Технопарки и бизнес-инкубаторы — «сапожники без сапог» Юлия Роелофсен, управляющий партнер компании Innopraxis Intarnational Ltd
Технопарки и бизнес-инкубаторы — «сапожники без сапог»
Юлия Роелофсен, управляющий партнер компании Innopraxis Intarnational Ltd
Опубликовано 20 марта 2013
Вокруг технопарков и похожих объектов инновационной системы существует определённый ореол таинственности. Идут споры о том, можно ли скопировать успешный технопарк, или о том, почему некоторые технопарки успешны, а другие нет.
Очевидно, что причина успеха технопарка — это сочетание целого ряда факторов. Некоторые отмечают среди них такие, на которые сложно повлиять, как, например, менталитет, творческий дух, предпринимательство, многокультурность и т.д.
Однако прежде чем пытаться измерить и воссоздать уникальное и правильное сочетание факторов, почему бы для начала не начать с самого технопарка и построить профессиональный «технопарковый бизнес»? Многие технопарки и бизнес-инкубаторы требуют бизнес-план от своих клиентов, но у самих технопарков далеко не всегда есть собственный реалистичный бизнес-план и стратегия, созданные и разделяемые руководством технопарка. Получается типичная ситуация: сапожник без сапог.
Технопарки являются слугами двух господ — это малые инновационные фирмы, которые являются клиентами, и финансирующие и проверяющие министерства, муниципалитеты или университеты. Без четкой стратегии в такой ситуации слишком просто потерять выбранный курс и направление и пуститься в плавание за неуловимым «синергетическим эффектом».
На практике технопарки часто становятся инструментом в руках тех или иных государственных институтов, которые стремятся стимулировать предпринимательскую активность среди населения или, например, поднимать те или иные технологические отрасли. В конечном итоге технопарки не имеют собственной стратегии и понимания того, чем они, собственно, должны заниматься. Получается, что будущее научных парков зависит от того, какие указания поступят «сверху», — от политической конъюнктуры, а вовсе не от того, какое решение примет совет директоров технопарка. И, учитывая естественную периодическую смену политических руководителей, цели технопарка меняются не тогда, когда этого требуют условия среды, а когда меняется местный лидер.
Наличие собственной стратегии – один из главных факторов успешности технопарка. Причём стратегии как реально работающего инструмента управления, а не как списка целей, прописанного внешним консультантом ещё до создания технопарка, о существовании которого большинство сотрудников и не подозревают.
По моему опыту, руководители технопарков чаще всего недооценивают необходимость долгосрочного планирования и предпочитают откладывать проработку стратегии на «потом». Менеджмент должен заставить себя оторваться от важных повседневных дел, от решения оперативных вопросов и заняться обдумыванием глобальных перспектив. Причём проводить подобный «экскурс в будущее» технопарка его управленцы должны хотя бы раз в полгода. Только так вы сможете отдавать себе отчёт в том, занимаетесь ли вы тем, чем изначально хотели заниматься, или уже сменили вектор движения (а это бывает нередко, потому что клиенты постоянно просят технопарк сделать для них то, что изначально в пакет предложения технопарка не входит).
Я, разумеется, никому не открываю секрета, говоря, что бизнес-стратегия является важнейшей категорией для любой коммерческой организации и что технопарки в этом смысле не исключение. Однако отсутствие понятных планов – это то, что я вижу в российских технопарках. В связи с тем что развитие индустриальных парков и технопарков в России приобретает форму организованного движения, очень многие компании пытаются становиться «технопарками», не слишком хорошо понимая свою миссию. Сегодня в России существует около 2000 организаций, в названии которых фигурирует слово «технопарк»; но в большинстве своём деятельность таких организаций сводится лишь к предоставлению аренды. Понятно, что на самом деле технопарк – это не «стены, столы и стулья», а комфортная бизнес-среда единомышленников и помощь начинающему бизнесу по многим вопросам. Я имею в виду, что в России было бы куда меньше «псевдотехнопарков», если бы каждый, кто решается учреждать технопарк, задумывался о том, каковы будут рыночные и финансовые приоритеты его работы.
Учредители «технопарков» в России не до конца понимают, что же они создают. Дело в пресловутой «моде» на инновации
С другой стороны, программа развития технопарков в России была построена полностью на государственных инвестициях, так что сегодня Большинство успешных технопарков достаточно свободны от учредителей, которые оказываются не вправе навязывать те или иные направления работы. Иными словами, европейские и американские технопарки руководствуются тем же, что и любая самостоятельная коммерческая организация, — экономической эффективностью. И при подобном подходе без осознания целей, функций, механизма функционирования технопарка не обойтись.технопарки стали чем-то вроде ещё одного факультета вуза или лабораторией «при предприятии». Они решают, главным образом, задачу своих учредителей. Хорошо, если учредители ставят чёткие задачи и реалистично оценивают возможности их достижения.
