ВикиЧтение

ВикиЧтение

Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения
Паулк Марк

Измерения и анализ

Измерения и анализ

Измерение 1. Выполнение измерений и использование их результатов для определения статуса мероприятий по разработке и усовершенствованию производственного процесса организации.

Примеры измерений:

определение объема выполненных работ по оценке, разработке и усовершенствованию производственного процесса и израсходованных при этом ресурсов в сравнении с запланированными значениями;

результаты каждой оценки производственного процесса в сравнении с результатами предыдущих оценок и основанными на них рекомендациями.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читайте также

Измерения и анализ

Измерения и анализ Раздел «Измерения и анализ» описывает, что необходимо для измерения процесса и анализа результатов измерений. В этом разделе обычно приводятся примеры измерений, с помощью которых можно определить статус и эффективность выполняемых

7.2.4. Измерения и анализ

7.2.4. Измерения и анализ Ключевые практики раздела «Измерения и анализ» описывают основные методы измерений, необходимых для определения статуса операций, относящихся к разделу «Выполняемые действия». Являясь неотъемлемой частью группы ключевых процессов, измерения

Измерения и анализ

Измерения и анализ Измерение 1 Выполнение измерений и использование их результатов для определения статуса операций по управлению установленными требованиями.Примеры измерений:определение статуса каждого из установленных требований;определение статуса изменений

Измерения и анализ

Измерения и анализ Измерение 1 Выполнение измерений и использование их результатов для определения состояния работ по планированию проекта разработки.Примеры измерений:определение степени выполнения этапов работ по планированию разработки в сравнении с

Измерения и анализ

Измерения и анализ Измерение 1 Выполнение измерений и использование их результатов для определения состояния работ по отслеживанию хода проекта и контролю над ним.Примеры измерений: определение объема трудозатрат и других ресурсов, вложенных в выполнение работ по

Измерения и анализ

Измерения и анализ Измерение 1 Выполнение измерений и использование их результатов для определения состояния работ по управлению субподрядом.Примеры измерений:расходы на работы по управлению субподрядом в сравнении с плановыми значениями,фактические даты поставки

Измерения и анализ

Измерения и анализ Измерение 1 Выполнение измерений и использование их результатов для определения затрат на мероприятия по обеспечению качества и отслеживания их состояния в сравнении с календарным планом.Примеры измерений:выполнение этапов работ по обеспечению

Измерения и анализ

Измерения и анализ Измерение 1. Выполнение измерений и использование их результатов для определения состояния работ по управлению конфигурацией.Примеры измерений:количество запросов на изменение, обрабатываемое за единицу времени;выполнение этапов работ по

Измерения и анализ

Измерения и анализ Измерение 1. Выполнение измерений и использование их результатов для определения статуса мероприятий по разработке и усовершенствованию производственного процесса организации.Примеры измерений:определение объема выполненных работ по оценке,

Измерения и анализ

Измерения и анализ Измерение 1. Выполнение измерений и использование их результатов для выяснения состояния работ по определению производственного процесса организации.Примеры измерений:статус выполнения этапов календарного плана разработки и сопровождения

Измерения и анализ

Измерения и анализ Измерение 1. Выполнение измерений и использование их результатов для определения эффективности работ по интегрированному управлению разработкой ПО.Примеры измерений:объем выполненных на текущий момент работ по управлению проектом в сравнении с

Измерения и анализ

Измерения и анализ Измерение 1. Выполнение измерений и использование их результатов для определения функциональных возможностей и качества программных продуктов.Примеры измерений:количество, типы и серьезность дефектов, выявленных в программных продуктах,

Измерения и анализ

Измерения и анализ Измерение 1. Выполнение измерений и использование их результатов для определения статуса мероприятий по межгрупповой координации.Примеры фактических измерений:объем трудозатрат и других ресурсов, израсходованных разработчиками на поддержку других

Измерения и анализ

Измерения и анализ Измерение 1. Выполнение измерений и использование их результатов для определения статуса работ по проведению экспертных оценок.Примеры измерений:количество выполненных экспертных оценок в сравнении с планом,общая трудоемкость выполненных

Урок № 96. Анализ счета и анализ субконто

Урок № 96. Анализ счета и анализ субконто Анализ счета также относится к числу популярных отчетов программы "1С". Чтобы сформировать этот отчет, нужно выполнить команду главного меню Отчеты | Анализ счета, затем в открывшемся окне указать отчетный период, счет и

