Обязательства

Обязательства

Как мы узнали в главе 10, важно избегать принятия обязательств на сроки, в соблюдении которых вы не уверены. Бизнес всегда будет стараться добиться от вас таких обязательств, потому что он хочет полностью исключить риск. А мы должны позаботиться о том, чтобы риски объективно оценивались и представлялись бизнесу таким образом, чтобы тот мог правильно управлять ими. Принятие нереалистичных обязательств противоречит этой цели и оказывает плохую услугу как бизнесу, так и нам самим.

Иногда обязательства принимаются за нас. Иногда мы вдруг узнаем, что начальство что-то пообещало заказчику, не проконсультировавшись с нами. В таких случаях профессиональная честь требует помочь бизнесу найти возможность выполнения этих обязательств. Тем не менее та же профессиональная честь не требует от нас принятия этих обязательств.

Различие достаточно принципиальное. Профессионал всегда помогает бизнесу найти способ достижения его целей, но он не всегда принимает на себя обязательства, принятые за него. В конечном итоге, если нам не удастся выполнить обязательства, принятые за нас, то ответственность за это должен нести тот, кто эти обязательства принял.

Легко сказать… Когда ваш бизнес разваливается, а зарплата откладывается из-за нарушенных обязательств, трудно устоять перед давлением. Но если вы вели себя профессионально, то по крайней мере сможете искать новую работу с достоинством и чистой совестью.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Обязательства по выполнению

Из книги Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения автора Паулк Марк

Обязательства по выполнению Описывают действия, которые должна выполнить организация, чтобы обеспечить установление и стабильность процесса. Обязательства по выполнению обычно касаются установления организационных политик и поддержки со стороны высшего


Обязательства по выполнению

Из книги Идеальный программист. Как стать профессионалом разработки ПО автора Мартин Роберт С.

Обязательства по выполнению Обязательство 1 Проект следует документу организационной политики управления системными требованиями, отнесенными к ПО.В рамках этих практик системные требования, отнесенные к ПО, называются «установленными требованиями».Установленные


Обязательства по выполнению

Из книги автора

Обязательства по выполнению Обязательство 1 Должен быть назначен производственный менеджер проекта, в обязанности которого входит обсуждение обязательств и подготовка плана разработки ПО.Обязательство 2 Проект следует документированной организационной политике по


Обязательства по выполнению

Из книги автора

Обязательства по выполнению Обязательство 1 Должен быть назначен производственный менеджер проекта, ответственный за работы по проекту и их результаты. Обязательство 2 Проект следует документированной организационной политике управления проектом разработки ПО.Эта


Обязательства по выполнению

Из книги автора

Обязательства по выполнению Обязательство 1 Проект следует документированной организационной политике управления производственным субподрядом.Эта политика обычно состоит из следующих положений:1. При выборе субподрядчиков и управлении договорами по субподряду


Обязательства по выполнению

Из книги автора

Обязательства по выполнению Обязательство 1 Проект следует документированной организационной политике по обеспечению качества ПО.Эта политика обычно состоит из следующих положений.1. Группа обеспечения качества контролирует работу по всем проектам разработки в


Обязательства по выполнению

Из книги автора

Обязательства по выполнению Обязательство 1 Проект следует документированной организационной политике управления конфигурацией ПО (Software Configuration Management, SCM).Эта политика обычно состоит из следующих положений:1. По каждому проекту должны быть назначены конкретные лица,


Обязательства по выполнению

Из книги автора

Обязательства по выполнению Обязательство 1. Организация следует документированной политике координирования общекорпоративных мероприятий по разработке и усовершенствованию производственного процесса.Эта политика обычно состоит из следующих указаний:1. Создается


Обязательства по выполнению

Из книги автора

Обязательства по выполнению Обязательство 1. Организация следует документированной политике разработки и сопровождения СППО и связанных с ним основных средств.Основные средства ППО:стандартный производственный процесс организации,инструкции и критерии для адаптации


Обязательства по выполнению

Из книги автора

Обязательства по выполнению Обязательство 1. Организация следует документированной политике предоставления необходимого обучения.Эта политика обычно состоит из следующих положений:1. Должны быть определены навыки и знания, необходимые для каждой руководящей или


Обязательства по выполнению

Из книги автора

Обязательства по выполнению Обязательство 1. Проект следует документированной организационной политике, согласно которой планирование проекта и управление им должно проводиться с использованием СППО и связанных с ним основных средств.Практики, касающиеся СППО и


Обязательства по выполнению

Из книги автора

Обязательства по выполнению Обязательство 1. Проект следует документированной организационной политике выполнения операций по разработке ПО.Эта политика обычно состоит из следующих положений:1. Операции разработки ПО выполняются в соответствии с производственным


Обязательства по выполнению

Из книги автора

Обязательства по выполнению Обязательство 1. Проект следует документированной организационной политике по созданию междисциплинарных инженерных групп.Эта политика обычно состоит из следующих положений:1. Системные требования к проекту и цели проектного уровня


Обязательства по выполнению

Из книги автора

Обязательства по выполнению Обязательство 1. Проект следует документированной организационной политике проведения экспертных оценок.Эта политика обычно состоит из следующих положений:1. Организация определяет стандартный набор промежуточных программных продуктов,


Подразумеваемые обязательства

Из книги автора

Подразумеваемые обязательства Майк сталкивается с проблемой. Он не уверен в том, сколько времени потребуется Питеру для выполнения работы. Чтобы свести к минимуму неопределенность, он может попробовать добиться от Питера обязательства. Питер не в состоянии что-либо


Обязательства

Из книги автора

Обязательства Как мы узнали в главе 10, важно избегать принятия обязательств на сроки, в соблюдении которых вы не уверены. Бизнес всегда будет стараться добиться от вас таких обязательств, потому что он хочет полностью исключить риск. А мы должны позаботиться о том, чтобы