Дни 3-й и 4-й: Понимает ли проблему руководство?

Дни 3-й и 4-й: Понимает ли проблему руководство?

Я закончила сбор информации для подтверждения моих заключений и написала окончательный вариант отчета по аудиту. Собранные сведения представляли собой большую охапку ярких доказательств, дополняющих мой отчет.

Теперь мне нужно было потратить некоторое время на объяснение рисков и проблем руководству. Риск, который представляют такие виды конфигураций, труден для понимания.

Но когда ситуация действительно окончательно назрела, то вы должны объяснять ее именно руководителям компании. (При этом лица у них становятся бледными.)

Я покинула компанию, оставив после себя почти бесцветные лица руководителей S&B Systems. Теперь мяч был на их половине площадки, и они должны были решать проблемы сами.