2.5. Пропуск этапов развития организации
2.5. Пропуск этапов развития организации
Описания уровней зрелости в СММ содержат характеристики организации, достигшей соответствующего уровня. Каждый уровень образует основу для более рациональной и эффективной реализации процессов на последующих уровнях. Однако организации могут с пользой для себя использовать процессы, описанные на уровнях зрелости, более высоких в сравнении с достигнутыми. Такие технологические процессы, как анализ требований, проектирование, кодирование и тестирование не обсуждаются в СММ вплоть до уровня 3, однако эти операции должны выполняться даже организациями первого уровня. Организации уровней 1 и 2 могут получать преимущества от проведения экспертных оценок (уровень 3), выполнения анализа Парето (уровень 4) или испытаний новых технологий (уровень 5). Предписания по переходу организации с уровня 1 на уровень 2 часто содержат рекомендации по созданию группы инженерии производственного процесса, которая является атрибутом организаций уровня 3. Измерения, хотя и описываются в основном на уровне 4, являются также неотъемлемой частью более низких уровней зрелости.
Однако эти процессы не могут реализовать весь свой потенциал до тех пор, пока для них не будет заложен соответствующий фундамент. Например, чтобы достигнуть максимальной эффективности экспертных оценок, необходимо проводить их последовательно даже в самых критических ситуациях. В описания уровней зрелости входят те проблемы, которые доминируют на соответствующем уровне. В организации первого уровня доминируют управленческие проблемы, остальные вопросы скрываются за сложностями планирования и управления проектами разработки ПО.
Пропуск уровней зрелости нежелателен, поскольку каждый уровень формирует основу, необходимую для достижения следующего уровня. Модель СММ определяет уровни, через которые должно пройти развитие организации прежде, чем она сможет создать культуру высокоэффективной разработки ПО. Процессы, не имеющие соответствующего фундамента, могут подвести в наиболее критические моменты и не создают основы для дальнейшего усовершенствования.
Попытки организации первого уровня внедрить определенный производственный процесс (уровень 3) раньше, чем будет установлен повторяемый процесс (уровень 2), обычно заканчиваются неудачей, поскольку менеджеры проектов попадают в крайне жесткие условия графика и бюджета. В этом кроется основная причина для того, чтобы сконцентрировать усилия на процессах управления прежде, чем заниматься инженерными процессами. Определение и внедрение инженерного процесса может показаться более простым, чем внедрение процесса управления (особенно с точки зрения технических сотрудников), но без строгой дисциплины управления инженерный процесс разваливается под давлением сроков и бюджета [Humphrey 88].
Обычно безуспешными являются попытки организации реализовать управляемый процесс (уровень 4) до внедрения определенного процесса, поскольку определенные процессы формируют общую основу для интерпретации измерений. Хотя сбор данных может вестись для отдельных проектов, лишь немногие измерения оказываются значимыми для всех проектов и они не могут существенно повлиять на понимание производственного процесса в рамках организации. В отсутствие определенных процессов сложно идентифицировать значимые измерения из-за отклонений в измеряемых процессах.
Успешное внедрение оптимизирующего процесса (уровень 5) без наличия управляемого процесса (уровень 4) также маловероятно из-за недостаточного понимания влияния, вносимого изменениями процессов.
Без контролирования процесса в узких статистических границах (т. е. с малыми отклонениями количественных показателей процесса), его данные содержат слишком много шума, чтобы можно было объективно определить эффект, производимый конкретным усовершенствованием процесса. Принятие решений может вылиться в религиозные войны, поскольку для рациональных и обоснованных решений недостаточно количественной информации.
