Совет 9 Не клади все свои яйца в чужую корзину

Совет 9

Не клади все свои яйца в чужую корзину

Во времена, когда я руководил группой разработки приложений, я поинтересовался у одного из своих подчиненных: «Что ты думаешь о своей карьере? Кем бы ты хотел стать?» Его ответ меня ужасно разочаровал: «Я хочу быть J2EE-разработчиком». Я спросил, почему не «проектировщиком Microsoft Word» или не «установщиком RealPlayer»?

Этот парень собирался строить карьеру на базе конкретной технологии, созданной компанией, сотрудником которой он не являлся. Что будет, если эта компания исчезнет? Что делать, если привлекательная в данный момент технология устареет? Как можно доверять свою карьеру технологической компании?

Мы, как и отрасль в целом, склонны обманывать себя, считая, что лидер рынка — это то же самое, что стандарт. В итоге некоторые полагают, что можно сделать продукт сторонней фирмы частью своих характеристик. Хуже всего, когда человек строит свою карьеру на основе продукта, не являющегося лидером рынка, упорствуя в этом, пока его карьера не подходит к концу столь плачевным образом, что остается только переосмыслить проигрышную стратегию.

Ориентировка на производителя, как правило, недальновидна.

Давай на секунду остановимся и вспомним, что карьера должна восприниматься, как бизнес. В принципе, построить бизнес, паразитирующий на другом бизнесе, возможно (например, фирмы, производящие продукцию для удаления шпионского ПО и латания дыр в системе безопасности браузеров от Microsoft), но для отдельного человека это крайне рискованный путь. Фирма сможет среагировать на изменение в расстановке сил на рынке, например неожиданный рост безопасности браузеров от Microsoft (или решение Microsoft выйти на рынок программ по удалению шпионского ПО), в то время как индивид вряд ли обладает способностями или излишками финансов, позволяющими резко изменить направление или фокус своей карьеры.

Ставить во главу угла производителей не имеет смысла еще и потому, что детали реализации программного обеспечения, как правило, держатся в секрете. Ты можешь изучать патентованное программное обеспечение ровно до границы, за которой начинается сервисное обслуживание. Это искусственный барьер, призванный не дать пользователям самостоятельно разобраться с возникающими проблемами. Компании возводят его, чтобы получить выгоду, продавая такую услугу, как техническая поддержка. Иногда это делается сознательно, а иногда является результатом защиты интеллектуальной собственности (когда, к примеру, не публикуется исходный код).

Поэтому, хотя целенаправленные инвестиции в конкретную технологию являются плохой идеей, если по каким-то причинам ты вынужден так поступать, постарайся выбрать вариант с открытым исходным кодом. Даже если ты не можешь или не хочешь использовать подобное решение на рабочем месте, пусть оно станет платформой для глубокого погружения в технологию. Например, у тебя может появиться желание стать экспертом по серверам }2ББ-приложений. Не имеет смысла детально изучать способы конфигурирования и развертывания коммерческого сервера (в конце концов, поиграть с параметрами конфигурационного файла может кто угодно). Загрузи сервер JBoss или Geronimo с открытым исходным кодом и выдели время, чтобы не только разобраться с механизмом работы этих серверов, но и для изучения их внутреннего устройства.

Вскоре ты обнаружишь, что твои взгляды естественным образом поменялись. В J2EE (или что ты там выбрал в качестве области специализации) на самом деле нет ничего особенного. Разобравшись в деталях реализации, ты поймешь принцип работы высокоуровневых концептуальных моделей. Ты начнешь осознавать, что как на Java, так и на любом другом языке или платформе распределенная архитектура в масштабе предприятия остается распределенной архитектурой в масштабе предприятия. Твой кругозор станет шире, а ум начнет открываться. Ты ощутишь, что концепции и шаблоны, которые понял и осмыслил твой мозг, куда более масштабируемы и универсальны, чем любые технологии производителей. И скажешь себе: «Производители могут приходить и уходить, я знаю, как спроектировать систему!»

Действуй!

1. Начни небольшой проект, создав две реализации. Сначала используй внутреннюю технологию фирмы, в которой ты работаешь, а затем конкурирующую технологию, постаравшись по возможности воспроизвести ее особенности.