Глава 7 Перед тем, как начать проект

У вас никогда не возникало ощущения, что ваш проект обречен еще до его начала? Иногда так и происходит, если вначале вы не установите некоторые основополагающие правила. В противном случае вы можете объявить проект закрытым и сэкономить спонсору некоторую сумму.

В самом начале проекта вам придется определить требования. Недостаточно лишь выслушать пользователей, необходимо прочесть раздел "Карьер для добычи требований".

Житейская мудрость и управление сдерживающими факторами являются основными темами раздела "Разгадка невероятных головоломок". Неважно, какую операцию вы осуществляете – анализ, составление текста программы или тестирование, проблемы возникают все равно. Чаще они не будут настолько сложными, какими показались вначале.

Даже когда вы подумаете, что решили все проблемы, то все равно будете чувствовать неудобства, начав работать над проектом. Является ли это простым промедлением или чем-то большим? В разделе "Пока вы не готовы" предлагается совет – в какой момент благоразумно прислушаться к предостережению внутреннего голоса.

Слишком раннее начало – это проблема, но слишком долгое ожидание еще хуже. В разделе "Западня со стороны требований" обсуждаются преимущества создания спецификаций по образцу.

В разделе "Круги и стрелки" рассматриваются некоторые ловушки, в которые можно попасть при использовании формальных процессов и методологий. Неважно, насколько хорошо он продуман, и какие "лучшие случаи из практики" в нем использованы, – никакой метод не заменит мышления.

Если вы устраните эти критические аспекты до того, как проект будет запущен, вы лучше справитесь с "аналитическим параличом" и начнете выполнять реальный успешный проект.