Работа по усовершенствованию процесса должна быть нацелена прежде всего на нужды организации в контексте ее бизнес-среды. Возможность реализовать процессы более высоких уровней вовсе не означает, что организация может перейти на произвольный уровень зрелости.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Пропуск объявления XML и создание фрагментов XML
Пропуск объявления XML и создание фрагментов XML При знакомстве с XSLT многих смущает объявление XML, которое всегда появляется наверху их результирующих документов, особенно если они не отдают себе отчёт в том, что методом вывода по умолчанию является XML. Разумеется,
Интернет-представительство организации
Интернет-представительство организации Сайт может приносить прибыль не только напрямую, но и косвенно. В данном случае речь идет об увеличении количества клиентов какой-либо организации за счет информации о ней, расположенной в Интернете на специальном сайте. И если
Инструменты, предназначенные для организации VPN
Инструменты, предназначенные для организации VPN В настоящее время отсутствуют стандартные инструментальные средства, позволяющие создать VPN. Стандарты, регламентирующие работу VPN, находятся в стадии разработки. Ниже приведены три наиболее часто употребляемых
Особенности организации радиосети
Особенности организации радиосети Главный козырь беспроводной сети – мобильность и возможность подключения компьютеров, когда расширение сети связано с техническими проблемами или, например, дизайнерской несовместимостью с внешним видом офиса.Беспроводный вариант
Организации
Организации http://www.w3.org/W3 Consortium – всемирное объединение организаций, заинтересованных в развитии Internet (туда, в частности, входят Microsoft, Sun и другие известные компании). Рассматриваются все вопросы, связанные с WWW: стандарты, новые технологии и т. п.http://www.webring.org/Web Ring Network –
1.10.2. Добавление организации
1.10.2. Добавление организации Рядом со ссылкой об ошибке, есть еще одна ссылка — Добавить организацию. Для того чтобы воспользоваться ею, регистрация на Яндексе уже не требуется. Для добавления информации необходимо заполнить стандартную форму, в которой есть три
1.1. Зрелые и незрелые организации-разработчики ПО
1.1. Зрелые и незрелые организации-разработчики ПО Постановка осмысленных целей, направленных на улучшение производственных процессов, требует понимания различий между зрелыми и незрелыми организациями-разработчиками ПО. В незрелых организациях-разработчиках
7.3.2. Концепции, касающиеся основных средств производственного процесса организации Основные средства производственного процесса организации (ППО)
7.3.2. Концепции, касающиеся основных средств производственного процесса организации Основные средства производственного процесса организации (ППО) Организация устанавливает и сопровождает набор основных средств производственного процесса, как показано на рис. 4.1. К
Определение производственного процесса организации
Определение производственного процесса организации Цель 1. Разработка и сопровождение стандартного производственного процесса организации.Цель 2. Сбор, изучение и распространение информации, связанной с использованием СППО в проектах разработки
Вопросы организации и стратегии
Вопросы организации и стратегии Если бы строители строили здания так же, как программисты пишут программы, — то первый же залетевший дятел разрушил бы всю цивилизацию. — Джеральд Вайнберг (Gerald Weinberg) Следуя великой традиции С и С++, мы начинаем отсчет с нуля. Главный совет
Пропуск параметров типа
Пропуск параметров типа При вызове обобщенных методов, подобных Swap‹T›, у ваc есть возможность не указывать параметр типа, но только в том случае, когда обобщенный метод требует указания аргументов, поскольку тогда компилятор может "выяснить" тип этих аргументов на основе
18.8.4. Пропуск строк в файлах
18.8.4. Пропуск строк в файлах Рассмотрим файл, содержащий перечень сотрудников. Этот файл уже использовался ранее, но теперь он будет включать некоторую заголовочную информацию.$ pg names2.txtLISTING OF PERSONNEL FILE TAKEN AS AT 06/1999Louise Conrad:Accounts:ACC8987 Peter James:Payroll:PR489 Fred Terms:Customer:CUS012 Janes Lenod:Accounts:ACC887
Эта книга — ваш персональный пропуск в мир компьютерных технологий
Эта книга — ваш персональный пропуск в мир компьютерных технологий Наше время — время скоростей и возможностей. Мы с вами за сутки можем переделать прорву дел, обработать гигантское количество информации, побывать в куче мест. Полвека назад о таком ритме жизни никто и
Краткое описание безопасности в организации
Краткое описание безопасности в организации Перевод: Daughter of the Night (admin@mitnick.com.ru)Следующие списки и таблицы предоставят сжатую памятку методов, используемых социальными инженерами, подробно описанных в главах с 2 по 14, и процедур подтверждения личности, описанных в главе 16.