«Копикэты» и уникальные проекты: рациональное и эмоциональное в предпринимательстве Владимир Шмидт, управляющий директор Теамо.ру.
«Копикэты» и уникальные проекты: рациональное и эмоциональное в предпринимательстве
Владимир Шмидт, управляющий директор Теамо.ру.
Опубликовано 20 мая 2013
В Рунете много проектов, которые построены по образцу западных. Мне часто приходиться слышать то, что засилие «вторичных» проектов на российском рынке угрожает статусу страны как инновационной державы… На мой взгляд, нашим стартапам нужно признать, что опора на чужой опыт при создании инновационного продукта необходима всегда. А значит, стартапы-«клоны» — это не так плохо, как привыкли считать большинство из тех, кто ратует за прогресс.
По моему ощущению, в России проектов с уникальной бизнес-моделью пока больше, чем стартапов-«копикэтов». Хорошо однажды сказал писатель Дмитрий Быков: «Россия — страна смыслов». Я имею в виду, что каждый житель нашей страны хочет делать то, в ценности чего ни больше ни меньше, как для всего человечества он будет уверен. Создатели стартапов у нас в большинстве своём — молодые люди (до 30 лет), которым просто не дают спать ночами различные инновационные мысли. Естественно, эти талантливые ребята хотят попробовать дерзнуть и построить «убийцу» Facebook.
Однако люди постарше хорошо понимают, насколько абсурдна в своей амбициозности попытка стартапа достичь уровня Apple или Google. Они готовы к тому, что индустрия hi-tech полна жестоких сражений между конкурентами. Так вот, «взрослые» стартаперы, равно как и инвесторы, предпочитают громким уникальным проектам те бизнес-модели, которые уже имеют некий «success record» на западном рынке.
На самом деле проекты-клоны различаются стратегией не меньше, чем уникальные проекты
Для инвесторов абсолютно понятной является история, когда компания поднимает инвестиции лишь для того, чтобы адаптировать апробированную бизнес-модель под специфику локального рынка, масштабировать бизнес и затем позволить инвестору сделать выход через продажу «стратегу». Такой путь, например, прошёл в России Darberry, уже купленный «Групон»; активно развиваются такие копикэты, как Altergeo (клон Foursquare) или, например, RuTube. И венчурные фонды за приверженность подобной стратегии винить нельзя – они отлично понимают, что из ста проектов на интернет-рынке становится успешным лишь один, так что вкладываться в проверенные модели куда безопаснее. Если же мы говорим о клонах, то здесь соотношение «выстреливших» проектам к провалившимся будет равняться примерно 1:10. То есть риск инвестора снижается примерно в десять раз. Это, согласитесь, существенно.
Предприниматели, создающие «абсолютно уникальный бизнес» и «копирующие бизнес модели», — это, если так можно выразиться, олицетворение эмоционального и рационального подходов к ведению бизнеса. Конечно, можно понять и тех, кто хочет своим изобретением изменить мир, воплотить в жизнь то, на что раньше никто не решался, но всё-таки разум должен постоянно напоминать стартаперу, что идея проекта — лишь часть целого процесса: создания прибыльной компании. Мир запоминает имена только тех, кто доводит идеи до результата. Так вот, если вам удастся соединить в стартапе и инновационную идею, и детально проработать механизм её воплощения, тогда вы сможете рассчитывать на грандиозный успех своего проекта. Крен в сторону идеи (подход «прожектёров») опасен для проекта; крен в сторону реализации (да, он зачастую наблюдается у копикэтов) делает проект не настолько прорывным. Стартапы – бизнес для амбициозных и креативных, не поспоришь.
Безусловно, успешные бизнес-модели позволяют компаниям — их создателям крепко закрепиться на определённых рынках. И на одном рынке (в одной стране) с «предком» стартапу-клону конкурировать будет сложно. Но ведь любой копикэт может быть более успешным, чем свой предшественник, если только он не имитирует полностью концепцию уже существующего продукта. То есть команда стартапа вносит в идею «выстрелившего» проекта свои улучшения, и, если они будут сделаны в верном ключе, сервис может не ограничиваться локальным рынком, а штурмовать новые. Впрочем, не стоит забывать о «чёрных ящиках» мировой интернет-индустрии – мало кому понятных рынках Китая или, например, Индии. Да, в этом случае вам придётся серьёзно поломать голову над тем, как адаптировать сервис под клиента с восточным стилем мышления, но в случае успеха и возврат на вложенные средства будет выше.
