Создавай команды
Создавай команды
Собственно, эти навыки я использовал, когда в рамках перестройки появилась возможность зарабатывать, мы занимались разработкой и производством аппаратуры для автоматизации научного эксперимента. И тогда уже я научился продавать все подряд и создавать эффективные команды.
По жизни я не одиночка, я – командный игрок, я всегда создавал команды, и в рамках командной работы всегда достигал максимума. Создание команд позволяло решать большие задачи. Сейчас большинство из вас занято созданием малого бизнеса в одиночку. Я тоже прошел через создание кооператива, который в ту пору считался малым бизнесом, но народу у нас было много: человек 20.
Я считаю, что и вы, уважаемый читатель, должны искать возможность строить команды. А в команде даже из двух человек эффективность возрастает в 5–6 раз, однозначно! Не в 2 раза, а в 5–6. Это подтверждает и наш с Ольгой Трошиной опыт. Объединив усилия, мы смогли достаточно быстро и эффективно продвинуть наш совместный проект Global-Info-Congress.
Кроме того, я призываю вас изыскивать возможности построения не малого, а среднего бизнеса. То есть находить возможность объединения с партнерами, чтобы не в одиночку заниматься всеми проблемами, которые обрушиваются на вас в связи с созданием бизнеса. Надо перепоручать свои задачи, находить компетентных исполнителей, которым можно делегировать полномочия, и тем самым увеличивать эффективность вашего бизнеса.
Учитесь создавать команды, учитесь доверять и проверять, учитесь делегировать полномочия. Учитесь искать и находить людей, с которыми можно строить отношения партнерства, а не отношения начальник – подчиненный. Я всегда находил возможности объединяться с людьми на условиях равенства.
На этом строился успех нескольких моих проектов. Несмотря на то, кто числился директором, а кто замом, право голоса у нас было одинаковым. И вот такой одноранговой командой мы каждый день собирались и обсуждали за рюмкой чая все текущие дела и важные моменты, и в то же время постоянно шла генерация новых идей и создание новых проектов.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.