ГЛАВА 6. Предварительное планирование производства

ГЛАВА 6. Предварительное планирование производства

В редакции 1.2 конфигурации «Управление производственным предприятием», вышедшей 31 августа 2006 г., появился функционал, расширяющий возможности сводного уточненного планирования (см. схему на с. 33).

Новый функционал повышает гибкость планирования, позволяет более тесно согласовывать между собой планы разных бизнес-процессов, более точно проверять их на исполнимость (по сравнению с методом проверки по ключевым ресурсам, см. с. 73).

Этот функционал, хоть и относится к сводному планированию, использует некоторые понятия оперативного планирования (рабочие центры, группы заменимости рабочих центов).

Рабочее место планирования

Новые возможности конфигурации «Управление производственным предприятием» реализуются с помощью обработки — многофункционального рабочего места «Планирование».

Рабочее место имеет две основные закладки: «Планы» и «Производственная программа».

Закладка «Планы» предназначена для работы с документами планирования. Закладка имеет три табличных поля.

Список документов планирования в виде дерева отображается слева в табличном поле «Планы». Справа в табличной части «Состав плана»

отображается табличная часть текущего (выделенного) документа планирования.

Табличная часть «Потребности» предназначена для отображения списка номенклатуры, необходимого для обеспечения текущего плана.

Взаимное согласование планов

Новый функционал удобен для согласования между собой планов разных видов.

Согласование производится через увязывание позиций одних планов с другими планами. При этом одни планы выступают в роли источников потребностей, а позиции других планов — в роли источников обеспечения.

Например, план продаж как источник потребностей может быть увязан с позициями плана производства (в случае продажи готовой продукции) и плана закупок (в случае продажи товаров) как с источниками обеспечения. А план производства конкретного подразделения как источник потребностей может быть увязан с позициями плана закупок (по закупаемым комплектующим) и с позициями плана производства другого подразделения (по полуфабрикатам) как с источниками обеспечения.