Приложение: "Специалист в пределах слышимости"(Expert In Earshot) Паттерн управления проектом
Приложение: "Специалист в пределах слышимости"(Expert In Earshot) Паттерн управления проектом
(полную версию смотрите на http://c2.com/cgi/wiki?ExpertInEarshot)
Неопытным программистам довольно сложно самостоятельно научиться хорошо работать, поэтому…
Около них (в пределах слышимости) должен находиться высококлассный специалист в данной области.
Показания
(1) Новички плохо обучаются и медленно осваивают новые технологические приемы работы.
(2) Все работают над одним проектом, но несмотря на это, специалисты сидят в отдельном помещении, а новички собраны в общей комнате.
Противопоказания
(1) Согласно правилам, размещение специалистов и новичков в одной комнате запрещено.
(2) Специалист некоммуникабелен или же имеет некоторые особенности и привычки, которые вы категорически не хотите видеть ни у кого другого.
(3) Специалист расходует большую часть своего времени на деятельность, которая помешает работе новичков (например, разговаривает по телефону на отвлеченные темы и т.д.)
Цели и задачи
(1) Вам нужно, чтобы все делали свою работу - и новички, и опытные специалисты.
(2) Вы хотите, чтобы новички обучались, и считаете, что у ваших специалистов есть чему поучиться.
(3) Вы можете позволить себе выделить часть времени специалистов на то, чтобы они уделяли внимание новичкам (если конечно, те при этом учатся работать).
Но при этом…
(1) Вы не хотите, чтобы специалисты посвящали все свое рабочее время преподаванию.
(2) Люди всегда стесняются беспокоить начальника (или специалиста) телефонным звонком или стуком в дверь.
Сделайте следующее
Пусть специалист (или начальник) работает в одной комнате с новичками, тогда они смогут перенимать его опыт просто наблюдая и прислушиваясь к тому, что он делает. Специалист же будет продолжать заниматься своей обычной работой.
(1) Новички будут перенимать у специалиста опыт и технологию (будем надеяться, правильную)
(2) Специалист будет чувствовать себя менее комфортно, так как его будут чаще отвлекать от работы. Поэтому вам нужно заранее позаботиться, чтобы у него было свое личное время, когда он сможет спокойно сосредоточиться на своей работе.
(3) Вам и специалисту нужно будет следить за тем, чтобы новички не начали просто перекладывать свои проблемы на чужие плечи.
(4) У вам будет больше людей в одной комнате.
Эффект передозировки
(1) Чрезмерное обилие вопросов существенно снизит производительность специалиста.
(2) Если в одной комнате собрать слишком много переговаривающихся между собой людей, в такой обстановке будет трудно сконцентрироваться.
См. также
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Блокирование в пределах администратора ресурсов
Блокирование в пределах администратора ресурсов До настоящего момента мы избегали разговоров о возможности блокирования в пределах администратора ресурсов. Мы предполагали, что у нас есть функция-обработчик (например, io_read()), и что данные будут доступны немедленно. А
24.3. Работа с проектом
24.3. Работа с проектом Прежде всего нужно сохранить наш проект. Нажмите кнопку Сохранить в главном окне Glade. Перед сохранением Glade предложит установить свойства проекта:? Вкладка «Общие» • Каталог проекта /home/ваше_имя/Проекты/Проект — сразу же измените Проекты на Projects и
Ведущий специалист
Ведущий специалист Играет роль лидера технической группы по конкретной задаче, который несет техническую ответственность и обеспечивает техническое руководство персоналом, работающим над выполнением этой задачи.Ведущий специалист обычно подотчетен тому же линейному
«Классический» паттерн «Стратегия»
«Классический» паттерн «Стратегия» Если вас больше интересуют паттерны проектирования, чем собственно язык C++, то более традиционный подход к реализации паттерна «Стратегия» состоит в том, чтобы сделать функцию вычисления жизненной силы виртуальной функцией-членом в
Управление проектом
Управление проектом Цель управления проектом — определить задачи, которые необходимо реализовать, контролировать выполнение проекта и отчитаться за ресурсы, затраченные на проект.Организация проектаОрганизация проекта состоит в формировании различных команд,
Структура управления проектом SAP
Структура управления проектом SAP В этом разделе мы рассмотрим организационную структуру проекта SAP.Руководитель проектного офисаРуководитель проектного офиса (СРО) входит в организационный комитет и обладает достаточными полномочиями и ответственностью для
Политика и принципы управления проектом
Политика и принципы управления проектом Политика и принципы управления проектом должны быть окончательно определены и донесены до всех участников проекта как можно раньше.Стратегия проектаКак уже упоминалось в разделе «Информация как новый ресурс» в главе 1, внедрение
Михаил Потоцкий (IT Expert) об ITSM и российском аутсорсинге Ирина Матюшонок
Михаил Потоцкий (IT Expert) об ITSM и российском аутсорсинге Ирина Матюшонок Опубликовано 04 августа 2010 года Михаил Потоцкий, председатель совета директоров компании IT Expert и её основатель рассказывает об управлении ИТ-обслуживанием (ITSM) в российском
Приложение 3 Панель управления Windows
Приложение 3 Панель управления Windows 1. Введение в панель управления Панель управления нужно воспринимать как единый центр управления вашим компьютером, позволяющим практически полностью настроить всю операционную систему. Почему «практически»? Потому что некоторые
Специалист по играм недолго проработал в Google Михаил Карпов
Специалист по играм недолго проработал в Google Михаил Карпов Опубликовано 26 августа 2010 года Компанию Google покинул Марк Делура, специалист по взаимодействию с разработчиками игр. Он проработал здесь всего четыре месяца. В этом году в Google решили
12.4. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
12.4. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ Взаимодействие в команде. Ответственность за проект несет разработчик, а не начальник отдела. Начальники являются членами команды — последнее слово в некоторых важных вопросах принадлежит им. Однако на самом деле проектом управляет