Планирование, основанное на интуиции
Планирование, основанное на интуиции
ScrumMaster: «Ребята, мы закончим историю «А» в этом спринте?» (Показывает на самую важную историю в product backlog’а)
Лиза: «Конечно, закончим. У нас есть три недели, а это довольно тривиальная функциональность». ScrumMaster: «Хорошо. А как на счёт истории «Б»?» (Показывает на вторую по важности историю) Том и Лиза одновременно: «Легко!»
ScrumMaster: «Хорошо. Как на счёт историй «А», «Б» и «В»?»
Сэм (обращаясь к product owner): «Нужно ли реализовывать расширенную обработку ошибок для истории «В»?»
Product owner: «Нет. Пока хватит базовой». Сэм: «В таком случае историю «В» мы тоже закончим». ScrumMaster: «Хорошо, как на счёт истории «Г»?» Лиза: «Хмм…»
Том: «Думаю, что сделаем». ScrumMaster: «Вероятность 90% или 50%?» Лиза и Том: «скорее 90%.»
ScrumMaster: «Хорошо, значит, включаем историю «Г» в этот спринт. Что скажете на счет истории «Д»?» Сэм: «Возможно».
ScrumMaster: «90%? 50%?» Сэм: «Ближе к 50%». Лиза: «Сомневаюсь».
ScrumMaster: «В таком случае, не включаем историю «Д». Обязуемся реализовать истории «А»,«Б»,«В» и «Г». Конечно, если успеем, то реализуем и историю «Д», однако не стоит на это расчитывать. Поэтому историю «Д» исключаем из плана спринта. Согласны?» Все: «Согласны».
Интуитивное планирование хорошо работает для маленьких команд и коротких спринтов.