Обязательства по выполнению

Обязательства по выполнению

Обязательство 1 Должен быть назначен производственный менеджер проекта, ответственный за работы по проекту и их результаты. Обязательство 2 Проект следует документированной организационной политике управления проектом разработки ПО.

Эта политика обычно состоит из следующих положений:

1. Отслеживание хода проекта должно выполняться на основе документированного плана разработки ПО.

2. Менеджер проекта должен постоянно информироваться о состоянии проекта разработки и возникающих проблемах.

3. В случае отклонений от плана должны предприниматься корректирующие действия, направленные либо на повышение производительности, либо на коррекцию планов.

4. Изменения производственных обязательств вносятся при участии задействованных групп и согласуются с ними.

Примеры задействованных групп:

группа разработки ПО (включая все подгруппы, например, проектирования ПО, оценки составляющих проекта, системного проектирования),

системного тестирования,

обеспечения качества ПО,

управления конфигурацией ПО,

управления контрактами,

управления документацией.

5. Высшее руководство рассматривает все изменения обязательств и новые обязательства по проекту, которые принимаются группами и отдельными лицами, не входящими в организацию.