Вариант 4: Интеграция информационных систем различных компаний, объединённых в портфель или холдинг

Рассмотрим теперь интеграцию информационных систем различных компаний, объединённых в портфель или холдинг.

Каждая компания имеет собственное ERP решение. В руководстве холдинга принято решение внедрить политику «Проведения тендера и закупок». Разработаны правила, определение лимиты по суммам и состав «ролевой» матрицы. Сотрудники холдинга должны непосредственно участвовать в процессе принятия решения. Технически политики реализованы с помощью информационной системы «PRC».

В первой компании (самая верхняя), текущая система управления не позволяет реализовать требования холдинга. В этом случае, компания использует решение «PRC» у себя в компании. Преимущества – единое решение, простота внедрения. К недостаткам можно отнести то, что данные в системе «PRC» не как не связаны с внутренней системой ERP компании.

Для нижней компании – имеется собственное ERP решение, которое имеет в своем наборе базовые функций, которые позволяют частично реализовать требования холдинга. Как вариант компания может использовать интерфейс программы «PRC». Интеграция, настраивается таким образом, чтобы была возможность обмена данными между системами.

И третий случай – (компания, расположенная по середине). В компании имеется собственное решение ERP в которой имеется полный набор функций, требующих реализацию политики «Проведения тендера и закупок». Компания продолжает использование собственной программы, полностью интегрировав с решением «PRC».

Данный текст является ознакомительным фрагментом.