2.4. АНАЛИЗ ТРЕБОВАНИЙ К СИСТЕМЕ (СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ) И ФОРМУЛИРОВКА ЦЕЛЕЙ

2.4. АНАЛИЗ ТРЕБОВАНИЙ К СИСТЕМЕ (СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ) И ФОРМУЛИРОВКА ЦЕЛЕЙ Задача оптимизации разработки программ состоит в достижении целей при минимально возможной затрате ресурсов.Системный анализ в отличие от предварительного системного исследования — это

Содержание

ПРЕДИСЛОВИЕ
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ЗРЕЛОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
1.1. Зрелые и незрелые организации-разработчики ПО
1.2. Фундаментальные концепции, лежащие в основе понятия зрелости производственных процессов
1.3. Обзор модели зрелости процессов разработки
ГЛАВА 2. ПЯТЬ УРОВНЕЙ ЗРЕЛОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
2.1. Поведенческие характеристики уровней зрелости
2.1.1. Уровень 1 — начальный уровень
2.1.2. Уровень 2 — повторяемый уровень
2.1.3. Уровень 3 — определенный уровень
2.1.4. Уровень 4 — управляемый уровень
2.1.5. Уровень 5 — оптимизирующий уровень
2.2. Понимание концепций уровней зрелости
2.2.1. Понимание концепции начального уровня
2.2.2. Понимание повторяемого и определенного уровней
2.2.3. Понимание управляющего и оптимизированного уровней
2.3. Представление о производственном процессе
2.4. Продуктивность процесса и прогнозирование производительности
2.5. Пропуск этапов развития организации
ГЛАВА 3. РАБОЧЕЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ МОДЕЛИ ЗРЕЛОСТИ ПРОЦЕССОВ РАЗРАБОТКИ ПО
3.1. Внутренняя структура описания уровней зрелости
3.2. Уровни зрелости
3.3. Группы ключевых процессов
3.4. Разделы
Обязательства по выполнению
Необходимые предпосылки
Выполняемые операции
Измерения и анализ
Проверка внедрения
3.5. Ключевые практики
ГЛАВА 4. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СММ
4.1. Методы внутренней и внешней оценки производственного процесса
4.2. Различия между внутренними и внешними оценками производственного процесса
4.3. Другие способы использования CMM при усовершенствовании производственного процесса
ГЛАВА 5. БУДУЩИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СММ
5.1. Что находится вне области рассмотрения CMM
5.2. Ближайшие задачи
5.3. Долговременные задачи
5.4. Заключение
ГЛАВА 6. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СТРАНИЦ ОПИСАНИЯ КЛЮЧЕВЫХ ПРАКТИК
Ключевые практики (как таковые)
Подпрактики
ГЛАВА 7. ИНТЕРПРЕТАЦИЯ СММ
7.1. Интерпретация ключевых практик
7.2. Интерпретация разделов
7.2.1. Обязательства по выполнению Положения политики
Лидерство
7.2.2. Необходимые предпосылки Ресурсы и финансирование
Обучение
Ориентация
Начальные условия
7.2.3. Выполняемые операции
Типы планов
Формальные планы
Неформальные планы
В соответствии с документированной процедурой
Отнесенные к ПО системные требования
Отношения типа «поставщик — заказчик»
Отслеживание процесса разработки ПО с принятием корректирующих мер в сравнении с управлением ходом работ
Контроль в сравнении с экспертной оценкой
Помещение в систему управления конфигурацией в сравнении с управлением и контролем
7.2.4. Измерения и анализ
7.2.5. Проверка внедрения
Регулярный надзор со стороны высшего руководства
Регулярный и событийный надзор со стороны руководства проекта
Действия по обеспечению качества ПО
7.3. Интерпретация определения производственного процесса
7.3.1. Концепции определения процесса
7.3.2. Концепции, касающиеся основных средств производственного процесса организации Основные средства производственного процесса организации (ППО)
Стандартный производственный процесс организации (СППО)
Архитектура производственного процесса
Элемент производственного процесса
Утвержденное описание жизненных циклов ПО
Инструкции и критерии адаптации
База данных производственного процесса организации
Библиотека документации по производственному процессу
7.3.3. Концепции, связанные с производственным процессом проекта Описание производственного процесса проекта
