Основные прикладные задачи при разработке бизнес процессов

Упорядочивание последовательности проведения операций:

•По принятию решения

•По исполнению решения

•По отражению принятых решений и результатов их исполнению

Создание методических рекомендаций и инструкций на каждой стадии:

•Документирование действий

•Формирование методических материалов

•Формирования материалов для сотрудников

Квалификационное разделение труда:

•Работа по управлению

•Работа основных специалистов

•Работа вспомогательных специалистов

•Создание ролей и формирование должностных инструкций

Видовое разделение труда:

•Обобщение однородных видов деятельности

•Концентрация специалистов на выполнение однородных действий

•Высвобождение высококвалифицированных специалистов от рутинной деятельности

•Автоматизация однородных действий

Изучение скрытых возможностей процесса

Структурирование работы:

•Определение каждого элемента процесса

•Формирование алгоритма действий в рамках каждого элемента

Выявление и исправления проблем и дефектов.

Обмен информацией между подразделениями для понимания процесса с различных точек зрения.

Внесения ясности в понимание процессов за счет наглядности.

Для успешного внедрения процессного подхода можно использовать имеющиеся в мировой практике методики и инструменты:

•Business Process Model and Notation BPMN

•Диаграммный подход (Data Flow Diagram)

•IDEF0 и IDEF3

•Сетевой график PERT и диаграмма Gantt

•BAAN Diagram

•ARIS

Данный текст является ознакомительным фрагментом.