«Компьютерра» как ранний индикатор экономического кризиса Дмитрий Мендрелюк
«Компьютерра» как ранний индикатор экономического кризиса
Дмитрий Мендрелюк
Опубликовано 14 марта 2014
Ещё летом прошлого года я активно вещал в «как-тоКто-токто-токто-тоФейсбуке» о надвигающемся серьёзном кризисе, но большинство друзей не воспринимали мои стенания всерьёз. отшучивался, смеялся, (из политических соображений) радовался: «Чем скорее все это развалится — тем лучше».
Сегодня все мои опасения подтверждаются. Причём подтверждаются на гораздо более серьёзном уровне, чем представлялось мне самому. Экономика России входит в странный штопор, и, думается, сейчас мы наблюдаем только первый виток этого штопора.
(Можно было бы ещё остановиться на том, что уже в начале крымской кампании несколько раз пытался обратить внимание: нас упорно заставляют не замечать причинно-следственных связей этого «обострения». Но сейчас хочется сказать совсем о другом.)
Думаете, что все эти мои предсказания кризиса — оттого что я такой офигенный аналитик и прогнозист? Нет.
Просто волею обстоятельств я оказался в том месте, где сходятся воедино два очень чутких индикатора «раннего обнаружения» любых изменений в деловом климате страны. Как положительных, так и отрицательных. Реклама и ИТ.
Два этих сегмента являются самыми волатильными в нашей нынешней экономике и ПЕРВЫМИ попадают под сокращение в сложные времена (впрочем, есть и обратная сторона: когда наступает период роста, эти же сегменты растут опережающими темпами).
Про СМИ говорить большого смысла нет. Государству (сегодняшнему, которому даже Академия наук не сильно нужна в работающем состоянии) СМИ о высоких технологиях не нужны (даже если под государством подразумевать создаваемые им институты развития, где РВК в одиночку бьётся на поле брани с ветряными мельницами). Индустрия высоких технологий вроде бы и нужна, но очень абстрактно: «Хорошо, если есть, хорошо, если о нас пишет; если не будет — тоже ничего страшного».
К тому же за последние годы крупные компании слишком хорошо встроились в отлаженную систему «откатов-распилов», чтобы всерьёз считать СМИ на что-то влияющими: крупным «западным» компаниям положено выделять бюджет на рекламу — они и выделяют. Но как реальный инструмент всерьёз не воспринимают, а просто отдают на откуп (или на кормление) своим маркетологам.
С «не очень западными» компаниями ещё печальнее. То, что они хотят…
Представьте себе, что у вас медиаресурс о высокой кухне, высокой виноподаче, о современных технологиях приготовления и прочее. И тут к вам приходит «клиент» и сообщает, что он научился приготавливать салат «Оливье» и очень хочет поделиться этой новостью с миром путём продвижения через вас. И, конечно же, сильно расстраивается и обижается потом, что реклама на вашем ресурсе не работает и, как следствие, ресурс ваш — полное говно. Но это все лирические отступления…
А вот с самой ИТ-индустрией все куда интереснее. Её ждут куда более серьёзные проблемы, чем можно было предполагать ещё полгода назад. А именно — падение ИТ-рынка будет только ускоряться, и, мне кажется, мы увидим не одно банкротство ИТ-компаний уже в этом году.
Для того чтобы это уяснить и в этом разобраться, можно начать с простого понимания того, как принимается большинство решений о покупке и внедрении ИТ (и на частном, и на корпоративном уровне).
Представим. Вы — работник на растущем рынке. Вчера вы зарабатывали тысячу у. е., сегодня — две, на вас есть спрос, и вы еженедельно рассматриваете предложения о новой работе. Вы довольны собой, вы перестали жить от зарплаты до зарплаты. И вы, сами того не замечая, совершаете простое, понятное и неправильное умственное упражнение — проводите виртуальную кривую ваших будущих доходов, основываясь на кривой доходов прежних.
Вы ещё не всерьёз изучаете каталоги автомобилей В-класса, но уж самые-самые технологические гаджеты (наличие которых у вас в голове тесно связано с имиджем преуспевающего менеджера) вы себе точно можете позволить. Для вас важно, что у вас самая последняя модель «Айфона» или самый-самый планшет с «Ретиной». Здесь всё понятно.
