ГЛАВА 4 Планирование и моделирование информационной операции

На первый взгляд представляется, что планирование информационной операции (ИО) скорее относится к искусству, и успешность операции во многом определяется талантом организатора. Но, оставаясь штучным товаром, операция не может считаться элементом информационной войны. Война требует продукции конвейерного производства, в которой и солдаты, и танки, и командиры заменяемы. Похоже, что специалисты США по информационным войнам давно это поняли. Так, например, все информационные операции в рамках арабской весны[45] похожи, как две капли воды. Практически одни и те же лозунги, одни и те же требования, близкие схемы действий с небольшими нюансами, объясняющиеся местными условиями. А победа достигается массированным информационным давлением. Как пишет С.Г. Кара-Мурза: «Хорошо построенной системой СМИ является такая, что при изобилии изданий и передач, разнообразии «позиций» и стилей она создает и использует одни и те же стереотипы и внушает один и тот же набор главных желаний. Различие взглядов конструируется — разрешается быть и буржуазным консерватором, и анархистом, но при условии, что структура мышления у них одинакова»[46]. Все сказанное в полной мере относится и к такому СМИ, как Интернет. Главное, заполнить «собой» потоки, которые адресованы потенциальной жертве и «свидетелям», которые благодаря своему согласию одобряют военную агрессию в случае, если одних информационных акций недостаточно. Когда речь идет о формировании промышленного потока, мелкие особенности не играют принципиальной роли. Главное, чтобы материал был вовремя подготовлен и вовремя доставлен в той форме, которая наиболее удобна для восприятия. Заниматься штучным изготовлением, значит — заведомо проигрывать по времени. А проигрыш по времени — это и есть проигрыш информационной войны. Обратной дороги у жизни не бывает. Поэтому информационные операции проектируются по типовым шаблонам и реализуются в условиях жесткой исполнительной дисциплины с широким охватом всего заданного в рамках операции региона.

Довольно часто высказывается позиция о якобы невозможности проектирования ИО, выполнение которых требует длительного временного интервала — месяц, год. Аргументы опираются на все возрастающую динамику мировых событий, которые не могут быть учтены и которые «размывают» план. Именно этим объясняется отсутствие типовых ИО. На наш взгляд, данное утверждение на современном этапе развития общества уже потеряло свою адекватность. В условиях управляемости СМИ, в условиях хорошо построенной системы СМИ, далеко не всем происходящим в мире событиям уделяется заслуженное внимание. Основное внимание уделяется именно тем событиям, которые важны для успешного проведения информационной операции. Те же события, которые способны размыть планируемую ситуацию, как правило, замалчиваются. При таком подходе ИО могут успешно планироваться и реализовываться и, более того, формироваться на базе типовых шаблонов, что и подтверждается успешностью цветных революций и арабской весной.