Итеративная, а не инкрементальная разработка

Еще одна типичная ошибка, которую делают команды, состоит в том, что они разрабатывают продукт фрагмент за фрагментом, но бизнес-ценность возникает только в конце проекта, когда все готовые части соберутся вместе. Широко известен пример «Моны Лизы», с помощью которого Джефф Паттон[13] иллюстрирует разницу между инкрементальной и итеративной разработкой.

Impact maps позволяют разделить проект на отдельные ветви и работать над отдельными влияниями, заставляя нас думать о том, как их быстро реализовать, и удерживая разработку в истинно итеративном режиме.