А потом вдруг вы лишаетесь работы. Или лишается работы пара коллег, ещё недавно сидевших с вами за соседними столами. И вы начинаете примерять на себя их ситуацию: без чего вы точно могли бы обойтись? И вот тут вскрывается страшная правда ИТ-индустрии: всё (условно) ИТ-оборудование, которым мы владеем, имеет такой фантастический запас избыточной мощности, что его хватит ещё на несколько лет, если перестать рассматривать свой гаджет как элемент престижа, а относиться к нему с прагматичной потребительской точки зрения. И люди перестают покупать избыточные смартфоны-планшеты-ноутбуки-камеры.
Но если следовать обратным логическим путём, то становится очевидно, что спад продаж всего вышеперечисленного — самый что ни на есть ранний индикатор финансовых проблем у населения, несмотря ни на какие майские указы.
С ИТ в корпоративном секторе все приблизительно так же, только чуть сложнее. Особенно с учётом специфики российского ИТ-сектора, который, в отличие от развитых западных рынков, не смог пока стать самостоятельным драйвером экономики и продолжает выполнять вторичную, сервисную функцию по отношению к другим индустриям. Что это означает?
Это означает, что позиция ИТ-индустрии по-прежнему заключается в позавчерашнем отношении к бизнесам: «Вы придумайте, нарисуйте, просчитайте [впрочем, справедливости ради, часто ИТ-компании берут на себя и эти функции. — Д. М.], опишите бизнес-процессы, а уж мы вам все это автоматизируем!» И автоматизируют, внедряют, оптимизируют… Ещё немного быстрее, ещё немного удобнее, ещё немного красивее.
Какие там Big Data и роботизация? Бизнесу надо, «шоб не хуже как у всех»! Конкурентные преимущества за счёт новых технологий? Внедрить уникальное решение, которого нет ни у кого в мире? Не, не слышали…
И всё это живёт своей рутинной и малоинтересной жизнью по «поставке салатов “Оливье” в очередную министерскую столовую», но живёт только в период роста. Когда растущий рынок прощает все ошибки.
А вот когда рост замедляется, а то и прекращается вовсе, вдруг оказывается, что старая система учёта кадров, которая считает на 2 часа в день медленнее, — не такая уж проблема. Что время «закрытия» компании в несколько часов — вполне приемлемо. Что серверы справляются, склады учитываются. А «в облаках» это происходит или в старой доброй серверной — не так уж и важно.
И что наиновейшая CRM-система не помогает при падающих продажах, а при выборе между конкретным лишним продавцом или новой CRM-системой побеждает человеческий фактор. И так далее.
Так вот: когда ещё в середине прошлого года все эти факторы начали проявлять себя — сомнений в грядущем экономическом кризисе не осталось. А уж если вы хотите от меня прогноза о том, что будет с экономикой (если опираться на всё те же описанные выше индикаторы) России в ближайшие полгода, то ответ будет очень печальным: ИТ-индустрия продолжает уверенно заваливаться набок. А значит, будет…
С другой стороны — какой с меня спрос? Я ж не Минэкономразвития, которое за то же самое получает приличные деньги.
