мой взгляд, ставка совершенно смертельная. И если в ближайшее время ничего в стратегии компании не изменится, даже боюсь подумать, какие квартальные отчёты она представит уже в следующем году.
Почему ставка Acer на проприетарное облако убийственна? Потому что компания пытается развёртывать облачную стратегию — в отличие от Apple — поверх чужой операционной системы! К тому же системы чудовищной для мобильного рынка (это про Windows). Облако Acer поверх Windows 8, в которой скрывается ещё и облако самой Microsoft, равно как и облако Acer поверх Android, полностью заточенной на облачные сервисы Google, — это какая-то жуткая химера. Единственная реакция массового потребителя, на какую можно рассчитывать при таком раскладе, это то, что все приложения Acer быстро-быстро деинсталлируют, чтобы они не путались под ногами и не мешали работать в хоть и неудобной, но все же уже привычной среде.
Что же делать Acer? На мой взгляд, есть только два варианта — придумывать новый привлекательный имидж для своего бренда либо изобретать операционную систему для своих мобильных гаджетов (что-то вроде Tizen). Одно другого не лучше, и даже не знаю, что сложнее. Увы, никаких других альтернатив в голову не приходит. Но по крайней мере появится хоть какой-то шанс выжить. Шанс, который полностью отсутствует при ставке на проприетарную облачную настройку поверх чужих операционных систем.
К оглавлению
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
14.10.1. По словарю или все подряд
14.10.1. По словарю или все подряд Существует два метода подбора паролей: по словарю и полный перебор всех возможных вариантов. Рассмотрим каждый из них.Подбор по словарю. В этом случае хакер сначала готовит файл с наиболее часто используемыми для паролей словами. Затем
Не жмем все кнопки подряд
Не жмем все кнопки подряд Это, так сказать, плюс. А в минусах то, что я до сих пор боюсь нажать кнопку, если четко не знаю, что при этом произойдет. Это несколько замедляет мое продвижение в компьютерной грамотности.Так как попадались мне в жизни кнопки, нажав которые не в той
4.5. Практическое задание. Хромируем все подряд
4.5. Практическое задание. Хромируем все подряд В этом упражнении рассмотрим, как при помощи небольшого трюка можно создать вполне приемлемый материал хрома. Хромированные детали очень эффектно смотрятся, поэтому их часто применяют в трехмерной сцене.Прежде чем говорить
Почему Acer не Dell? Потому что Стэн Ши не Майкл Делл! Сергей Голубицкий
Почему Acer не Dell? Потому что Стэн Ши не Майкл Делл! Сергей Голубицкий Опубликовано 22 ноября 2013 Сегодня мир облетела любопытная новость, которая заставила меня в очередной раз серьёзно задуматься о роли — прости меня, Господи, за трюизм — личности в
Что полезного может рассказать Эрих Мария Ремарк о Европе и России? Сергей Голубицкий
Что полезного может рассказать Эрих Мария Ремарк о Европе и России? Сергей Голубицкий Опубликовано 10 января 2014 Эрих Мария Ремарк. Жизнь взаймы«Жизнь взаймы. Жизнь, когда не жаль ничего, потому что терять, в сущности, уже нечего. Это — любовь на
13-я КОМНАТА: Понять, что можно понять
13-я КОМНАТА: Понять, что можно понять Автор: Леонид Левкович-МаслюкВстреча выпускников мехмата МГУ 1976 года, состоявшаяся 17 июня, подвигла некоторых ее участников к тому же, к чему их тридцать лет назад двигал и сам мехмат, — попробовать что-нибудь «понять».При обсуждении
Голубятня: Ась? Сергей Голубицкий
Голубятня: Ась? Сергей Голубицкий Опубликовано 12 октября 2010 года Читатели со стажем не дадут соврать: о системах распознания речи (VRS, Voice Recognition Systems) я писал регулярно, начиная с самой первой статьи, опубликованной в бумажной «Компьютерре» аж в 1996
Всё, что нужно знать о четвёртом поколении Eee PC Егор Емельянов
Всё, что нужно знать о четвёртом поколении Eee PC Егор Емельянов Опубликовано 20 декабря 2010 года История нетбуков по меркам современных тенденций на компьютерном рынке может считаться довольно длинной. Первым нетбуком можно назвать даже не аппарат
Серверы iFolder по-прежнему молчат Андрей Письменный
Серверы iFolder по-прежнему молчат Андрей Письменный Дата-центр компании " Агава ", в котором 17 марта был произведён обыск, продолжает стоять запертым и опечатанным. PR-менеджер компании Надежда Франк рассказала «Компьютерре», что переговоры с властями продолжаются, но пока
Viacom по-прежнему против YouTube Игорь Терехов
Viacom по-прежнему против YouTube Игорь Терехов Тянущийся с 2007 года конфликт между Google и американским медиахолдингом Viacom, владеющим кинокомпанией Paramount и телевизионными каналами MTV и BET, получил развитие. Обе компании опубликовали информацию, которая, как они надеются, повлияет
Голубятня: Сергей Комаров Сергей Голубицкий
Голубятня: Сергей Комаров Сергей Голубицкий Опубликовано 15 июля 2010 года Очередной микроюбилей — 200 публикация «Голубятни Онлайн». Вспоминаю бумажные «Голубятню 100», «Голубятню 200», «Голубятню 300», «Голубятню 400»! Надеялся дожить до совсем уж
Что «Оттепель» может рассказать о советской Оттепели? Сергей Голубицкий
Что «Оттепель» может рассказать о советской Оттепели? Сергей Голубицкий Опубликовано 26 января 2014 Киносуббота волею обстоятельств (празднование дня рождения сына) превратилась в киновоскресенье, однако сути своей от этого не поменяла: как и
Метафора терморектальной аналитики в контексте диалога АНБ с ИТ-бизнесом Сергей Голубицкий
Метафора терморектальной аналитики в контексте диалога АНБ с ИТ-бизнесом Сергей Голубицкий Опубликовано 09 сентября 2013 Американскому? ?АНБ? (?и? ?его? ?британской? ?сестрице GCHQ?) ?сильно? ?не? ?повезло:? ?с? ?ними? ?случился? ?Сноуден.? ?Мы? ?люди? ?взрослые?
Реформа РАН по-прежнему с нами Дмитрий Вибе
Реформа РАН по-прежнему с нами Дмитрий Вибе Опубликовано 14 сентября 2013 Девятого сентября 2013 года прошло внеочередное (участники предпочитали называть его чрезвычайным) Общее собрание Российской академии наук. Повод тот же, что уже больше двух
Что может рассказать шЦфеср от Apple о тонких материях виртуально-финансового бытия Сергей Голубицкий
Что может рассказать шЦфеср от Apple о тонких материях виртуально-финансового бытия Сергей Голубицкий Опубликовано 13 февраля 2013 Я хорошо понимаю ту часть человечества, которую давно и перманентно тошнит от всего, что связано с компанией Apple.