Стадии
Задачи
Операции
Промежуточные программные продукты (результаты проекта)
Программные продукты
7.3.4. Взаимосвязь между производственным процессом проекта и планом разработки ПО
7.3.5. Жизненные циклы и CMM
7.3.6. Технология и CMM
7.3.7. Документация и CMM
7.3.8. Сбор и анализ данных процесса
7.4. Организационная структура и роли
7.4.1. Организационные роли
Менеджер
Руководитель высшего звена
Менеджер проекта
Производственный менеджер проекта
Линейный менеджер
Ведущий специалист
Персонал, разработчики, сотрудники
7.4.2. Организационная структура
Организация
Проект
Группа
Группа разработки ПО
Группы, связанные с разработкой ПО
Группа инженерии производственного процесса
Группа системного проектирования
Группа системного тестирования
Группа обеспечения качества ПО
Группа управления конфигурацией ПО
Группа обучения
7.4.3. Независимость и организационная структура
7.5. Применение профессиональной оценки
ГЛАВА 8. УРОВЕНЬ 2: ПОВТОРЯЕМЫЙ УРОВЕНЬ
8.1. Управление требованиями
Цели
Обязательства по выполнению
Необходимые предпосылки
Выполняемые операции
Измерения и анализ
Проверка внедрения
8.2. Планирование проекта
Цели
Обязательства по выполнению
Необходимые предпосылки
Выполняемые операции
Измерения и анализ
Проверка внедрения
8.3. Отслеживание хода проекта и контроль над ним
Цели
Обязательства по выполнению
Необходимые предпосылки
Выполняемые операции
Измерения и анализ
Проверка внедрения
8.4. Управление производственным субподрядом
Цели
Обязательства по выполнению
Необходимые предпосылки
Выполняемые операции
Измерения и анализ
Проверка внедрения
8.5. Обеспечение качества ПО
Цели
Обязательства по выполнению
Необходимые предпосылки
Выполняемые операции
Измерения и анализ
Проверка внедрения
8.6. Управление конфигурацией ПО
Цели
Обязательства по выполнению
Необходимые предпосылки
Выполняемые операции
Измерения и анализ
Проверка внедрения
ГЛАВА 9. УРОВЕНЬ 3: ОПРЕДЕЛЕННЫЙ УРОВЕНЬ
9.1. Координация производственного процесса организации
Цели
Обязательства по выполнению
Необходимые предпосылки
Выполняемые операции
Измерения и анализ
Проверка внедрения
9.2. Определение производственного процесса организации
Цели
Обязательства по выполнению
Необходимые предпосылки
Выполняемые операции
Измерения и анализ
Проверка внедрения
9.3. Программа обучения
Цели
Обязательства по выполнению
Необходимые предпосылки
Выполняемые операции
Измерения и анализ
Проверка внедрения
9.4. Интегрированное управление разработкой ПО
Цели
Обязательства по выполнению
Необходимые предпосылки
Выполняемые операции
Измерения и анализ
Проверка внедрения
9.5. Инженерия разработки программного продукта
Цели
Обязательства по выполнению
Необходимые предпосылки
Выполняемые операции
Измерения и анализ
Проверка внедрения
9.6. Межгрупповая координация
Цели
Обязательства по выполнению
Необходимые предпосылки
Выполняемые операции
Измерения и анализ
Проверка внедрения
9.7. Экспертные оценки
Цели
Обязательства по выполнению
Необходимые предпосылки
Выполняемые операции
Измерения и анализ
Проверка внедрения
ПРИЛОЖЕНИЕ
ЦЕЛИ КАЖДОЙ ГРУППЫ КЛЮЧЕВЫХ ПРОЦЕССОВ
1. Группы ключевых процессов для уровня 2: повторяемый уровень Управление требованиями
Планирование проекта
Отслеживание хода проекта и контроль над ним
Управление производственным субподрядом
Обеспечение качества ПО
Управление конфигурацией ПО
2. Группы ключевых процессов для уровня 3: определенный уровень Координация производственного процесса организации
Определение производственного процесса организации
Программа обучения
Интегрированное управление разработкой ПО
Инженерия разработки программного продукта
Межгрупповая координация
Экспертные оценки
3. Группы ключевых процессов для уровня 4: управляемый уровень Количественное управление процессом
Управление качеством ПО
4. Группы ключевых процессов для уровня 5: оптимизирующий уровень Предотвращение дефектов
Управление технологическими изменениями
Управление изменениями процесса
ССЫЛКИ НА ИСПОЛЬЗУЕМУЮ ЛИТЕРАТУРУ