Необходимые предпосылки
Необходимые предпосылки
Предпосылка 1 План разработки ПО должен быть документирован и утвержден.
Практики, связанные с планом разработки ПО, содержатся в описании Операций № 6 и № 7 группы ключевых процессов «Планирование проекта».
Предпосылка 2 Менеджер проекта назначает конкретных сотрудников, ответственных за промежуточные программные продукты и производственные операции.
Распределяемые сферы ответственности охватывают следующие аспекты:
1. Разрабатываемые промежуточные программные продукты или предоставляемые услуги.
2. Объемы работ и затрат, необходимые для выполнения производственных операций.
3. График выполнения производственных операций.
4. Бюджет производственных операций.
Предпосылка 3 Процесс отслеживания хода проекта должен быть обеспечен соответствующими ресурсами и финансированием.
1. На производственных менеджеров и ведущих специалистов возлагаются конкретные обязанности по отслеживанию хода проекта.
2. Отслеживание хода проекта обеспечивается вспомогательными инструментальными средствами.
Примеры вспомогательных инструментальных средств:
электронные таблицы,
программы производственного и календарного планирования проекта.
Предпосылка 4 Производственные менеджеры должны пройти обучение управлению техническими и кадровыми аспектами проекта разработки.
Примеры тем учебных занятий: управление техническими аспектами проектов; отслеживание и контроль объема, трудоемкости, затрат и графика разработки; управление персоналом.
Предпосылка 5 Линейные менеджеры должны получить ориентацию в технических аспектах проекта разработки.
Примеры ориентирования:
инженерные стандарты и процедуры проекта разработки;
предметная область проекта.
Больше книг — больше знаний!
Заберите 20% скидку на все книги Литрес с нашим промокодом
ПОЛУЧИТЬ СКИДКУДанный текст является ознакомительным фрагментом.