Неверные решения

Поскольку impact maps увязывают функциональность с достижением определенных целей, максимально упрощается задача выявления «решений в поисках проблемы» или же решений, которые ориентированы на какие-то иные бизнес-задачи, а не на ту, что была заявлена в начале.

Функционал, ведущий к осуществлению одного и того же влияния, на impact map оказывается сгруппированным вместе – в результате появляется возможность избежать чрезмерно сложных технических решений («переинжиниринг»). Наглядность представления помогает эффективнее сравнивать альтернативные решения, а командам разработчиков – находить более простые, менее затратные и более быстро реализуемые альтернативы, обеспечивающие достижение нужного результата. По этой причине impact maps дают дополнительные аргументы в пользу отказа от более сложных решений или по крайней мере настраивают разработчиков повременить с их реализацией до тех пор, пока не возникнет уверенность, что задача не может быть решена иным, более простым способом.