К оглавлению
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
8. Ранний запуск по базе клиентов
8. Ранний запуск по базе клиентов Мы рекомендуем делать ранний запуск, уже продающий по базе клиентов, которые у вас есть. Вознаградите их – сделайте скидку 50 % и дайте жесткий крайний срок – всего 24 часа. Это предложение для тех, кто у вас уже что-то купил. «У нас
Журнал Компьютерра Журнал "Компьютерра" N745 (Компьютерра — 745) Журнал Компьютерра Журнал "Компьютерра" N745 (Компьютерра — 745) Бумажная Компьютерра N29 (745)
Журнал Компьютерра Журнал "Компьютерра" N745 (Компьютерра — 745) Журнал Компьютерра Журнал "Компьютерра" N745 (Компьютерра — 745) Бумажная Компьютерра N29 (745) Тема номера: Япония с другой стороны Выпускающий редактор: Владислав БирюковДата выхода: 12 августа 2008
Журнал Компьютерра Журнал "Компьютерра" N740 (Компьютерра — 740) Бумажная Компьютерра N24 (740)
Журнал Компьютерра Журнал "Компьютерра" N740 (Компьютерра — 740) Бумажная Компьютерра N24 (740) Тема номера: Планеты людей Выпускающий редактор: Владислав БирюковДата выхода: 24 июня 2008
Могут ли ИТ помочь семейному счастью, или Чем стоит заняться государству вместо «Электронного правительства» Дмитрий Мендрелюк
Могут ли ИТ помочь семейному счастью, или Чем стоит заняться государству вместо «Электронного правительства» Дмитрий Мендрелюк Опубликовано 14 октября 2013 Я живу не в безвоздушном пространстве и, даже постоянно критикуя нынешнюю российскую
Почему не будет в России никакого экономического кризиса в 2014 году Сергей Голубицкий
Почему не будет в России никакого экономического кризиса в 2014 году Сергей Голубицкий Опубликовано 09 января 2014 Первый «Битый Пиксель», запланированный ещё в разгар общенародного праздничного безделья, я собирался посвятить самой актуальной и
Роман Карачинский (News360): «Люди в Долине верят, что делают мир лучше!» Дмитрий Мендрелюк
Роман Карачинский (News360): «Люди в Долине верят, что делают мир лучше!» Дмитрий Мендрелюк Опубликовано 17 декабря 2013 — Идея давно витала в наших головах. Компания «Медиалогия» делала что-то— Когда вы создавали компанию, подобные сервисы уже
Патентный бартер Nokia и Apple Дмитрий Мендрелюк
Патентный бартер Nokia и Apple Дмитрий Мендрелюк Опубликовано 12 мая 2010 года Мир запасается чувством юмора для просмотра очередной серии ситкома под кодовым названием «патентные споры Apple». Сценаристы решили пока не баловать публику оригинальными
Кивино гнездо: Индикатор неискренности Киви Берд
Кивино гнездо: Индикатор неискренности Киви Берд Опубликовано 31 марта 2011 года Ни для кого не секрет, что властям очень многих государств чрезвычайно нравится идея заменить традиционные выборы с бумажными бюллетенями и урнами для голосования на
Угадайте, какой продукт описывается в пресс-релизе? Дмитрий Мендрелюк
Угадайте, какой продукт описывается в пресс-релизе? Дмитрий Мендрелюк Опубликовано 16 июля 2013 Вот такие пресс-релизы ежедневно приходят в редакцию. Мы не меняли ни одного слова, и только названия заменены на символы. Как вы считаете, какое
Владислав Мартынов: «Как мы создавали YotaPhone» Дмитрий Мендрелюк
Владислав Мартынов: «Как мы создавали YotaPhone» Дмитрий Мендрелюк Опубликовано 09 апреля 2014 Владислава Мартынова я знаю давно. Очень давно. Успешный менеджер, за свою карьеру поруководивший как российскими представительствами крупнейших мировых
ТЕМА НОМЕРА: Сто лет воздержания: Анатомия кризиса: два в одном
ТЕМА НОМЕРА: Сто лет воздержания: Анатомия кризиса: два в одном Автор: Юрий РомановГрядущий дефицит нефти и газа обычно ассоциируется с нехваткой электроэнергии или тепла: «веерные отключения» электричества, холодные батареи центрального отопления, кошмарные очереди за
тема номера: Либретто для кризиса
тема номера: Либретто для кризиса Автор: Сергей ГолубицкийНынешняя тема номера продолжает сериал о влиянии кризиса на ИТ-индустрию, начатый нами неделю назад. Но если в прошлом выпуске речь шла о материях реальных и осязаемых - товарах, корпоративных бюджетах, рабочих
ПИСЬМОНОСЕЦ: Доброго кризиса, уважаемая редакция
ПИСЬМОНОСЕЦ: Доброго кризиса, уважаемая редакция Автор: Илья ЩуровЗдравствуйте.Поздравляю вас с наступающим Новым годом и хочу рассказать новогоднюю историю. Много лет назад надумал я попросить Дедушку Мороза принести мне коврик для мышки. И при покупке очередной