Совет 21 Ежедневные победы

Совет 21

Ежедневные победы

Нам всем нравится верить в силу собственных знаний, в то, что мы хорошие программисты, способные легко обеспечить решение задач и достичь высот производительности. Немногие счастливчики (коим, я настаиваю, сказочно повезло) действительно добиваются успеха при помощи подобной стратегии.

А вот извлечь выгоду из планирования и мониторинга может кто угодно. Здравый смысл подсказывает, что для попадания в список лучших достаточно превзойти ожидания руководства. Превышение ожидания работодателя является вполне достойной целью, однако на удивление немногие из нас знают, как достичь этой цели.

Как всегда бывает с подобными задачами, в выдающегося исполнителя проще всего превратиться при наличии конкретной запланированной работы. Когда ты в последний раз выходил за пределы своих должностных обязанностей? Твой начальник об этом знал? Как сделать более заметными проявления подобного поведения?

Мой друг и коллега Джеймс Макмурри[13] на заре нашей с ним карьеры поделился разработанной им системой, которая гарантировала хороший результат работы. Система поразила меня своей глубиной, особенно если учесть небольшой опыт ее создателя (возможно, он учел уроки, полученные от родителей), и я пользуюсь ею до сих пор. Не уведомляя руководство, он фиксирует хиты дня. Его задача — каждый день делать нечто такое, о чем можно было бы с гордостью доложить наверх. Это может быть пришедшая ему в голову идея или некое действие, могущее улучшить работу его отдела (см. Одна неделя хитов).

Простое обозначение целей (на день, на неделю, на сколько можешь) и фиксация достигнутых результатов позволит быстро поменять твое поведение. Необходимость составления списка хитов естественным образом заставляет оценить свою деятельность и расставить приоритеты в соответствии с коммерческой ценностью отдельных рабочих заданий.

Одна неделя хитов

Понедельник. — Автоматизировать сборку!

Вторник. — Написать тесты для синтаксического разбора кода.

Среда. — Разобраться с инструментами объектно-реляционного проецирования, чтобы можно было больше вообще не писать SQL-запросы.

Четверг. — Написать сценарий развертывания веб-приложения.

Пятница. — Избавить проект от предупреждений компилятора.

Достаточная частота фиксации хитов гарантирует отсутствие простоев: человек, который должен создавать хит каждый день, уже просто не сможет тратить две недели на совершенствование результатов своего труда. Такой тип мышления и работы становится привычкой. И подобно разработчикам, испытывающим энтузиазм при виде зеленой полосы в интерфейсе тестирования модулей, ты ощутишь внутреннюю потребность в каждодневных достижениях. Тебе не придется слишком заботиться о мониторинге состояния работ, так как функционирование на данном уровне больше напоминает нервный тик, чем выполнение заданий из списка, созданного в приложении Microsoft Project.

Действуй!

1. Выбери для себя полчаса, сядь с карандашом и бумагой в тихом месте, где никто тебе не помешает. Вспомни о небольших проблемах, с которыми твоя группа сталкивается каждый день. Перечисли их на бумаге. Что это за досадные мелочи, заставляющие группу каждый день впустую тратить несколько минут, с которыми никто не может или не хочет ничего сделать?

Какие выполняемые вручную задания текущего проекта можно было бы автоматизировать? Перечисли их. Как насчет сборки или развертывания? Есть ли там аспекты, которые нужно привести в порядок? Как уменьшить количество сбоев при сборке? Запиши все идеи, пришедшие тебе в голову.

Выдели на подобные раздумья двадцать минут. Запиши все идеи, как хорошие, так и плохие. Не отвлекайся от процесса, пока двадцать минут не истекут. Когда список будет готов, на новом листе выпиши пять наиболее раздражающих тебя позиций. На следующей неделе в понедельник сделай что-нибудь с первым пунктом получившегося списка. Во вторник проработай второй пункт. В среду — третий и т. д.