Выполняемые операции

Выполняемые операции

Операция 1. Группа разработки ПО и другие инженерные группы сотрудничают с заказчиком и, при необходимости, конечными пользователями в целях установления системных требований.

Эти группы выполняют следующие операции:

1. Определение критических характеристик в требованиях заказчика и, при необходимости, конечных пользователей.

2. Обсуждение критических зависимостей.

3. Документирование критериев приемки каждого продукта, поставляемого заказчику или конечным пользователям.

Операция 2. Представители разработчиков совместно с представителями других инженерных групп отслеживают и координируют выполнение технических работ и решают технические вопросы.

1. Для отслеживания и координации выполнения технических работ представители этих групп проводят следующие мероприятия:

координация спецификаций, участие в технических обзорах и утверждении системных требований и архитектуры;

Системные требования и архитектура обычно входят в сферу ответственности группы системного проектирования, но предполагается, что в этих работах будут также принимать активное участие представители других инженерных групп.

В состав системных требований и архитектуры входит следующее:

общие системные требования,

системная конфигурация (т. е. аппаратное и программное обеспечение, другие системные компоненты),

распределение и отслеживание требований к этим системным компонентам,

определения интерфейсов между этими системными компонентами.

выполнение технических проверок и анализа на уровне проекта, необходимых для управления и контроля над изменениями системных требований и целей проекта на протяжении всего его жизненного цикла;

отслеживание и проверка операций по проектированию и разработке аппаратного обеспечения, ПО и других системных компонентов;

оценка, разработка соответствующих рекомендаций и отслеживание технических рисков, касающихся нескольких инженерных групп одновременно.

Практики, связанные с управлением рисками, содержатся в описании Операции № 10 группы ключевых процессов «Интегрированное управление разработкой ПО».

2. Представители групп прорабатывают технические вопросы следующим образом:

решение конфликтов проектного уровня и выяснение вопросов, касающихся системных требований и архитектуры;

разработка совместных рекомендаций для решения проблем;

изучение вопросов, касающихся организации процессов и затрагивающих все инженерные группы проекта.

Операция 3. Для обмена информацией о межгрупповых обязательствах, а также для координации и отслеживания выполняемой работы используется документированный план.

1. Данный план является базовой линией для:

календарного графика проекта,

договорных и технических аспектов проекта,

распределения обязанностей между инженерными группами.

2. План используется для координации действий различных инженерных групп.

3. План доступен для членов всех инженерных групп.

4. При обновлении плана учитываются все межгрупповые обязательства и изменения этих обязательств.

5. План обновляется по мере выполнения работ, отражая ход проекта и изменения его планов; в частности при завершении основных этапов проекта или значительных изменениях планов.

6. План рассматривается и утверждается всеми инженерными группами и менеджером проекта.

Операция 4. Критические зависимости между инженерными группами выявляются, обсуждаются и отслеживаются в соответствии с документированной процедурой.

Практики, связанные с управлением критическими зависимостями, содержатся в описании Операции № 9 группы ключевых процессов «Интегрированное управление разработкой ПО».

Эта процедура обычно определяет следующее:

1. Каждая критическая зависимость должна быть явно определена, включая следующее:

что должно быть подготовлено,

кто должен это подготовить,

когда это должно быть подготовлено,

критерии приемки.

2. Критические зависимости обсуждаются группой разработки ПО совместно с другими инженерными группами проекта и организации.

3. Даты потребности и доступности объектов критической зависимости связываются с календарными графиками проекта и процесса разработки.

4. Соглашение по каждой критической зависимости документируется, проверяется и утверждается как получающей группой, так и группой, ответственной за подготовку объекта критической зависимости.

5. Критические зависимости регулярно отслеживаются и в случае необходимости по отношению к ним применяются корректирующие действия.

Статус и даты фактического или ожидаемого выполнения этих обязательств сравниваются с планом, используемым для координации межгрупповых обязательств.

Оценивается влияние позднего и досрочного выполнения обязательств на будущие работы и этапы.

Отчеты о возникших и потенциальных проблемах передаются соответствующим менеджерам.

Операция 5. Представители групп, получающих промежуточные продукты в качестве исходных данных, проверяют их, чтобы убедиться в соответствии этих продуктов своим потребностям.

Операция 6. Межгрупповые проблемы, не решаемые отдельными представителями инженерных групп проекта, рассматриваются в соответствии с документированной процедурой.

Примеры межгрупповых проблем:

несовместимые календарные графики,

неадекватное финансирование,

технические риски,

дефекты системной архитектуры и требований,

проблемы системного уровня.

Операция 7. Представители инженерных групп проекта периодически проводят технические проверки и совещания по обмену информацией.

Участники этих проверок и совещаний решают следующие задачи:

1. Выяснение потребностей и запросов заказчика и, при необходимости, конечных пользователей.

2. Проверка хода технических работ проекта.

3. Проверка того, что группа интерпретирует и реализует технические требования в соответствии с системными требованиями.

4. Проверка выполнения обязательств.

Практики, связанные с проверками, содержатся в группе ключевых процессов «Отслеживание хода проекта и контроль над ним».

5. Обсуждение технических рисков и других технических проблем. Практики, связанные с управлением рисками, содержатся в описании

Операции № 10 группы ключевых процессов «Интегрированное управление разработкой ПО».

Данный текст является ознакомительным фрагментом.