Методики и техники

Построение бизнес процессов возможно с использованием следующих методик:

Аналитической дифференциации, разбиение общего процесса на его элементарные составляющие

Синтетическая интеграция, обобщение родственных элементов процесса по функциональному, технологическому или прочему признаку.

Основные действия над процессами можно разделить на:

•Проектирование – создание новых процессов

•Перепроектирование – улучшение и корректировка имеющихся процессов

•Реинжиниринг – построение качественно новых процессов, на основе уже имеющихся.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.