Lenovo в Москве: всё руководство в сборе Юрий Ильин

Lenovo в Москве: всё руководство в сборе

Юрий Ильин

Опубликовано 21 июня 2010 года

В Москве состоялась пресс-конференция руководителей корпорации Lenovo. Событие некоторым образом уникальное: впервые в страну приехал весь «командирский состав» Lenovo — исполнительный директор Ян Юанчин, операционный директор Рори Рид, Чень Шаопен, президент подразделения по работе в странах с развивающейся экономикой, и Лю Цзюнь, старший вице-президент по продуктам Lenovo.

Когда кто-то из журналистов спросил руководителей Lenovo, зачем же они на самом деле приехали — «Ведь не ради того, чтобы увидеться с нами?» — Рори Рид признал, что да, не только, но затем разразился громогласным спичем о том, как важны журналисты для успеха Lenovo в России. Тем более, что успех как раз-таки есть, и самый что ни на есть всамделишный. В кризисный период «Россия-бедная-страна» внезапно доставила корпорации немало радости: перманентно «развивающиеся» (emerging, более близкое значение — «формирующиеся») российские продажи, по данным Lenovo, в прошедшем году вдруг показали резкий рост — 258%. В результате за год корпорация Lenovo на российском рынке буквально взлетела с двенадцатого на пятое место по количеству проданной техники, и теперь занимает пятипроцентную долю рынка в сегменте десктопов, и 8% — в сегменте ноутбуков. Так что в Lenovo теперь чувствуют себя практически рок-звёздами (по выступлению Рори Рида это было особенно заметно).

Впрочем, как явствует из приведённых цифр, у Lenovo и в других странах всё прекрасно: в целом по миру поставки компьютеров у компании выросли на 59%, тогда как в среднем по рынку прирост был вдвое меньше — 27%. Как известно, на дворе был кризис. У Lenovo, когда кризис только начинался, тоже случилось убытков на 200 миллионов долларов, поскольку крупный бизнес начал спешно сокращать издержки — и расходы на IT, разумеется, пошли под нож первыми. Тем не менее, руководитель компании добился того, чтобы уже буквально за год Lenovo вернулась к прибыльности и в последнем финансовом году продемонстрировала положительные результаты на всех рынках. Теперь в компании, похоже, царит культ личности Яна Юанчина: во всяком случае, дифирамбы в его адрес со стороны выступавших прозвучали не однажды.

Из зала задали несколько ехидный вопрос, если кризис так благотворно сказался на операциях Lenovo, ждёт ли корпорация второй волны кризиса, в результате которой «все станут как Acer, а вы будете в белом кителе»? (Про китель бодрый толмач переводить не стал.) Из президиума ответили, что, в принципе, случится может всё, что угодно, но предрекать «вторую волну» они не берутся. Спросили их также о том, почему именно они занимают однозначно лидирующие позиции в Китае? — из-за любви жителей Поднебесной ко всему родному, из-за каких-то негласных указаний правительства или именно в силу «чистой конкуренции»? Представители Lenovo ответили, что Китай уже давно «открытый для всех рынок», поэтому конкурировать приходится наравне со всеми — и с топовыми производителями, и с теми, что подешевле.

Фразу про распоряжения правительства спикеры предпочли проигнорировать, хотя для России подобные подробности могут иметь некоторое значение. Руководители Lenovo отметили только, что компания старается поддерживать хорошие отношения и с госсектором, и с бизнесом. Тем более, что основа их успеха в России — это работа с партнёрами (равно как и солидные инвестиции в R&D). Собственно, ради них, партнёров, этот визит, судя по всему, и был затеян.

Руководители Lenovo обмолвились, что сейчас основные ставки делаются на надвигающееся слияние мобильных устройств и ноутбуков. С одной стороны, ноутбуки мельчают в габаритах, с другой — мобильные устройства становятся всё универсальнее; в Lenovo полагают, что некий «промежуточный» класс устройств имеет хорошие перспективы — и вот сейчас, с одной стороны, готовятся к выпуску такие вещи, как Lenovo Skylight и нетбук-трансформер с сенсорным экраном IdeaPad S10-3t, с другой — ведутся переговоры с мобильными операторами, поскольку когда (и если) эти устройства пойдут на массовый рынок, для них потребуется «свой» контент.

К оглавлению