ГЛАВА 9. Кратко о бюджетировании

ГЛАВА 9. Кратко о бюджетировании

Механизмы планирования, рассмотренные в предыдущих главах, решают задачу прогнозирования и управления материальными потоками (а также потоками работ) в рамках трех укрупненных бизнес-процессов основной деятельности: закупки — производство — продажи. Планирование финансовых потоков и финансовых результатов выполняется с помощью механизмов конфигурации «Управление производственным предприятием», включенных в подсистему «Бюджетирование».

ПРИМЕЧАНИЕ

Если сводным и оперативным планированием на предприятии занимаются подразделения, которые можно объединить понятием экономические службы (плановый отдел, отделы снабжения, продаж и т. д.), то финансовым планированием, как правило, занимается финансовая служба.

Бюджетирование представляет собой единую систему планирования, контроля и анализа денежных потоков, а также финансовых результатов. Важнейшим элементом бюджетирования является финансовое планирование — управление процессом создания, распределения и использования финансовых ресурсов предприятия.

В результате бюджетирования составляется совокупность финансовых планов — бюджетов, согласованных между собой:

?      бюджет движения денежных средств (БДДС);

?      бюджет доходов и расходов (БДР);

?      прогнозный баланс.