9.2. Группы процессов Группа процесса является группой связанных процессов, которые в целях управления заданием (job) рассматриваются вместе. Процессы с одним и тем же ID группы процессов являются членами группы процессов, а процесс, PID которого равен ID группы процессов,
10.6. Сеансы и группы процессов В Linux, как и в других системах Unix, пользователи обычно взаимодействуют с группами взаимосвязанных процессов. Хотя изначально они входят через единственный терминал и используют единственный процесс (а именно — оболочку, предоставляющую
10.6.4. Висячие группы процессов Механизм прерывания процессов (либо возобновления их работы после приостановки) при исчезновении их сеанса довольно сложен. Представьте себе сеанс со многими группами процессов в нем (см. рис. 10.1). Сеанс запущен на терминале, и обычная
Текущие и фоновые группы процессов Как было показано, для каждого управляющего терминала существует сеанс, включающий одну или несколько групп процессов. Одна из этих групп является текущей (foreground group), а остальные фоновыми (background group).[27] Сигналы SIGINT и SIGQUIT, которые
Группы С группами мы уже знакомы: они имеются в любой уважающей себя «социалке», например, в тех же Контактах. Фактически это самый обычный форум, болтальная тусовка, где близкие по духу слои общественности могут вволю обсасывать любую тему, словоблудствуя в рамках оной в
3.3. Группы ключевых процессов Каждый уровень зрелости, кроме первого, состоит из нескольких групп ключевых процессов, указывающих на области концентрации усилий по совершенствованию производственного процесса организации. Группы ключевых процессов определяют круг
ЦЕЛИ КАЖДОЙ ГРУППЫ КЛЮЧЕВЫХ ПРОЦЕССОВ Ниже перечислены цели всех групп ключевых процессов по уровням
1. Группы ключевых процессов для уровня 2: повторяемый уровень Управление требованиями Цель 1. Установление контроля над системными требованиями к ПО в целях формирования базовой линии, используемой разработчиками ПО и руководством проекта.Цель 2. Поддержка
2. Группы ключевых процессов для уровня 3: определенный уровень Координация производственного процесса организации Цель 1. Координация мероприятий по разработке и усовершенствованию производственного процесса в рамках всей организации.Цель 2. Выявление преимуществ и
3. Группы ключевых процессов для уровня 4: управляемый уровень Количественное управление процессом Цель 1. Планирование работ по количественному управлению процессом.Цель 2. Установление количественного контроля над выполнением производственного процесса проекта.Цель
4. Группы ключевых процессов для уровня 5: оптимизирующий уровень Предотвращение дефектов Цель 1. Планирование работ по предотвращению дефектов.Цель 2. Поиск и выявление общих причин возникновения дефектов.Цель 3. Определение приоритетов для общих причин возникновения