Управление изменениями процесса
Цель 1. Планирование непрерывного усовершенствования процесса.
Цель 2. Участие в работах по усовершенствованию производственного процесса организации должно носить общекорпоративный характер.
Цель 3. Непрерывное усовершенствование СППО и производственных процессов отдельных проектов.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Контекст процесса Одна из наиболее важных частей процесса— это исполняемый программный код. Этот код считывается из выполняемого файла (executable) и выполняется в адресном пространстве процесса. Обычно выполнение программы осуществляется в пространстве пользователя.
Нахождение исполняемых образов с изменениями приводящими к ошибкам Обычно полезно знать, в какой версии исходных кодов ядра появился дефект. Если известно, что дефект появился в версии 2.4.18, но его не было в версии 2.4.17, то сразу появляется ясная картина изменений, которые
Код процесса-клиента Как было сказано, клиент открывает файл (функция open()), после чего использует MsgSend(), отсылая сообщения и получая ответы.#include <stdio.h>#include <stdlib.h>#include <fcntl.h>#include <sys/neutrino.h>#include <sys/iomsg.h>#include <locale.h>#include <string.h>#include "/home/ZZZ/TESTS/MR/MessTest.h"int main() { int
Состояния процесса Жизненный цикл процесса может быть разбит на несколько состояний. Переход процесса из одного состояния в другое происходит в зависимости от наступления тех или иных событий в системе. На рис. 3.3 показаны состояния, в которых процесс может находиться с
Управление памятью процесса Можно сказать, что каждый процесс в операционной системе UNIX выполняется на собственной виртуальной вычислительной машине, где все ресурсы принадлежат исключительно данному процессу. Подсистема управления памятью обеспечивает такую
6.5 УПРАВЛЕНИЕ АДРЕСНЫМ ПРОСТРАНСТВОМ ПРОЦЕССА В этой главе мы пока говорили о том, каким образом осуществляется переключение контекста между процессами и как контекстные уровни запоминаются в стеке и выбираются из стека, представляя контекст пользовательского уровня
7.3.2. Концепции, касающиеся основных средств производственного процесса организации Основные средства производственного процесса организации (ППО) Организация устанавливает и сопровождает набор основных средств производственного процесса, как показано на рис. 4.1. К
Управление технологическими изменениями Цель 1. Планирование внедрения технологических изменений.Цель 2. Оценка новых технологий с целью определения их влияния на качество продукта и продуктивность производственного процесса.Цель 3. Внедрение подходящих новых
SAP и управление изменениями В описании проекта внедрения SAP в предыдущей главе уже упоминалось о том, что проект внедрения SAP ничем не отличается от любого другого проекта по улучшению эффективности работы предприятия. Благодаря полно-масштабному характеру этого
Управление изменениями в рамках проекта SAP Внедрение изменений и управление реакцией на изменение — это две важные задачи, с которыми сталкиваются компании в наше время. Способность изменять бизнес-процессы вносит непосредственный вклад в практический результат
ASAP, BPR и управление изменениями Когда компания выбирает методологию ASAP для внедрения SAP, успех проекта зависит от того, насколько быстро компания сможет внести изменения в свои бизнес-процессы в соответствии с лучшими в своем классе процессами, предусмотренными в SAP. При
Управление организационными изменениями Помимо задач, связанных с непосредственным решением различных задач в рамках проекта внедрения SAP, в методологии ASAP особое значение придается вопросу управления изменениями, связанными с проектом SAP. Как уже упоминалось в главе
Поддержка организации управления изменениями Как уже упоминалось в предыдущей главе, организация управления изменениями включает в себя совокупность процессов, которые позволяют команде по управлению изменениями определять возможности и принимать решения в целях
Продолжение процесса управления организационными изменениями Как видно из обзора предыдущих этапов проекта, эта задача включает в себя совокупность процессов, которые помогают команде управления организационными изменениями диагностировать и управлять вопросами