К оглавлению
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Запрос по названию компании в контексте продукции, которую она выпускает или продает, а также в контексте позитива в отношении к этой компании
Запрос по названию компании в контексте продукции, которую она выпускает или продает, а также в контексте позитива в отношении к этой компании Такие запросы позволяют быть в курсе появления эмоционально окрашенных сообщений положительного свойства о своей или
Управляющий элемент WMI
Управляющий элемент WMI Оснастка Управляющий элемент WMI включает в себя настройки инструментария управления Windows (WMI), с помощью которого можно удаленно или локально управлять различными настройками операционной системы Windows. WMI реализовано на основе протокола WBEM
Бизнес-ситуация 1.1: основные сведения о компании Jones Novelties Incorporated
Бизнес-ситуация 1.1: основные сведения о компании Jones Novelties Incorporated Исполнительный директор компании Брэд Джонс сознает, что для процветания компании нужно автоматизировать большую часть проводимых операций. Джонс понимает, что в первую очередь необходимо реализовать
17.7. Управляющий класс UserQuery
17.7. Управляющий класс UserQuery Если имеется запрос такого типа:fiery && ( bird || potato )то в нашу задачу входит построение эквивалентной иерархии классов:AndQueryNameQuery( "fiery" )OrQueryNameQuery( "bird" )NameQuery( "potato" )Как лучше всего это сделать? Процедура вычисления ответа на запрос напоминает
Интернет-аукцион как искусство: куб, продающий сам себя Юлия Маркова
Интернет-аукцион как искусство: куб, продающий сам себя Юлия Маркова Опубликовано 06 августа 2010 года Американский дизайнер Калеб Ларсен провёл интересный эксперимент, в результате которого получилось произведение искусства, постоянно приносящее
«Копикэты» и уникальные проекты: рациональное и эмоциональное в предпринимательстве Владимир Шмидт, управляющий директор Теамо.ру.
«Копикэты» и уникальные проекты: рациональное и эмоциональное в предпринимательстве Владимир Шмидт, управляющий директор Теамо.ру. Опубликовано 20 мая 2013 В Рунете много проектов, которые построены по образцу западных. Мне часто приходиться
Как проходят StartupWeekend`ы и чем Нидерланды могут понравиться стартапам Юлия Роелофсен, управляющий партнер компании Innopraxis Intarnational Ltd.
Как проходят StartupWeekend`ы и чем Нидерланды могут понравиться стартапам Юлия Роелофсен, управляющий партнер компании Innopraxis Intarnational Ltd. Опубликовано 12 апреля 2013 С 1го по 3е марта у меня появилась возможность принять участие в мероприятии Startup Weekend. Эта
«Дай миллион, дай миллион!» Дмитрий Калаев, управляющий партнер RedButton Capital
«Дай миллион, дай миллион!» Дмитрий Калаев, управляющий партнер RedButton Capital Опубликовано 11 февраля 2013 Интернет-стартап в части финансирования — как маленький ребёнок. На ранних стадиях его надо кормить женским молоком, потом пересаживать на
Почему стартаперам не нужно сразу бежать за инвестициями в Sequoia Игорь Балк, управляющий директор Global Innovation Labs
Почему стартаперам не нужно сразу бежать за инвестициями в Sequoia Игорь Балк, управляющий директор Global Innovation Labs Опубликовано 18 февраля 2013В России государство пытается внедрять механизмы «инновационных лифтов». В теории каждый из инновационных проектов должен проезжать
Технопарки — результат эволюции «среды обитания» бизнеса Юлия Роелофсен, управляющий партнер компании Innopraxis Intarnational Ltd
Технопарки — результат эволюции «среды обитания» бизнеса Юлия Роелофсен, управляющий партнер компании Innopraxis Intarnational Ltd Опубликовано 04 марта 2013 Так получилось, что вот уже около восьми лет я живу в Финляндии и работаю в инновационной среде в этой
Почему бизнес-ангелы в России все еще не инвесторы, а мифические существа Валентина Славина, президент НП «Бизнес-ангелы Урала»
Почему бизнес-ангелы в России все еще не инвесторы, а мифические существа Валентина Славина, президент НП «Бизнес-ангелы Урала» Опубликовано 08 февраля 2013 Боюсь, сегодня определить то, как к бизнес-ангелам относится российское общество, довольно