К оглавлению
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Проекты с открытым кодом
Проекты с открытым кодом Один из способов «держаться на переднем крае» позаимствован из практики адвокатов и врачей: выполняйте общественно-полезную работу, участвуя в проекте с открытым кодом. Таких проектов очень много; пожалуй, нет лучшего способа пополнить ваш
13 Группы и проекты
13 Группы и проекты Представьте, что вам нужно выполнить множество мелких проектов. Как распределить их между программистами? А если проект только один, но очень
Управляющий элемент WMI
Управляющий элемент WMI Оснастка Управляющий элемент WMI включает в себя настройки инструментария управления Windows (WMI), с помощью которого можно удаленно или локально управлять различными настройками операционной системы Windows. WMI реализовано на основе протокола WBEM
Подберите уникальные иллюстрации для своих статей
Подберите уникальные иллюстрации для своих статей Не менее важным элементом, чем сам текст, при подборе контента для бизнес-сайта являются изображения, которые публикуются вместе со статьей. Эти иллюстрации должны быть качественными и соответствовать определенным
11.1. Простые проекты
0
Физическое и эмоциональное состояние
Физическое и эмоциональное состояние Казалось бы, очевидная вещь, хорошее физическое и эмоциональное состояние позволяет работать на порядок лучше, меньше уставать, быть более сконцентрированным. Это вроде бы все понимают, и, в то же время, только единицы уделяют этим
Откуда берутся проекты, мама?
Откуда берутся проекты, мама? Их приносит аист. Ну, ладно, это определенно не так, но главное в том, что для создания проекта не требуется выполнять никаких специальных действий. Каждый документ VBA-приложения автоматически является проектом. Конечно, проект, состоящий из
17.7. Управляющий класс UserQuery
17.7. Управляющий класс UserQuery Если имеется запрос такого типа:fiery && ( bird || potato )то в нашу задачу входит построение эквивалентной иерархии классов:AndQueryNameQuery( "fiery" )OrQueryNameQuery( "bird" )NameQuery( "potato" )Как лучше всего это сделать? Процедура вычисления ответа на запрос напоминает
Эрик Шмидт (Google) о Wave, Android и конкуренте Facebook Михаил Карпов
Эрик Шмидт (Google) о Wave, Android и конкуренте Facebook Михаил Карпов Опубликовано 06 августа 2010 года На конференции Techonomy генеральный директор компании Google выступил с речью, в которой затронул многие сферы деятельности компании. Он говорил про Google Wave, Android, про
Другие проекты
Другие проекты Программа Nero позволяет записывать не только диски наиболее распространенных форматов CD-ROM (ISO) и CD-Audio, но и некоторых других. Например, вам может понадобиться записать на один диск и звуковые дорожки для прослушивания на бытовом проигрывателе, и файлы
Как проходят StartupWeekend`ы и чем Нидерланды могут понравиться стартапам Юлия Роелофсен, управляющий партнер компании Innopraxis Intarnational Ltd.
Как проходят StartupWeekend`ы и чем Нидерланды могут понравиться стартапам Юлия Роелофсен, управляющий партнер компании Innopraxis Intarnational Ltd. Опубликовано 12 апреля 2013 С 1го по 3е марта у меня появилась возможность принять участие в мероприятии Startup Weekend. Эта
Технопарки и бизнес-инкубаторы — «сапожники без сапог» Юлия Роелофсен, управляющий партнер компании Innopraxis Intarnational Ltd
Технопарки и бизнес-инкубаторы — «сапожники без сапог» Юлия Роелофсен, управляющий партнер компании Innopraxis Intarnational Ltd Опубликовано 20 марта 2013Вокруг технопарков и похожих объектов инновационной системы существует определённый ореол таинственности. Идут споры о том,
Почему стартаперам не нужно сразу бежать за инвестициями в Sequoia Игорь Балк, управляющий директор Global Innovation Labs
Почему стартаперам не нужно сразу бежать за инвестициями в Sequoia Игорь Балк, управляющий директор Global Innovation Labs Опубликовано 18 февраля 2013В России государство пытается внедрять механизмы «инновационных лифтов». В теории каждый из инновационных проектов должен проезжать
Технопарки — результат эволюции «среды обитания» бизнеса Юлия Роелофсен, управляющий партнер компании Innopraxis Intarnational Ltd
Технопарки — результат эволюции «среды обитания» бизнеса Юлия Роелофсен, управляющий партнер компании Innopraxis Intarnational Ltd Опубликовано 04 марта 2013 Так получилось, что вот уже около восьми лет я живу в Финляндии и работаю в инновационной среде в этой
Здравствуй, племя незнакомое, или Почему инопланетяне должны быть похожими на нас? Владимир Комен, генеральный директор WIT Company
Здравствуй, племя незнакомое, или Почему инопланетяне должны быть похожими на нас? Владимир Комен, генеральный директор WIT Company Опубликовано 25 февраля 2013 Наряду с круглой датой — 50-летием первого полёта человека в космос — проходили мероприятия